易赚科技高振刚:企业微信会成为未来商业的底层操作系统

第二弱是人才弱。企微生态内薄弱的人才分3种,首先,是工具性人才,这个还好些,研究一下怎么使用就行了。其次,是经营性人才,要会把企业微信和他公司的业务结合起来,否则就像人体器官移植容易出现排异反应的情况。把业务导入工具,需要懂经营。而这类人才在当下是奇缺的,或者说放眼整个中国,能够懂先进经营理念,又能够把工具用好,都是奇缺的,而这也是将来公司发展的机会。

再次,是模式性的人才,这类人才在大公司内能开拓新业务,在创业环境下能直接创业,这个就是要上去打供应链,下去打好友关系,还得打造顾问式服务。

所以当下企业微信很难在大客户里面去活下来,是因为当下它在人才结构上不成熟,它需要有人才来亲自助力才能够高效运营。

第三弱是在工具和服务商的生态资源方面。不是说腾讯的生态资源潜力不够,而是它没有完成好友关系的资产化和资本化。导致一方面大家都看到腾讯是块肉,是肥羊,另一方面大家抱有怀疑态度,所以吃肉的逻辑是“割你的肉,挖你的墙角,能裂变就裂变,能割韭菜就割韭菜,不去管腾讯的死活”。

而这次企业微信有机会完成用户公司的资产化和资本化,让商家觉得我能在你的生态里安心经营,再加上企业微信背后都关联了法人,只能在里面做安全的业务,所以这个正当环境会把中大型企业和做正规业务的企业都吸引过来。

所以个微和企微吸引的目标对象不一样。从这个角度讲,腾讯的生态资源需要一次好友关系的资产化和资本化,来把各个工具商、服务商、各种大型公司都吸引过来。

以上这两强三弱就决定了腾讯真正的B端基因,也是当下的机会所在。

私域运营指南:从再大一点的范围内对于企业微信的看法?

易赚科技高振刚: 在我们看来,它已经超越了整个赛道,成为未来商业的OS(操作系统)。可能未来企业间一旦组网成功,3000多万企业会构建出各种各样的行业网、地域网、产业网,一旦组网成功之后,会迭代出很多新商业机会。企业间的这种高速公路会塑造出新的类似拼多多那种迅猛崛起的B端独角兽,也会塑造出很多垂直行业的围绕整个人脉层的关系垄断,所以这次机会大概率会围绕SaaS层和人脉层来诞生。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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