用友:用生态理念做数字化管理咨询

第三,激活企业底层创新文化。即将从原来“重管理”的科层汇报制转型为“重赋能”的形式。我觉得现在“理”比“管”更重要。“理”是理顺、梳理、疏导。现在很多年轻人的商业创新不是老板的创新,而是自下而上的创新。原有的组织管理形式已不行了,因为年轻人更希望能够参与创新,而且原有的雇佣制会转变为合伙人制,企业在用人上会更注重利用社会资源,会更有弹性。

第四,用数据重构企业。原来的管理也有数据,比如管理人员看的报表。但报表数据剔除了很多业务要素,以方便领导看为主。但现在企业决策只根据简单的报表做判断很难,数字技术可以使企业拥有全量数据,为管理者决策提供有力的数据支撑。

未来在数据驱动下,管理流程将会发生变化。用数据模型算法可以解决80%的日常决策问题,因为它是基于科学方式总结出来的。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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