AMD，二十年再次伟大

人才流失同样令AMD头疼。曾参与K7设计、主导K8设计的硅谷架构设计大神Jim Keller，回AMD贡献了Zen架构后，又在2015年辞任AMD首席架构师，跑去特斯拉创造新业绩；任职长达21年的AMD软体架构设计师Phil Rogers，也确定跳槽到英伟达当服务器领域的首席软件架构师。

而在2011-2016年，英特尔在高端处理器市场的地位愈加稳固，在PC和服务器处理器的市占率都一骑绝尘，AMD似乎又回到了创业早期所面临的僵局，不得不再次基于价格优势展开竞争。

▲2004-2017年5月，AMD英特尔市占率变化（来源：PConline）

但英特尔的业务也悄然埋下隐患。2011年英特尔推出的Sandy Bridge架构进一步奠定其PC处理器霸主地位，同时也是英特尔“挤牙膏”的开端。

从2014年起，英特尔Tick-Tock战略开始失效，原本按计划应在这一年推出14nm Broadwell微架构，然而因14nm工艺延期，第二年英特尔才推出基于该架构的处理器产品，直到2019年，10nm才姗姗来迟。

同样在2014年，曾靠为英特尔代工起步的台积电启动“夜鹰计划”，在突破16nm制程后直接赶工冲向10nm，集合近400位研究人员并许以优渥报酬，让他们24小时三班轮值不间断研发，全力“肝”出10nm。

而英特尔越是挤牙膏，广大消费者就越是对AMD充满期待又恨铁不成钢：“但凡你AMD多点能耐，英特尔敢这么挤？”

到2015年，AMD股价一度跌破1.8美元，市值仅剩19亿美元，看起来离凉凉不远。

但精彩的故事一向如此，主角跌至谷底，然后开始逆袭。架构试水败北、制造业务分拆……AMD这些看似节节败退的战略尝试，实则为日后给英特尔一记重拳埋下伏笔。

四、2017-2019：苏妈挽狂澜，农企大翻身

中国科技圈给AMD第五任CEO苏姿丰起了一个亲切的昵称“苏妈”。就像电影里名不见经传的扫地僧，这个笑容亲切、语调温和的女性领导者极富远见卓识。她曾直接叫板美国对冲基金经理出身的CNBC名嘴克莱默：“你的英特尔崇拜可以休矣！我会让你大吃一惊。”

后来AMD从奄奄一息到恢复元气，证明了苏姿丰并非逞一时口快。凭借正确的长期战略计划，她用六年时间，将AMD从接手时不到3美元的股价硬生生拉到了接近95美元，并以强悍的产品性能再度威胁到英特尔的地位，让一众AMD忠粉扬眉吐气、英特尔粉捶胸顿足。

“我看到很多商业环境中，MIT PHD为哈佛MBA工作，于是我励志此后余生不再为哈佛MBA工作。”在2017年麻省理工学院博士生毕业典礼的致辞中，苏姿丰风趣地开起了玩笑。

▲苏姿丰在麻省理工学院博士生毕业典礼上致辞

在发言幽默的同时，这位扭转乾坤的企业领袖给毕业生们分享了一些建议：1、梦要做大些，相信自己能改变世界；2、敢于冒险，同时必须确保会从错误中成长；3、鼓励自己创造机遇，找到世界性难题，挺身而出然后解决它们。

这也是苏姿丰在其职业生涯中践行的理念。

在IBM工作期间，她主动向领导申请机会，运营的第一个业务犯了严重错误，致使业务同比下降了50%，但她随后吸取教训，从错误中快速成长。在历任IBM研发部门主管、IBM CEO特助、飞思卡尔高级副总裁兼网络与多媒体部门总经理、AMD首席运营官、高级副总裁兼全球业务总经理等职务后，苏姿丰迎来了她翘首以盼地解决世界级难题的机会——拯救濒临绝境的AMD。

▲苏姿丰和时任IBM CEO的郭士纳（2000年前后）

苏姿丰接手CEO时，AMD的处境相当糟糕。股价跌至1/10，CPU市场份额跌至10%以下，不少核心工程师跳槽，当时英特尔CEO柯再奇判断说：“这家公司永远不会再回来了，所以不要再介意把重点放在新竞争对手高通公司上了。”

但苏姿丰宛如福星下凡力挽狂澜，经过一系列业务重整，成功使AMD东山再起。

苏姿丰所率领的AMD新领导班子，将业务重点聚焦在三个方面：打造伟大的产品、深化客户合作、简化业务流程，并要求AMD将高性能计算和图形技术专注于游戏、数据中心和沉浸式平台这三大增长市场。

首先，优质产品是生存和转型的关键。AMD简化了研发流程，基于一种可扩展设计完善了CPU路线图，也就是日后广受关注的Zen架构。AMD还建立了新的产品周期，即每年推出新一代GPU、每1.5年推出新CPU内核。曾经为人诟病的没有可迭代架构的问题，就此迎刃而解。

其次，加深与客户的战略关系。AMD近年和索尼、微软的合作就是绝佳例证，它已经成为Xbox One和PS4等游戏主机的重要芯片合作伙伴，并与Oculus推出限量版Oculus Ready PC，首次将该VR系统入门成本降至500美元。

第三，简化业务使其与新策略和重点保持一致。AMD进行了自上而下的组织结构微调，提高了高管沟通的透明度和频率，并鼓励培养根据包容性的企业文化。

经过审时度势，苏姿丰开始让AMD摆脱对传统PC市场的依赖，业务变得更加多元化。此前AMD有超过90%的销售额来自PC市场，但在业务调整后，AMD已经有大约一半的销售额来自游戏机等非PC市场。

▲AMD CEO苏姿丰讨论即将到来的Zen核心架构

2017年，令AMD回血的关键产品——基于Zen架构的第一代锐龙处理器上市，代号Zeppelin（齐柏林飞艇）。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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