Gartner丨 边缘计算成熟度曲线 2019

■架构：基于未来业务能力，首先关注文化变革，其次关注技术。确保架构团队准备好将物联网整合到整个IT和运营技术组合中。开发一种平台架构方法，使您能够管理多供应商生态系统，以减少不可避免的供应商流失带来的风险。

■技能：投资于团队业务和架构技能，以支持项目构思和优先顺序，以及物联网平台、集成、分析和安全的技术技能。通过参与具有短期成果的商业项目来推动学习。

■供应商：根据他们的选择供应商：关注业务成果、垂直行业专业知识、技术堆栈、合作伙伴生态系统和客户证明。

■数字伦理：建立企业的数字伦理政策-例如，谁拥有数据所有权和物联网数据货币化的权利，企业将如何支持修复问题的权利等。

■风险：扫描生态系统中可能使用物联网功能损害或限制您的差异化和竞争力的企业的威胁。

业务影响:

物联网对大多数企业具有业务转型和演化影响。物联网项目将影响大多数企业的竞争地位、产品开发战略和内部运营。关联的东西将有助于在这些使用场景中的一个或多个场景中推动收入、降低成本并改进企业流程和资产利用率：

■ 改善运营：提高生产力、效率、物流和协调

■ 优化资产：资产利用、健康监测、可靠性、预测性维护、资产和运营绩效管理

■ 新的/改进的商业模式：利用改进的产品、基于使用的定价和物联网数据的货币化创造收入

■ 增加参与度：改善消费者、公民和其他人的体验，以提高忠诚度和增加客户终身价值

■ 改善幸福感：健康、长寿和提供护理，以提高生活质量

■ 节约资源：节能减排

效益评价:转型

市场渗透:目标受众的5%-20%

成熟度:青春期

样品供应商:

Accruent (Verisae);Atos;Avnet;Baidu;Cognite; Deloitte;Eurotech; NEC; PTC; relayr

云计算

分析师: David Smith

定义:

云计算是一种计算方式，在这种计算方式中，可伸缩的、有弹性的IT功能通过互联网技术作为服务交付。

位置与到达成熟期速率的理由:

云计算是一种非常明显和被大肆宣传的技术，已经度过了幻灭的低谷。云计算仍然是IT领域的一支主要力量。每一个IT供应商都有一个云战略——尽管许多不是以云为中心的，有些被更好地描述为“受云启发的”。用户不太可能完全放弃内部部署模型，但仍在继续朝着从云上消费更多服务和实现在其他地方不易访问的功能的方向发展。大部分的重点是敏捷性、速度和其他与成本无关的好处。

“云计算”仍然是IT史上最热门的词汇之一。它的炒作超越了IT行业，进入了大众文化，这就产生了越来越多的炒作和围绕这个词的困惑的效果。事实上，云计算的炒作简直是“离谱”，因为高德纳的炒作周期并没有衡量炒作的幅度（这意味着，像“云计算”这样一个被大肆炒作的术语在炒作周期中的升幅并不比其他任何东西都高）。

尽管炒作的高峰早已过去，但云计算的炒作程度仍高于其他许多实际上处于或接近膨胀预期高峰的技术。私有云计算和混合方法等变体，使炒作更加复杂，并强化了这样一个结论：炒作周期中的一个点不能充分代表所有的云计算。一些云变化（比如混合IT和现在的多云环境）现在正处于云炒作的中心。当然，还有不同类型的云服务，如IaaS、PaaS和SaaS。

用户建议:

用户组织必须要求他们的云供应商提供清晰的信息。Gartner对云服务属性的定义和描述可以帮助解决这一问题。用户应该查看特定的使用场景和工作负载，将他们对云的看法与潜在提供商的看法对应起来，并更多地关注具体情况，而不是一般的云想法。理解所涉及的服务模型是关键——特别是理解安全共享责任模型的必要性。

业务影响:

云计算模型正在改变IT行业看待用户和供应商关系的方式。供应商必须成为供应商，或与服务供应商合作，以间接向用户交付技术。用户组织将看到自有技术的投资组合随着服务投资组合的增长而下降。云计算的潜在好处包括成本节约和功能（包括“敏捷性”、“上市时间”和“创新”等概念）。组织应该制定云战略，使业务需求与这些潜在的好处保持一致。在大多数情况下，敏捷是驱动因素。

效益评价:转型

市场渗透:目标受众的20%至50%

成熟度:早期主流

样品供应商:

Amazon; Google; IBM; Microsoft; Oracle; Red Hat;Salesforce; SAP

（编辑：应用网_阳江站长网）

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