开放、协作、共生 程武首次完整阐述腾讯新文创历程与思考

笼统来看，有强形象表达型，非常典型的就是hello kitty，还有最近很火的熊本熊，它们的故事和世界观很弱，甚至没有，但很符号化，容易识别和记忆；第二类是强人设表达型，有特征明显、极具魅力的人设，世界观和故事服务于角色的塑造，这在商业化和创作难度上平衡较好，漫威就偏这类；第三类是强故事类IP，许多网络小说都是这样，洋洋洒洒，剧情扣人心弦，但它这个非常依赖于故事持续的演绎，或者同期做其他开发；最后还有就是强世界观的IP，比如“权利的游戏”、“魔兽”等，世界观很严密，创作难度很大，束缚也很大，受众往往也更垂直。

价值观、个性、故事、世界观各维度都很强的自然完美，但其实往往很少有完美的IP，更多时候还是有侧重。因此，要培育和开发各类IP，就需要文学、动漫、影视、游戏等创作形态的针对性搭配，用符合IP特质的路径来推动用户情感的增值和扩容，也就是前面说的多领域共生。

泛娱乐生态下，腾讯的业务布局思路

也正是基于对IP这样的理解，我们逐步构建起了包含游戏、网络动漫、网络文学、影视、电竞在内的泛娱乐业务矩阵，而且发展势头也都不错，许多业务已经取得了国内，甚至国际领先的位置，构成了腾讯在数字文化领域布局的基础能力。

事实上，也只有战略性的布局才有今天的成绩。如果单看某个业务，可能2012年根本不敢在前途渺茫的动漫上做投入，可能也未必敢于开始搭建网络文学业务，也就不会抓住合并盛大文学组建阅文集团的机会，甚至也包括不敢轻易进入门槛很高、风险很大的影视领域。我想，这也正是一个公司，需要有长期战略的原因，它可以让我们有不一样的价值判定。

具体来讲，为什么当我们在2011年提出泛娱乐时，最早是从动漫开始？为什么不是文学、影视？

首先，当时影视是敢都不敢想的。八九年前，影视和互联网的结合还比较弱。我们也清楚知道，在内部是很难快速培养出像陆川导演、黄磊老师这样优秀的编剧和导演，影视离我们还很遥远。

而文学和动漫，作为IP的源头，可以低成本、快速地验证故事和IP，从美国和日本的经验来看，目前那些在全球有着巨大影响力的IP，主要的来源，也是小说和漫画。

但在2011年的时候，如果大家还有印象的话，盛大文学正如日中天，当时已经准备去纽交所上市。当时腾讯虽然有一个QQ阅读板块，但考虑到到当时市场的这个情况，我们还是选择了动漫，作为核心的切入口。所以大家会看到，我们这些不同业务的布局规划，既有一定的主动思考，也有一定的特殊情况。

回到八九年前，当时的中国动漫产业，大而不强，头部的就是喜羊羊、熊出没这样的作品，与互联网也没有紧密结合。当时的网络漫画，也没有什么版权意识，用户基本上看的都是盗版。也没有什么国漫的创作氛围，当时的年轻人看的都是像《火影忍者》、《海贼王》这样的日本动漫作品。

我记得在做2012年的商业计划时，我与Mark一起向Pony和Martin汇报，决定在游戏之外还要做动漫，也给了老板一个不小的惊吓。他问了我们两个问题，一个是有没有空间，中国动漫产业有未来吗？二是，即便有未来，我们的团队有这个能力和基因吗？我们做了大量的说服工作，也举了很多日本和美国例子，我们也相信，随着版权意识的增强，尤其是将来便捷支付的快速发展，这样的情况一定会改善，年轻用户也会越来越多，所以一定要去做。

最终我们也成功说服了老板，而这一点，其实也是腾讯非常难得的一点，它始终是一家持续迭代的公司，是可以让一线团队不断尝试的公司。

事实上，现在回头再看，动漫在构建IP上也有自己独特的优势。与文学相比，动漫有更直观的角色和美术等视觉元素；与电影电视剧相比，它的创制门槛又比较低，相比于真人演员有更稳定的形象与版权，也不会受天气、场景、演员和导演档期的限制。

后面再进入网络文学，是因为在硬性创作条件上，文学终归是门槛最低的，而且网络让有才华的人直接面向用户和市场，打破了传统出版的机制，激发了巨大的创造力，而且随着中国移动互联网的快速普及，网络文学必然会成为一个创作的最大洼地，成为最活跃的IP源头。

目前，仅在阅文平台上就有780万的网络作家，如此大规模的人群同时进行文学写作，是人类历史上从未有过的。虽然与传统文学相比，网络文学还存在内容注水、品质良莠不齐等问题，但它却在事实上，已经成为今天中国影视产业最重要的IP改编源头。

再说为什么成立腾讯影业。简单来说，影视是绝大多数IP构建中，绕不开的一环。从全球来看，影视依然是最重要的IP价值放大器，也是一种最大众化的讲故事的方式，可以说是兵家必争之地。迪士尼、漫威不用讲了，苹果、亚马逊等国际互联网公司其实也在进入这个领域。但影视，确实又是一个协同广、难度大、投入多、风险高的业务，这一点，我想在座很多同学也都深有感触。

所以，在2015年我们成立腾讯影业时，也做好了打持久战的准备。我也经常在劝诫团队，我们从零起步，肯定有很多坑要踩，很多课要补，我们没那么着急一定要赚多少钱，我们也不想多做一家传统的影视公司，但一定要敢于去学习，去探索，要有耐心和恒心，要有可以沉淀的方法和机制，包括我们也在做数据方面的研究，因为我们关注的不只是一部作品的得与失，而是能不能构建起一个体系化的影视生产能力。

以上简单以几个业务为例，谈了谈我们在布局业务时的考量与决策依据。概括来说，我们要构建IP，想要实现多领域共生，我们就要搭建起一个完善的业务底盘，先把产业的活力激发出来，把IP金字塔底部的“多元演绎”和“商业变现”这两个“地基”搭建起来，不然一切想法都只是空中楼阁。

新的发展引擎在哪里？

很高兴看到，在过去几年里，不仅腾讯在率先布局泛娱乐，随着泛娱乐和IP概念的普及，整个中国数字文化产业，都迎来了跨越式的发展。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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