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网络效应——可能是最好的SaaS商业模式之一

发布时间:2020-06-12 09:25:32 所属栏目:评论 来源:站长网
导读:「从投资中学投资」是我们 2020 年推出的新栏目。主要是为了还原峰瑞投资一些有代表性的项目时,从最初到现在,我们的思考、争论和学习过程;也是用来向创业者致敬,见证他们带领企业往前发展、持续克服困难的过程中,我们才有了对行业和事物规律的更多理

「从投资中学投资」是我们 2020 年推出的新栏目。主要是为了还原峰瑞投资一些有代表性的项目时,从最初到现在,我们的思考、争论和学习过程;也是用来向创业者致敬,见证他们带领企业往前发展、持续克服困难的过程中,我们才有了对行业和事物规律的更多理解与认知。现在,我们把从他们身上学到的认知分享出来,希望能带来一点启发,也是向许许多多像他们一样努力的创业者致敬。

「从投资中学投资」系列第三篇,我们想和你分享,从半年里接连完成两轮融资的「诺信创联」的发展探索中,我们所了解到的医药流通行业的既有链条、核心变量,以及下一波机会。

进入融资快车道之前,诺信创联有过很不容易的三年,融资不顺,模式被质疑。但是总体而言,这是一家初创企业在 5 年里不断与医药相关政策发生「碰撞」,并在SaaS 软件领域跑出了网络效应的故事。它的发展历程也回答了与我们每一个人都相关的三个问题:

1,我们买到的药,到底能不能越来越便宜?

2,不腐败的医药营销,如何可能?

3,互联网能将如何改变基层医疗?

进入正文前,先分享我们从投资诺信创联中学习到的三个最有价值的结论:

作为社会基础服务业,医疗产业的发展走向与宏观政策息息相关。与政策共振,才有发展空间。

在中国的药品流通领域,朝着让药卖得尽量便宜,才是顺着政策方向的。尽管过程无比艰难,但是结果证明,做长期趋势上正确的事情,最后的价值会被得到证明,只要努力坚持。

SaaS 服务也可以有网络效应。但是必须承认,它形成的过程要比消费互联网慢很多。好在只要商业模式本身符合长期价值,最后一定会越好越大,越大越好。

希望带来新的思考角度,欢迎与我们持续交流探讨。

网络效应——可能是最好的SaaS商业模式之一

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回到最初,5年前,

我们对于医药行业的判断,

以及遇见诺信创联时,

我们如何做出价值判断?

▍回到 2015 年,我们的判断:医药领域的流通溢价必须打掉

通常,我们寻找早期投资方向的一个办法是,找到各行业当前看起来不合理,但在 3 年甚至更长时间里注定要发生的事情。这种注定发生背后是,有行业发展规律的因素,也有供需关系的变化,又或者与宏观环境与政策相关。

具体到医疗行业。

2015 年,我们看到的一个长期矛盾是,中国医疗体系的支出与偿付体系中,社保基金的偿付能力与个人家庭健康相关支出的缺口会逐渐加大。2014 年,中国社保基金总量与中国个人家庭健康相关的支出相当,都是 4 万多亿,占 GDP 大概 5%,而社保基金的增长远不及中国个人家庭医疗相关消费的快速增长。

在看病贵、药价高的大背景下,我们认为国家会想尽办法降药价。降药价的办法之一,是把医药流通环节中的「溢价」打掉。换句话说,把医药流通环节里不必要的浮油全都撇掉。

所谓药品流通,是药品从出厂到医疗机构或零售药店之间经历的一系列流通环节。「两票制」政策实施之前,药品需要层层经销商转手,才能从药厂走到医疗机构,中间环节多,每增加一环就是一次买卖,价格也层层加码。因此,药品的出厂价与零售价中间,常常有较大的价差。

网络效应——可能是最好的SaaS商业模式之一

此外,药企的传统营销模式以医药代表高频率、面对面的「带金拜访」为主,这个过程里存在着大量的灰色利益,最后的成本大多转嫁到了患者身上。

其实,打掉流通环节的溢价,使得药品流通走向合规(反腐),让药价降下来,自 1990 年代末以来,就是国家医改的一大主旋律。

1997 年,「医药分开」政策将医院医疗收支与药品收支分开管理,即药房营收与医生的收入不直接挂钩,目标是「解决以药养医问题」。

2014 年,葛兰素史克(GSK) 因为高管涉及行贿、受贿等商业犯罪,在中国吃了 30 亿人民币的罚单。据公开报道,GSK 的销售代表以回扣、讲课费等多种方式来影响医生,推动药品销售。不久后,医药巨头法国赛诺菲公司也被爆因为「研究经费」名义向北上广等 79 家医院的 503 位医生行贿而被调查。

我们倾向于,医改的力度会继续加大,进一步掐断药企通过医药代表以各种灰色的方式来卖药的空间,让消费者吃药这件事变得比从前便宜且专业(吃对)。在原有利益链条被打破的过程中,我们认为,新的、合规的连接医生与药企的商业模式能有机会。

▍一种新的创业尝试:不腐败的虚拟营销

早期投资最重要的是投人,创始人是最重要的因素。

2015 年 11 月,我们见到诺信创联创始人兼CEO阮伟。他是前英国电信(British Telecom)大客户总监,负责销售团队管理与解决方案的制定,专注于制药企业信息化。在其过往工作经历中,他曾与多家知名药企合作。阮伟创业的初衷是,通过与药企合作,接入药企的 CRM,帮它们做医生的触达与教育。

我们对他的初步印象是,对医疗行业尤其是制药企业的需求有较深的理解,此外,他既懂信息化又懂销售,适合这个创业方向。

医生教育是药企的核心诉求之一,因而占据药企营销费用的大头。

这是一个巨大的双边市场。

一边是庞大的医药营销销售市场。处方药不允许做公开市场广告,外国药企的营销费用达千亿以上的规模,中国药企的销售费用同样高企。Wind 数据显示,323 家 A 股上市药企 2019 年整体销售费用总和为 2873.47 亿元,相比 2018 年增长 302 亿元。同样上涨的还有销售费用占比。依据同花顺的数据,2014 年到 2018 年,医药生物行业 A 股上市公司的销售费用占总营收的比例从 17.36% 上浮到接近 1/4。

网络效应——可能是最好的SaaS商业模式之一

另一边是数以百万计的医疗机构与医生。依据国家卫计委发布《2015 年卫生和计划生育事业发展统计公报》,2015年,中国全国卫生人员总数达 1069.4 万人,其中执业(助理)医师 303.9 万人。

(编辑:应用网_阳江站长网)

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