“新冠”、“新基建”、“上云用数赋智”三浪叠加，或将引发IoT并购潮

“新冠”和“新基建”这一负一正的两股洪流，可能会在我们意想不到的地方找到出口。

最近，安永发布了一份名为《全球资本信心晴雨表》的研究报告。报告在对来自45个国家和14个不同领域的2,900多名高管进行调查之后，得出的结论是，疫情期间全球的高管们都在思考和评估疫情的短期和长期影响，并且在为下一次危机做着准备。

他们当中的大多数希望采取的方式是并购。

根据安永的调查，42%的高管坚决同意以并购为手段促进企业转型与发展。全球超过一半（56%）的高管选择通过并购进行企业的数字化转型，而且计划在未来的12个月内实施。

作为高管中的典型代表，爱立信的总裁兼首席执行官B?rje Ekholm在2019年年度报告中明确表示：“并购将是爱立信增长战略的重要组成部分，尤其在5G时代更是如此。”他还表示爱立信将以并购作为未来增长的推动力，公司正在增加对物联网和相关连接解决方案的投资。

万人空巷的街道，原来这些“禁闭”在家的高管们正在思考着如何“买买买”。

无需惊讶，国内的声音似乎也预示着相同的趋势。

在3月，泰合资本首先发表观点文章，认为中国新经济领域将进入并购新常态。泰合资本的这个判断一方面来自对大势的理性分析，另外一方面也来自他们的真实体感。

九合创投的创始人王啸也有相似观点，他分析新基建可能将催生并购潮。他认为虽然“新冠”疫情让很多行业在2020年的开始被按下暂停键，但一级市场的投资方向和投资逻辑没有改变，疫情还可能会加速行业的转型和进化节奏。

这篇文章我们就来分析这个趋势：

●哪些因素在驱动这次新经济领域的潜在并购潮？

●物联网企业具备哪些“被并购”的特质？

●最近有哪些围绕物联网开展的并购案例？

并购潮因何酝酿？

随着中央把工业互联网、5G、物联网等领域列入“新基建”的重要范畴，政府促进物联网相关产业的政策持续推进。

4月10日，国家发展改革委、中央网信办印发《关于推进“上云用数赋智”行动，培育新经济发展实施方案》的通知。

“上云用数赋智”行动的发展目标是在已有工作基础上，大力培育数字经济新业态，深入推进企业数字化转型，打造数据供应链，以数据流引领物资流、人才流、技术流、资金流，形成产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系，构建设备数字化-生产线数字化-车间数字化-工厂数字化-企业数字化-产业链数字化-数字化生态的典型范式。

在夯实数字化转型技术支撑方面，通知中明确支持在具备条件的行业领域和企业范围探索大数据、人工智能、云计算、数字孪生、5G、物联网和区块链等新一代数字技术应用和集成创新。

很明显，国家正加快对“新基建”的投入，并通过“上云用数赋智”推进产业互联网的发展，这将为提供基础技术能力的公司，包括5G、物联网、芯片、新能源等领域的企业，提供一些产业链上的投资机会。

九合创投认为在新基建的推动之下，比较成熟的大型公司将最先迎来发展机遇，例如有一定市场占有率、已经进入供应链成为供应商、技术能力强的成熟公司，将有机会参与到新基建引领的第一波浪潮中。

在“新基建”的浪潮中，小公司有技术，但没有市场能力，大公司为了抢产品成熟的时间，会通过兼并小公司快速推进产品发展进而争夺市场，未来两三年内可能出现并购潮。

泰合资本判断，大量有效的买方和卖方市场的出现，将推进新经济中并购交易新常态的形成，并且并购交易的数量、类型、工具和区域都将发生显著变化。

●卖方市场的形成：融资难、增长难、退出难。从2018年下半年开始，由于经济周期、产业周期、政策调控、市场资金紧缩，很多创业企业都在遭遇融资难的问题。移动互联网的红利基本殆尽，渗透率增长趋缓，低成本、高速增长难以为继；供给端已经发生的这些结构性的改变，让创业者和投资者不得不思考如何突破瓶颈，使得卖方市场成为可能。

●买方市场的形成：整合、延展、出海。在存量市场下，无论大巨头、小巨头还是中型企业都在考虑通过收购整合以实现更快的成长。而在下行周期里，并购整合的机会出现、代价下降将成为重要的驱动因素。收购已经成为中国新经济企业加快全球化、实现本地化发展的可选项。

未来的并购交易，更多会是企业家自己在增长、整合和出海的要求下推动的经常性战略举措。

●从并购数量上看，相较此前每年凤毛麟角的交易数量，新常态下的并购交易数量将倍增。

●从并购类型上看，相较此前主要是巨头以大吃小，或者小巨头之间合并同类项，新常态下交易金额在1亿美金到10亿美金之间中型企业之间的合并，以及产业链纵深整合的类型也将越来越多。

如果以美国企业的发展经历作为参考，泰合资本提到跟我们当下最相似的是1896-1903年间的第一波“大并购运动”。当时的美国经济刚刚经历了数年的快速增长，在工业化和科技创新的推动下产生了很多新的制造和运输企业，而这一波的并购就是他们之间的横向整合。当时发生并购的资产金额占到了美国总商业资产额的15%，顶峰的1899年里并购交易数量超过1000起。

同时疫情对于企业心态的影响也不容小觑。

疫情推动了企业对效率的追求，越来越多的公司把效率当做核心竞争力，促进产业互联网的进程。疫情过后，很可能只有效率好的企业才能活下来，市场集中度会提升。存留下来的企业盈利情况将好转，而且行业里新技术的推广使用会更容易，因为企业只有使用新技术，才能持续的提高效率。这在某种程度上，也将加速企业并购的开展。

2,900名高管的反馈

安永对全球高管的调研更全面的揭示了疫情对企业的影响。

为了应对新冠的影响，52%的受访者正在积极采取措施改善供应链，超过三分之一（36%）的高管加快了对自动化的投资，同时为数不少的高管正在重新评估现有选项。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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