开放、协作、共生 程武首次完整阐述腾讯新文创历程与思考

这次变革之后，公司整合成了六大事业群，其中包括两个新的事业群一个是云与智慧产业事业群，希望把产业互联网做大做强，把腾讯的2B业务做起来；另外，在内容与文化产业方面，我们也成立了新的平台与内容事业群PCG，将影业、动漫、长短视频、信息流、资讯、体育等业务以及像QQ这样年轻人的社交平台整合在一起，希望进一步加强整个业务的生态能力，强化内容和平台的互相赋能，并与负责游戏业务和电竞业务的IEG，子公司阅文集团、腾讯音乐娱乐集团，以及更多生态伙伴一起，共同孕育出面向未来的内容产业生态。

接下来，一方面，抛砖引玉，我会先跟大家整体复盘，腾讯在文化维度的布局思路和历程，尤其是我们从泛娱乐升级到新文创的整体考虑。然后我们再围绕目前行业共同关心的一些问题，大家一起来探讨，互相启发。

腾讯的愿景与定位

大家对腾讯应该都比较熟了，但可能也没有完整了解过腾讯业务的全貌。所以一开始，我还是先向各位简要介绍下腾讯的整体业务版图和公司基础战略。

正如大家看到的，腾讯共有六大事业群，包括了微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）、企业发展事业群（CDG）、技术工程事业群（TEG），涵盖了社交和内容、云和智慧产业、金融与支付等多个业务，当然，还有我们底层的技术能力。

腾讯的产品非常多，几乎每个事业群下面都有几十数百个业务，看起来眼花缭乱。但概括起来，其实就是三个词：科技、文化、责任。我们对自己的定位，也是一家以互联网为基础的科技和文化公司。

科技不用多说。大家每天都在用微信、QQ以及相关的产品，感同身受，作为一家互联网公司，科技是腾讯最重要的业务支柱，我们一直非常关注基础科学和前沿探索，包括像我们正在“人工智能+医疗”领域，打造“救命的AI”，真正把像人工智能这样的顶尖技术，跟老百姓的日常生活紧密结合起来。同时，我们也推出了一个致力于分享和探索科技前沿的WE大会。这里打个小广告，过几天，11月3日，今年的we大会，就要在北京开幕了。有兴趣的朋友，也欢迎届时前来参加。

文化方面，可以说，腾讯是全球在数字内容领域布局最广的公司之一，就像前面介绍的，涵盖了游戏、文学、动漫、影视等数字内容业务，还有两个控股的独立上市公司，阅文集团和腾讯音乐娱乐集团。同时，我们和故宫、敦煌等许多文化机构，也有广泛而深入的合作。像故宫前院长单霁翔先生，就是我们非常好的合作伙伴和朋友。大家对他的演讲印象应该非常深刻。去年4月，我们的新文创大会邀请单院长做分享嘉宾，其他嘉宾可能每人就二十分钟，但单院长，我们给了他四五十分钟，而且还意犹未尽。他对文化、对故宫的热爱，改变了故宫在中国老百姓心中的形象，而且也开创了许多文创产业的新做法。据我所知，故宫去年的文创收入达到了15亿人民币，非常成功。此外，我们与在座很多同学的企业，也有非常多的合作，既有项目上的合作，也有投资上的合作。

责任，一直都是我们非常重视的一块。公司越大，责任也越大。腾讯刚创业时，包括Pony和其他创始人都说，他们从没想过腾讯会有今天这样的规模，当时就是想着几个好友做一家还可以的公司，但随着公司不断发展，影响的人越来越多，成为中国老百姓生活中密不可分的工具和内容时，我们就不得不仔细思考自己的责任。像99公益日，就是我的团队和腾讯公益一起推动的，类似的项目还很多，感兴趣的同学，也欢迎跟我们的业务团队一起来做。当然，责任不只是公益，更是在日常的业务当中。

今天因为时间关系，关于科技和责任，就不太多展开。我们重点看看腾讯在文化维度的布局，以及我们在文化维度的核心战略，也就是“新文创”。

两个重要节点，一个打造文化价值的征程

从静态的业务版图来看，腾讯在文化维度的业务主要集中在IEG、PCG，以及阅文、腾讯音乐娱乐等子公司，涵盖了游戏、动漫、影视、文学、音乐、电竞等多个垂直业务。我们还有一个团队，目前也有很好的发展态势，但现在还没有发展成独立的业务，那就是衍生与授权业务。大家会看到，无论在日本还是美国，衍生品是一个巨大的产业。中国过去因为版权意识薄弱，加上缺乏强大的独立IP，以及制作和销售产业链，这个产业一直都没能成长起来。但我相信，接下来的5到10年，IP的衍生产业将是巨大的机会，最近也看到有越来越多的合作伙伴和公司开始投资和关注这一领域。

从动态的过程来看，腾讯一直相信迭代，我们很难预测十年或二十年后，行业会怎样变化，腾讯会怎样变化，但我们一直都会逐步试错积累。我们在文化领域的布局也是如此，从2003年开始做游戏业务以来，它是一个长期逐步积累的生态。这个历程有两个重要的节点：一个是2011年的泛娱乐战略提出，另一个是2018年泛娱乐到新文创的战略升级。

泛娱乐战略的提出，意味着我们以游戏为基础，开始展开更多元的数字内容布局，进入了一个有战略思考牵引的自觉积累过程。这个过程，成长出了我们的基础业务框架。

泛娱乐向新文创的升级，则意味着，我们在整体的文化生产方式层面，开始进一步进化。包括从“以作品为单位”变成“以IP为单位”，也包括对文化价值与产业价值良性循环的推动，对IP品质和内涵的强调，与更多不同文化主体的协作以及打造中国文化符号这一目标的追求。这个过程，可能会决定，腾讯是否能成为一家具有优质文化资产的公司。

什么是文化资产？这里不说生涩的理论，简单说，如果我们现在把所有服务器都关了，公司是否还掌握着可开发、可延续、可授权的核心价值？我想迪士尼、漫威这样的公司是有的，包括许多好莱坞大厂一定程度上也有。而这也决定了一家企业的魅力和长远生命力。所以，真正难的不是流量和用户，甚至也不只是眼下的作品和服务，而是拥有核心文化资产。腾讯所做的布局和努力，就是希望我们不只是一家互联网公司，同时也能成为掌握文化资产的文化公司。

接下来，作为一个亲历者和推动者，我将基于泛娱乐和新文创这两个重要节点，分享一些这个过程中我们的思考。

从游戏到泛娱乐，探索互动娱乐产业的更多可能

2009年，我来到腾讯后，最开始Mark让我来负责游戏相关的市场、品牌以及战略。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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