Gartner丨 边缘计算成熟度曲线 2019
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5G是继国际电信联盟（ITU）、第三代合作伙伴计划（3GPP）和欧洲电信标准协会（ETSI）等多个标准定义的4G（长期演进[LTE]、LTE高级[LTE-A]和LTE-A Pro）之后的下一代蜂窝标准。正式的ITU规范IMT-2020的目标是最大下行和上行吞吐量分别为20gbps和10gbps，延迟小于5毫秒和巨大的可扩展性。新的系统架构包括核心切片和无线边缘。 位置与到达成熟期速率的理由: 5G核心和边缘拓扑也需要增加，以实现5G的全部好处，但这可能在2022年到2025年晚些时候发生。39家运营商宣布推出5G（来源：全球移动供应商协会（GSA），2019年4月），仅占移动网络（不包括移动虚拟网络运营商[MVNOs]和子品牌）的5%不到。15家公司推出了固定无线接入（FWA）。 3GPP第16版计划于2020年3月冻结。 迄今为止，规模较大的早期通信服务提供商（CSP）5G部署包括： 在美国： ■ AT&T ■ Verizon 在韩国： ■ Kt ■ LG U+（估计超过5000个基站） ■ K电信 在澳大利亚： ■ Telstra 到2022年，各组织将主要利用5G支持物联网（IoT）通信、高清视频。使用更高的频率和巨大的容量，将需要非常密集的部署和更高的频率重用。这里我们看到了地区差异，因此mmWave将在美国而不是其他地方发挥杠杆作用。 Gartner预计，许多5G部署最初将集中在部署岛上，而没有持续的全国覆盖，通常到2022年发达国家的现有4G地理覆盖率将低于完全对等。 到2025年，全球只有不到45%的CSP推出了商用5G网络。对于许多csp、企业、技术和服务提供商（TSP）来说，对可能驱动5G的用例和业务模型性质的不确定性目前是一个不确定性来源。 用户建议: TSP产品经理应: ■ 将移动基础设施规划重点放在LTE、LTE-A、LTE-A Pro、小蜂窝和异构网络（HetNets）上，作为向5G过渡计划的一部分。 ■ 确保与前一代（LTE）设备和网络的向后兼容性。这是必要的，因为最初的5G覆盖范围可能有限，所以新的5G设备需要能够无缝地过渡到4G基础设施作为后援。3GPP只评估4G/5G的互操作性；需要IP多媒体子系统（IMS）来处理5G的额外代际互通。 ■ 专注于相关架构计划，如软件定义网络（SDN）、网络功能虚拟化（NFV）、CSP边缘计算和分布式云架构，以及为5G做准备的端到端安全。4G主要遵循传统的蜂窝网络架构，但5G将变得更加复杂，并且将普遍采用异构网络（HetNet），热点地区将采用更密集的网格，因此必须规划拓扑变化。操作还需要进一步的自动化和大规模的编排，因此需要建立自组织网络（SON）框架。 ■ 提供新的频率分配（最好）应用于最新技术5G的解决方案，以从每字节的更低成本、更高带宽和更大容量中获益。 ■ 帮助顾客服务提供商专注于5G的垂直解决方案（B2B）。 ■ 明确了解特定的垂直领域及其使用案例，以便更有效地咨询销售其5G解决方案。 建立合作伙伴生态系统，以5G更有效地瞄准垂直市场。企业商业领袖应： ■ 确定明确要求5G高端性能的用例；对于许多垂直领域，这些用例可能很少，甚至根本不存在。 ■ 评估当前可用的多种替代方案，这些方案可能证明在许多用例中比5G更充分、更具成本效益（例如，低功耗广域网，如窄带物联网、远程网、无线智能泛在网络等）。 业务影响: Gartner Enterprise 5G调查显示，5G的垂直使用案例首先会受到运营成本节约的推动。此外，5G的垂直用户似乎重视超可靠和低延迟通信（URLLC）带来的较低延迟，并预计5G在这一领域的表现将优于竞争对手。 在大规模机器式通信（mMTC）的支持下，每平方公里可连接100万个传感器的5G目标支持非常密集的部署场景。 5G主要支持三种技术部署和业务场景，每一种都支持不同的新服务，并可能支持新的业务模型（如延迟即服务）： ■ 增强型移动宽带（eMBB）支持高清视频。 ■ 大型机器式通信（mMTC）支持大型传感器和物联网部署。 ■ 超可靠和低延迟通信（uRLLC）涵盖高可用性和极低延迟用例，例如远程车辆/无人机操作。 uRLLC和mMTC将在eMBB之后实现。只有eMBB能够满足传统手机对更高吞吐量的需求。uRLLC解决了许多现有的工业、医疗、无人驾驶飞机和运输需求，其中可靠性和延迟需求超过了带宽需求。最后，mMTC解决了物联网的规模要求。 效益评价:高 市场渗透:目标受众的1%至5% 成熟度:青春期 样品供应商: Cisco; Ericsson; Huawei Technologies; NEC; Nokia; Samsung;ZTE 物联网 分析师: Alfonso Velosa; Benoit Lheureux 定义: 物联网是数字商务和数字平台的核心组成部分。物联网是一个由专用物理对象组成的网络，其中包含嵌入式技术，用于与其内部状态和/或外部环境进行通信、感知或交互。物联网包括一个生态系统，包括资产和产品、通信协议、应用程序、数据和分析。 位置与到达成熟期速率的理由: Gartner的2019年CIO调查显示，IoT被CIO视为五大改变游戏规则的技术之一，15%的受访CIO计划在2019年增加对IoT项目的资助。物联网被广泛认为是数字业务转型的重要组成部分，尽管企业在物联网采用成熟度上存在很大差异。 在全球范围内，企业针对从增量效益（例如，资产优化或合规性报告）到转型效益（例如，产品即服务或保证资产正常运行时间）的各种用例，都有持续的物联网支持计划。更为成熟的用例集中在机队管理和工业设备维护上，其中ROI是从成本优化（如降低维护和燃料成本）中计算出来的。Gartner的2018年物联网战略调查显示，创建支持合作伙伴和客户的数字平台、提高产品质量和改善客户体验是物联网业务的三大驱动力。 从2016年到2018年的高点，炒作有所减少；我们通过将简介的三分之二的位置移到低谷来反映这一点。企业继续解决成本、复杂性和扩展挑战，实施支持物联网的业务解决方案。挑战包括不成熟的物联网解决方案、安全问题、端到端集成的复杂性、具有挑战战略连续性的重组的大型供应商，以及大量难以渡过低谷的初创企业供应商。 用户建议: 物联网项目涉及到组织中的许多角色。首席信息官应将以下建议作为指导： ■业务：与企业的数字化转型和战略目标保持一致。从小处着手，进行实验，并向其他行业和生态系统合作伙伴寻求想法。建立项目回报不到24个月的商业案例，以说明实施的不确定性和文化阻力。 ■管理：建立或促进由IT、运营和业务人员组成的物联网卓越中心（COE）。这个COE可以推动有针对性的业务成果、规划，并共享人员和最佳实践。超级用户应包括车间和操作团队成员。 （编辑：应用网_阳江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
