飞书深诺2020游戏出海高峰会---日本专场

　　首先做这个大会需要怎么样做？第一个是与竞品的差异化，我提过很多遍，市场比较小的，竞品比较多的，所以需要做差异化。并且我们也是如此建议给我们客户，我们客户也是非常认可我们的说法。我们的概念需要击穿篮球的每一个细分领域，在每个细分领域里面做到第一，这样才能树立整个品牌的形象和口碑，这是第一个。第二个内容的话提高用户的黏着性，黏着性的话最开始的地方介绍过，与职业篮球合作，杂志、媒体合作，打造与篮球事业的真正的互动，让玩家在玩游戏的时候有身临其境自己在赛场的感觉。开赛必须有仪式感，所以这里也为《街篮2》做了一个全国大会的专用页面。其实我们团队现在也有对篮球非常资深的工作人员，这里我们排了三次的赛期不同的规则，我们团队中非常专业的人制定出来的。这里分了预选、常规、季后赛，他们分别有作用。预选赛，使用5局3胜，打造平衡，两个区，东日本和西日本，最多可以128个球队参加，参赛的场次可以达到7场。接下来的常规赛，16强进入之后进入常规赛，这里感受与真实篮球一样的制度打造一个共鸣。再然后季后赛，营造属于我们《街篮2》才有的一个盛事，季后赛的目的是为了打造IP。运动竞技一定有规则，篮球有篮球自己的规则，但是这次为《街篮2》打造了专属规则，一个完整的规则模式，打开属于篮球的新生态，创造只属于它拥有的快乐。

　　接下来介绍一下我们如何判断，如何去执行的。这里聊一下我们团队团队的推进顺序。停留在想法的想法，终究只是个想法。而我们团队注重的是实际与分析。尽可能多的去执行我们的想法，最终寻找出最适合产品的方向和产品的这样一个运作方法。这边往往有一个误区我想跟大家说一下，很多人认为多执行等于多浪费资源。其实并不然，少量的投入做市场的反馈是非常重要的事情。而这些投入将你了解到你面对的是怎么样的市场，胜率是多少。

　　关于我们Ken to，希望把中国优质的内容带到日本，发扬光大。用我们的国际化团队和最好的技术，把内容发扬光大。

　　这边我就不再过多的介绍我们公司的内容，这边的话，我都写在副页上，对我们有兴趣各位可以扫二维码下载这份资料。

　　说了这么多想必大家听的非常累，最后总结一下今天说的内容。

　　第一，首先是选择，需要找到最适合产品的方案，才能把产品推出去，这是第一步。第二步连接，无文化交流障碍，零信息流失。我们团队都是双语者，这样意味着互相对彼此文化的了解，这样交流起来其实对双方的做法非常容易的可以理解，而不会产生文化上的隔阂。以本地化的方式沟通本地化的人，这是最高效的。接下来是本地化内容，制作最本地化的媒体内容，展现产品这边举几个最简单的例子，中国的相声和日本的相声是完全不一样的内容，所以它会引起你共鸣发笑的点是不一样的，在宣传的视频图片内容上，我们要去制造一个梗，制造一个话题内容，如果按照国人的思维做这样一个东西，可能这个东西戳不到当地人的点。所以说我们需要把我们想表达的内容告诉给团队人制作内容的本地人，结合时下非常流行的内容做出非常有意思的素材，符合日本人口味的内容，最后到执行，由他们去发布这些本地化的内容，然后去监视，就是我刚刚介绍过的SNS做的监视与反馈的内容，最后将社群带入非常好的良性循环。没有说一个最好的方案适合所有的产品，没有最好的方案只有最合适的方案。以上谢谢各位的长时间聆听，希望今后有机会和各位在座的大佬有所合作，谢谢各位。

　　主持人：下面有请飞书深诺的高级创意总监徐朔辉分享。今天下午分享刚开始放的前面的两支视频都是MagiHive我们的子品牌出品的。

　　徐朔辉：大家下午好！今天是日本出海，大家知道日本出海其实是一件还挺难的事情，因为壁垒很高，单用户的获取成本也很高，然后日本人他们对于创意素材的审美，他们其实要求也很高。其次呢，日本人圈层非常复杂，很难通过一套创意去触达大范围的用户。所以其实我今天要跟大家分享的就是我们怎么样通过数据来驱动多元创意来帮助我们破冰日本市场。

　　今天的分享有两个部分的内容，第一部分介绍一下MagiHive，我们是谁？然后第二个通过一个案例讲一讲怎么通过数据驱动创意的。我们有一个理念就是技术驱动，数据赋能和品效合一，这也是我们区别于其它创意团队不一样的一个地方。所以我们在五年里面，我们一直为不同的客户会提供多样的创意，我们也有全球的模特全球各地实拍的资源，包括本地化的翻译文案和配音等等，这也是我们一直在为客户提供的服务。

　　下面就是我们通过一个视频，展现全球数字创意专家的愿景以及帮助游戏行业的客户提供过哪些服务的案例，那这个视频就是刚才埃米莉提过的，就是我们一个团队的一个介绍，我们可以看一下。

　　（视频…）

　　那以上是我们就是服务了这么多时间内帮客户做过的一些案例，大家看到有很多就是大家知道的一些公司，比如腾讯、莉莉丝、完美世界，有很多大家很熟悉的产品。比如最近很火的江南百景图，发中国之前也是帮他们先做的港澳台地区的出海的创意，效果也非常好。

　　再回到说我们MagiHive和其它的创意团队有什么不一样的地方？其实我们有一个我们的4E模型。首先第一个E，Enormous，更丰富，我们自己有一套自己研发的创意管理系统，这个上面积累了我们大概公司五年以来超过50亿美金消耗的这样的投放的这样一个创意数据库，产出了超过400万条的创意素材的数据。这个数据的基础能够帮助我们很快的找到我们最新的创意方向以及针对不同地区不同的人群的有效的一个创意的一个创意点。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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