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《库克传》的作者,讲了一段乔布斯造电脑的故事

发布时间:2019-11-05 15:50:52 所属栏目:政策 来源:爱范儿
导读:看书名就知道,这次传记的主角是苹果现任 CEO 蒂姆库克,但卡尼仍然在其中穿插了一部分乔布斯年轻时代的往事,主要涉及的是早期麦金塔及 NeXT 电脑的生产自动化业务。 由于篇幅较长,16 日发售的《库克传》对这部分内容做了一些删减,如今卡尼提前将完整内

比方说在工厂弄个接待大厅,沿着定制的楼梯可以上到观景台,朝下就能看到整齐划一的装配线,还可以让那些想要彰显个性化的用户亲自下产线,直接定制想要的款式,这种模式恐怕只有在相当成规模的汽车装配生产线上才能看到。

乔布斯当时和他的员工说:「如果你想要买一辆特别棒的跑车,最好的方法是飞去欧洲工厂,然后直接在那里买下来。」

但不要以为 NeXT 的工厂只是个「面子工程」,论自动化生产技术,它仍然是当时最先进的。

未来工厂生产的「黑立方」

如果用《财富》杂志的说法,乔布斯打造的是一座「终极计算机工厂」(the ultimate computer factory)。

比如说对打件/贴件机的运用,这种设备会把一些类似电阻、电容等零件直接打在电路板子上,不仅速度快,而且精确度非常高,有效提升了 NeXT 设备电路板的生产效率;另外,NeXT 还尝试引入懂得图像识别技术的智能机器人。

虽然现在已经有很多类似的技术,但在那个时代,NeXT 确实走在了大部分人前头。

《库克传》的作者,讲了一段乔布斯造电脑的故事

除了善用新技术外,NeXT 还希望对库存、资产和人员进行有效管理。当时从惠普跳槽来 NeXT 公司当副总裁的兰迪 · 赫夫纳(Randy Heffner)表示,他之所以加入乔布斯的公司,就是因为看到了他对生产制造的重视。

「我们希望 NeXT 的制造流程成为世界顶级水准,只要能实现比外包制造更低的成本,同时在总支出上(劳动力、租金、应付工资、日常开支和折旧等)低于一定指标,制造出足够高质量的计算机,我们就能在市场上击败其它竞争对手。」赫夫纳这样说道。

而 NeXT 的材料经理凯文·坎蒂(Kevin Canty)也称,产品顺利上市始终是最重要的。随着制造时间的减少,他希望让产品的销售期从 10 天缩减到 4 天,也就是客户从下订单到收到产品的时间。

连工厂招的工人,乔布斯都有硬性要求。据 NeXT 称,当时工厂里并没有所谓的「蓝领工人」,近 70% 的工厂员工都拥有博士学历。

《库克传》的作者,讲了一段乔布斯造电脑的故事

为了突显 NeXT 装配线的领先性,公司还耗资数十万美元制作了一部名为《The Machine That Builds Machines》的短片,不管是风格还是配乐,都很容易联想到苹果的《1984》宣传片,但这次 NeXT 描述的主题是电路板的制造流程,声称它将搭载在一台「有史以来最先进、最复杂且生产效率最高的计算机上」。

《库克传》的作者,讲了一段乔布斯造电脑的故事

等到 1988 年 NeXT 正式发布时,乔布斯也花了很长时间称赞机器内部的工艺,还说这台电脑「领先了时代至少 5 年」,以回应那些质疑电脑发布时间太晚的声音。

但事实证明,这种高成本投入的自动化工厂不仅没有为乔布斯和他的 NeXT 公司带来充足的订单,反倒变成了一个累赘。

因为自始至终,乔布斯都误判了 NeXT 电脑的定位和需求。

没有规模,生产自动化就毫无意义

让我们回到 NeXT 的产品定位和目标用户上——那些希望兼顾个人计算机易用性和工作站强大性能的用户群,再具体点说,其实是高校市场。

这意味着 NeXT 和麦金塔不同,它并不是给大众用户使用的电脑设备。

而且当时 NeXT 的系统也遭到了不少诟病。最开始乔布斯是试图延续他在苹果策略,即「软硬件一体」的模式,但这会导致市面上很多软件都无法和 NeXT 主机相兼容。

加上乔布斯和盖茨的性格并不相投,包括微软在内的一批公司都决定不为 NeXT 平台开发专门的软件,更让这款设备难以进入主流视野。

还有一点是价格,原本教育界人士以为,乔布斯会拿出一台定价 2000-3000 美元左右的设备,谁知道最终 NeXT 的价格为 6500 美元,这远远超出了普通高校的承受能力。

《库克传》的作者,讲了一段乔布斯造电脑的故事

1989 年年中,NeXT 正式开始销售,此时工厂已经做好的充分的准备,电路板的年产量可以超过二十万,如果分配给两条产线还会再翻一番。

但心怀期待的乔布斯并没有等到大量的订单,NeXT 开售后的月销量只有约 400 台,几年后更一路下滑到了每月只有百来台。

此时你应该能察觉到 NeXT 公司所遇到的问题了——工厂自动化强调的是规模效应,这意味着它必须要维持稳定的产能,才能让公司实现收支平衡。

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但如果低于某个标准,仅仅只是为小部分人生产,那么就会陷入和 NeXT 类似的困境:漂亮工厂和精心喷涂的机器人变成了摆设,还要定期投入不必要的维护成本。

或许乔布斯在某些方面是对的,这主要体现在他对自动化产线的重视,以及对新兴技术的投入,这些都为他之后回归苹果积累了宝贵的经验。

问题只是在于乔布斯误判了 NeXT 的产品需求,没错,对于一个本来就没多少人买的东西,再好看的自动化工厂也是多余。

想象力和控制欲,成就了苹果之后的数十年

NeXT 的工厂一直运作到 1993 年 2 月,最终乔布斯还是决定关闭了它,并宣布 NeXT 将完全退出硬件市场,转为一家软件公司。这也等于是放弃了最初他想要的「软硬一体」模式,显然和他坚持的理念背道而驰。

(编辑:应用网_阳江站长网)

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