灰度认知社曹升：轻松筹增长战略的底层逻辑

当时的大环境是大众创业、万众创新，很多人都出来创业了。

这种情况就好像当年美国人去淘金一样，到淘金场之后，才发现这里没有人给提供水，没有人卖盒饭。

大众创业产生一个比较大的资金缺口，于是很多人都开始做众筹平台。这是一个经行业竞争对手验证有真实需求的风口，市面上的产品供给严重不足。

众筹创业公司要做的是验证产品能不能满足需求，以及需求本身是否具有稳定性，能否产生足够的商业价值让公司活下来。

我们能看出来轻松筹的起步是机会导向的，创业团队实际上没有很清晰的创业方向，市面上比较热的几个都做了。

零售型众筹：类似于淘宝众筹;

实物类众筹：买一个真实的东西;

心愿型众筹：帮实现一个心愿;

医疗型众筹：医疗救护众筹。

这也客观反映出当时创业团队没有一个真正的产品方向，做着做着就发现麻烦大了，众筹很难做。

众筹项目在美国做得还是不错的，中国的个人信用体系还不健全，不知道发起众筹背后那个人的信用是真是假，是不是个骗子，一些信息漏洞很难防范。因此信用体系不全成为众筹行业一个硬伤。

上一次分析《闪送商业模式的底层逻辑 》的时候说过销售有三个痛点：客户是谁?为什么买?买的是什么?这三个痛点实际上在当时的众筹环境中都没能真正解决。