谁也成为不了中国的 YouTube
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2. 在国外，Google 是绝对强势，你一个运营商访问 Google 都这么卡，等着用户换宽带品牌吧。所以，运营商要用 Peering 主动和 Google 的机房对接。在这个方向下，网站运营者不额外付费甚至能管运营商要钱，用于改善用户访问。 Google 在这里开始了它的一系列操作： 首先是从 2005 年，Google 被爆出买了许多暗光纤（Dark Fiber） [ 3 ] 。暗光纤是指运营商在为城市铺设光纤的时候，倾向于多铺一些。比如它们预计这个楼未来也就用 1TB 的宽带，但会在地下铺 10TB。因为光纤铺设的成本主要来自挖地挖墙埋线，就和你家装修走线一样，开一次墙只有多铺的道理。 因此，在很长一段时间里，尽管一个楼只有 1TB 的网络接入，但墙里却还闲着 9TB 带宽的光纤。Google 以低廉的价格到处租暗光纤，哪里租到比较完整的一片，就在那里建边缘机房，把自己一些服务器的边缘计算和 CDN 铺过去。 在这种情况下，比如你是 A 市某个宽带运营商的用户，而这个宽带运营商和 Google 进行了 Peering。你对 YouTube 的访问请求会被路由到 Google 在 A 市的边缘机房，然后接下来就是在 Google 的内网上传输了，大大节省了网络路由次数，提升了访问速度。而 Google 却不会为此向 A 市的这个运营商缴纳带宽费用——尽管它原本应该缴。 2009 年，Google 已经是全球最大量的 Dark Fiber 持有者。一些媒体开始基于公众权利的理由质疑 Google 是否想要劫持互联网。 于是，Google 干脆在次年搞了自己的宽带运营商 Google Fiber。这个项目已经在 2016 年已经基本停滞。但是有外国一直有媒体怀疑 Google Fiber 的目的从来不是给用户提供服务，而是吓唬运营商 [ 4 ] 。现在看来，吓唬运营商的目的是有两个： 1. 当时欧美的运营商（尤其是美国）受到此前 2000 年互联网泡沫破灭的影响，不愿意在基础设施上投入太大建设，阻碍了 Google 许多新业务的发展。说大白话就是运营商不太愿意提速降费，怕破产。Google Fiber 是美国最早打出 " 低价 1G 入户光纤 " 的运营商，相当于在一箱沙丁鱼里放了一条鲶鱼。 2. 作为一个运营商，更好和运营商做 Peering，毕竟 " 你的用户想要快速的访问 Google，你得给我交钱，而不是我给你交钱。" 这种逻辑在全球 ISP 圈子里都是不能接受的。但是如果不是 Google，而是一家运营商 Google Fiber，这就符合了一般 Peering Agreement 的平等原则。 这两个目的应该是都达到了，Google Fiber 从始至终没有覆盖多少地区，也没有多少用户。在 2017 年，美国三大运营商先后推出类似的千兆宽带之后，Google Fiber 就进入了停滞状态。 Google Fiber 停滞后，Google Peering 没有停止，而是并入了 Google Cloud，而且越发展越好了。具体的发展数据你可以在 peering.google.com 这个门户上看到。 那么，YouTube 是否是 Google Peering 的一部分呢？显然是的。 根据 YouTube 产品经理 Ritz Campbell 在 2014 APNIC Conferences（亚太互联网络信息中心年会）上的一份关于 Google Peering 的宣讲 PPT 显示。运营商加入 Google Peering 有三大好处，其中单独列出来的一项就是：改善 YouTube 访问质量。
这种做法在法国曾经引起过抵制，2013 年年初，法国几乎全国的宽带用户都发现访问 YouTube 变得非常慢。 原因是法国的所有运营商都没有和 Google 进行 Peering，并且它们认为如果 Google 要想让法国用户访问 YouTube 变快一点，那 Google 就得向他们租用法国的宽带（中国运营商模式）。 [ 5 ] 当然，最后法国投降了。 为了进一步 " 恐吓 " 运营商，Google 从 2014 年开始对 ISP 服务进行评级，这个工具其实就是 " 测测你家网访问 YouTube 如何 "。如果你的测试结果不佳，YouTube 会向你详细的科普一下这主要是运营商的锅，并且建议你换个支持 Google Peering 的宽带。 自 2006 年被收购以来，YouTube 作为 Google（Alphabet）旗下的一个产品，几乎很少透露关键数据。直到 2020 年，Alphabet 在年报中首度公布了 YouTube 的收入，但并未拆分 YouTube 的成本。 Alphabet 财报中自身的服务器带宽和基础设施维护费用是个 2900 亿人民币左右的天文数字，是腾讯相关成本的 10 倍左右，但这其中包括了 Google 在全球的所有服务和 Google 对外销售的 Google Cloud 所付出的成本，所以不具备太多的参考价值。 那么，如何证明 YouTube 在这其中只占很少一部分呢？ 早在 2009 年，数据监控公司 Arbor Networks 就曾发布一份报告称 "YouTube 带宽成本几乎为零 "。依据是在当年，YouTube 作为几乎是世界上唯一一个视频网站，在拥有 1000 亿播放量的情况下，流量只占全网流量的 6%。 [ 6 ] 数据监控公司一般是和 ISP 达成合作，在骨干网上搭建旁路流量监控，用于进行市场调研，类似于电视的 " 收视率监控 "。因此不进公网路由的 Peering 流量就检测不到。Google 的用户活跃数据和第三方监控数据之间出入的巨大缺口，意味着 Peering 发挥了巨大的作用。 你球第一大视频网站，2017 年月活超过 15 亿，每月播放视频 9 亿小时，却只占互联网流量的 17.31% 在随后的每一年里，YouTube 在公网上的流量占比都远比 Netflix 低很多，尽管它的播放量和用户数是后者几十倍。2014 年，Netflix 已占北美上下行总流量的 32.39%，而 YouTube 仅占 13.25%。 [ 7 ] （编辑：应用网_阳江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
