《库克传》的作者，讲了一段乔布斯造电脑的故事

1984 年那年，苹果主要有 4 个产品团队，分别为 Apple II、Apple III、Lisa 和麦金塔，原本 Lisa 是乔布斯的主意（这是他女儿的名字），但管理层认为乔布斯的性格并不适合把控大型开发团队，乔布斯便转至麦金塔项目中。

很显然，麦金塔电脑是一款成功的产品，全新的图形界面、合理的定价，还有那部经典的《1984》广告片所宣扬的个人自由气息，以及乔布斯在舞台上展现出别人所不具备的演讲魅力，都让麦金塔在此后数年令人回味悠长。

但如果让当时的苹果员工来评价乔布斯，他们或许更愿意用几个关键词来总结——叛逆、固执己见及喜欢掌控一切。

控制欲是乔布斯的个性之一，在麦金塔生产过程中，他甚至会要求工厂内的机械设备都涂成明亮多彩的色调，以贴合当时苹果的彩虹条纹 logo。

但是，由于乔布斯在颜色选择上花了太多时间，时任苹果生产总监的马特·卡特（MattCarter）决定用回米色和灰色，这段内容在《乔布斯传》中也有所记载。

之后，乔布斯去工厂参观时注意到了颜色的变化，又下令让机器重新喷涂成他想要的多彩色调。但卡特表示反对，认为重新喷涂可能会对精密仪器造成问题。

事实上卡特也说得没错，当时有一台苹果最昂贵的机械设备被涂成了亮蓝色，然后就宕机了，被人戏称为是「Steve’s folly」（史蒂夫的愚作）。

为了不再陷入和乔布斯的争执，卡特之后选择了辞职。他在《乔布斯传》中回忆道：

「和他（乔布斯）抗争太费精力了，而且常常是为一些毫无意义的东西，我受够了。」

卡特离职后，乔布斯找来了麦金塔团队的财务主管黛比·科尔曼（Debi Coleman）接替这个岗位，但这种「奇思妙想」并未停止。

当时，苹果艺术总监克莱门特·莫克（Clement Mok）曾和科尔曼说，乔布斯想要把工厂的墙壁都刷成「纯白色」，但科尔曼表示反对，说「你是想看到满墙的灰尘和脏东西吗？」

但莫克又回应道：「对乔布斯来说，多白都不过分。」

最后科尔曼还是任凭乔布斯折腾了，工厂也变成了乔布斯想要的样子——白色的墙壁，多彩的机械仪器，四周都一尘不染，这让科尔曼十分不解。

但在回应《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）时，乔布斯这样解释说，日本的生产自动化、团队精神和纪律意识对他造成了非常大的影响，他认为这是苹果所欠缺的一环，也是保证产品品质的关键部分。

此外，对工厂细节的重视，也是乔布斯保持对「追求完美」激情的一种方式。

但不可否认，当时乔布斯任性肆意的管理方式惹恼了不少人，伴随着麦金塔电脑销售额的下滑，这种控制欲更进一步激化了他与苹果管理层、董事会的矛盾，也成了他与苹果决裂的催化剂。

转战 NeXT

1985 年 9 月，乔布斯从苹果公司辞职，创办了一家名为 NeXT 的公司。和面向大众用户的麦金塔电脑不同，NeXT 的电脑的定位更类似于个人工作站，目标是销售给各大高校。

最初，乔布斯还打算将 NeXT 电脑零部件生产外包出去，公司主要负责最后的组装和测试环节。

但到了 1986 年，追求完美主义的乔布斯又开始展现出他对产品的苛刻要求，尤其是当他发现自己在 NeXT 公司不用听其他人约束，更是想怎么来就怎么来。

比如说，他下令让 NeXT 计算机的外壳必须是一个完美的立方体，且每个角都是 90 度，这意味着计算机内部的电路板必须重新配置，还让工程师自己设计定制芯片。

而在生产方面，乔布斯也没有放弃对自动化产线的渴求，加上想要实现「美国本土制造」的目标，他最终放弃了外包，并在加州的弗里蒙特建造了一座占地 4 万平房英尺的工厂，据说这座工厂和当初那座麦金塔电脑工厂距离很近。

可当时的惠普、IBM 等电脑厂商，都已经将产线承包给亚洲各国的大型工厂，比如台湾、韩国和日本，就和现在承包给中国一样。

乔布斯对工厂的要求也和以前一样，还是会像强迫症一样不断修改着各种机械设备的配色，墙壁也一如既往地刷成了他喜欢的白色，如果机器颜色不对，还会被要求重新打磨和粉刷。

当时《新闻周刊》便记载了这样一则故事，文章称，乔布斯要求 NeXT 工厂所有组装设备都得涂上灰黑色的混合色调，以至于两名顶级工程师整个周末都在产线上给机器喷漆，并来回重复了四次，才让乔布斯满意。

他甚至还想实现这样的点子——将 NeXT 工厂变成一个可供用户来参观的「景点」。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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