谁也成为不了中国的 YouTube
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来源：品玩 最近，西瓜视频、 B 站和爱奇艺又在争 " 谁是中国的 YouTube"。 YouTube 可以说是中国长视频公司的圣杯了，土豆、优酷、六间房、56.com、搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺到现在的 B 站和西瓜视频。 中国所有存在过的视频网站，除了乐视之外，都曾在某个阶段里想把自己打造成 " 中国的 YouTube"。 但它们不是失败了，就是正在迈向失败。 YouTube 是什么？ 在用户的眼里，YouTube 是开放的视频社区，是可以跳过广告的大慈善家，是功能设计一流的顶级产品，是如抖音一般精准的长视频推荐流。YouTube 是所有视频用户的应许之地。所有长视频网站如果体验不好，一定是因为它 " 不像 YouTube"。 但 YouTube 不是慈善组织，作为一门生意，YouTube 的本质是什么？是精准的广告投放吗？是超高比例的创作者分成计划吗？是厉害的自制频道吗？ 都不是，YouTube 的商业逻辑很简单：一个几乎不用交网费的视频网站。 视频行业的服务器与带宽成本之殇 如果你对视频行业的服务器成本有基础认知，可直接跳到第二节。 为什么此前中国的视频网站做 UGC 或 PUGC 都失败了？因为服务器和带宽成本扛不住。 为什么抖音 2016 年刚上线的时候只允许 15 秒短视频？因为服务器和带宽成本扛不住。 为什么微信朋友圈到 2019 年年末才从允许 10 秒短视频，上升到依然捉襟见肘的 15 秒短视频？因为服务器和带宽成本扛不住。 在 2012 年每日经济新闻的一篇文章 [ 1 ] 中，将当时的中国视频网站分为这四类： 第一类是优酷与土豆，以 UGC（用户分享内容）加长视频正版内容的混合模式；第二类是以 56 网、 酷 6 为代表的 UGC 模式，专注用户分享内容和互动；第三类是以爱奇艺、 腾讯视频、搜狐视频等为代表的正版高清派；第四类是以激动网、第一视频为代表的视频资讯类。 现在回顾，你会发现第三类以正版内容为主的视频网站成为了目前的主流，第一类里 UGC 和正版剧集都要做的优酷土豆合并之后，事实上也成了第三类。第二类以 UGC、PGC 和社区为主的视频网站已经死绝了…… 哦，不对，是死了一轮，现在 B 站是第二轮。 具体的，我们看看土豆网当时的数据：按照土豆网 2011 年的年报显示，当年土豆网的服务器带宽成本是 1.802 亿元，占营收成本的 42.1%。也就是说，土豆网的成本有接近一半付给了运营商。按艾瑞咨询当年发布的报告，土豆网当年的月活用户在 1.93 亿。 [ 2 ] 在这里，我们将两者除一下，瞎编一个全新概念用于比较带款服务器成本的通胀：" 基础设施投资回报率（太特么长了，以下简称叫 IROI）"。 土豆的 IROI=1.93/1.802=1.07 人 / 元 也即每年投入 1 元在服务器带宽上，可以多服务 1.07 个月活用户。 有的人会说，在过去 10 年里，服务器带宽的整体成本一直在下降，现如今的视频网站中运营成本不可能这么高。 这其实是陷入了摩尔定律陷阱——今天同价位的电脑比 10 年前的电脑性能好了不止十倍，但你还能在今天的电脑上装 Windows XP 并继续用那个年代的软件与游戏么？ 过去 10 年里，用户对画质的要求从 480p 也能凑活看，变成了 4K 60 帧高码率。而且拍摄设备的显著升级，会让现阶段的纯 UGC 平台变得性价比更低。 不信你看下 B 站的服务器带宽成本。B 站在 2019 年全年的带宽服务器费为 9.19 亿，占成本的 16.5%。B 站 2019 年末的月活为 1.3 亿，那么计算一下的话可以得出： B 站的 IROI=1.3/9.19 亿 =0.14 人 / 元 每年 B 站多投入 1 元，只能多服务 0.14 个人。也就是说，如果以服务能力结果来算，过去 10 年里服务器带宽成本不是下降，而是涨了 7 倍。（去通胀的话，大概 5 倍） 如此高的服务成本，只有疯狂压榨商业价值，才能成为成为一个正常的企业而不是做慈善。 土豆当年没能独立撑过这么高的成本，最后被优酷吃掉。那么 B 站靠什么能抹平这 7 倍的成本增长还有赚呢？当然是靠 " 变味 " 咯。 节流不行就只能开源，B 站作为一个高粘性的 1.72 亿月活的互联网产品，到目前为止还算 " 纯净 "，能加广告的地方还有很多。无论是继续发力往游戏导流、做知识付费还是去做 Z 时代的电商，活下去，甚至有一天能盈利应该是没问题。 一勺商业化不够，就七勺，加到盈利为止。但等到那一天的来临，B 站还会是用户心中的 " 应许之地 " 么？ 同理，西瓜视频当然也是这样。 为什么 YouTube 可以是 YouTube？ 我们先架设一个情景：百度获得了一个魔法，让百度网盘可以不需要服务器和带宽也能运行，它会怎么做？ 百度网盘肯定会取消掉所有的容量、下载和上传限制。价格可能降到象征性的 1 元或干脆完全免费，然后再通过一些间接手段比如扫描用户数据投放精准广告来赚钱，届时百度网盘一定是地球上用户体验最好的网盘服务。 当一门生意变成无本，那么它通常也会变得薄利。因为，收到的每一分钱都是多赚的，因此用好的体验把竞争对手挤死比多赚一块钱要重要。 而 YouTube 就是那个获得了魔法的产品。 要解释这件事，我们先从国内的网络环境说起。 如果你上网足够早，应该记得国内互联网联通用户和电信用户之间互相访问、传文件、打语音或视频是很慢的。直到现在，国内部分网游还分电信服、联通服、移动服。 原因是即便中国的运营商都是国企，但各公司之间仍然独立核算。它们各自建自己的基础设施（以前是），相当于形成的是 " 几个物理上的网 "。 你作为一个联通用户，你给联通交的上网费是用于访问挂在联通网上的那些资源。 无论是你和一个电信用户聊天，还是从挂在电信机房里的网站下载内容，都有一半是在使用电信的基础设施。所以理论上，你还得给电信交钱。 但是，这事儿不能做太绝，不然就真成两张网了。所以，联通和电信之间会签一个协议，这个协议在国内被提及的比较少所以没有名字。在国外就叫 Peering Agreement，对等协议。 简单来说，就是为了联通和电信两家的用户之间相互访问起来方便，尽管联通用户没给电信交钱，电信用户也没给联通交钱，但是他们对彼此都能获得一定的免费数据交换配额。 比如约定，每天所有联通用户能往电信网上发 1TB 内容，每天所有电信用户向联通网上发 1TB 内容。在这个额度内，联通和电信两家公司谁都不给谁付费，两家用户也不用付两份宽带钱。 但 " 对等协议 " 这个名字听着就要坏事，因为互联网上的事儿，哪有那么多对等。我们进一步推演，现在把视频网站拉进来。 2005 年优酷成立了，它总部在北京，联通的地盘。我们假设它最初的机房只接入了联通的带宽，这时候会发生什么呢？ 优酷的发展很迅速，观看视频的用户越来越多。电信会发现，联通每天给自己的用于访问联通网上资源的配额 1 小时就用光了，剩下 23 小时跑的流量都得给联通交结算费。 不仅如此，而且所有电信用户访问优酷的速度都特别慢，卡的不行。 针对这个问题，唯一的解决方案是：让优酷也直接接入电信的网络吧，这样电信用户就不用 Peering 到联通网上再看视频了。 但这种解决方案，在国内和国外发展出两种不同的妥协方向： 1. 在国内，运营商是绝对强势，只有它收钱的道理。你优酷想要发展华南用户，就必须来我电信骨干网拉条线。在这个模式下，网站运营者需要向运营商付出带宽费用，来保障用户访问速度。 （编辑：应用网_阳江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
