中国在线视频行业研究：谁抢走了你的屏幕？

在线视频用户呈现出的趋势主要包括：付费意愿大大增强、电视与在线视频应用边界越发模糊。

据广电总局对588家取得《信息网络传播视听节目许可证》的机构统计，2018年中国网络视听付费用户增长至3.47亿人，较上一年增长23.9%。2018年中国网络视频用户规模为7.25亿人，付费用户占比47.9%。用户付费意愿的提升主要原因在于两点：在线视频用户整体数量的提升，以及在线视频内容质量的提升。

2018年12月，中国网络视频用户达到7.25亿，使用率较上半年有所下降，为87.5%。

还有一点不能忽略，就是在线视频的版权争夺战，使得越来越多的资源变成了某一家平台的独家资源，这也被动提高了用户的付费率。

2015年，腾讯以5亿美元的价格，从新浪体育手中抢到了NBA 5年的网络独家直播权和改编权。今年，现象级的IP漫威系列在爱奇艺因与迪士尼的版权到期全部下架，同期下架的还有加勒比海盗系列，而购回之日还遥遥无期，这并不是一个好消息，毕竟已经购买会员的用户，并没有因此得到任何补偿。

据统计，中国2018年有线广播电视的用户量为2.18亿户，交互式网络电视用户量为1.54亿，互联网电视用户量为4.2亿户，超过前两者的总和。

腾讯视频与广东东南新媒体发展有限公司合作推出的云视听极光，奇异果TV则是爱奇艺与银河互联网电视公司联合打造，CIBN酷喵影视是优酷与CIBN合作推出的优酷电视版，等等。各大视频平台通过与广播电视合作的形式，攻占家居环境的最后一块屏。

互联网电视的出现，给在线视频平台提供了更多空间，如今，家庭场景下，PC、移动设备和电视屏幕，悉数被在线视频平台占据。

05 内容生产与制作：内容进入工业化生产阶段，但是质量参差不齐

UGC形式的视频内容仍需要一个出口，随着综合型在线视频网站的竞争开始在版权内容的争夺上发力，被“怠慢”的UGC开始寻求新的出口，短视频和直播的出现，化解了这部分需求。

而无论是阿里的大文娱，还是腾讯的泛娱乐，基于版权运作而生的内容生态是如今的在线视频平台争夺的要地。

不同的是，流量变现众所周知的两种模式，在这两家巨头上各有侧重。

· 阿里的内容生态（图片：游戏茶馆）

对于阿里的生态来说，变现方式是以电商为核心的。以优酷和UC两大流量入口为核心，通过文学、游戏、音乐、网综、剧集等来积累流量，并最终通过电商模式实现变现的转化。

苏宁如法炮制，收购PPTV，也是基于将PPTV作为自己内容拓展的一个平台，最终实现为电商导流的目的。

· 腾讯的泛娱乐生态（图片：游戏茶馆）

自从腾讯阅读与盛大文学合并为阅文集团之后，中国的内容生态仿佛变了天。这家以中国漫威自称的“中国最大网络文学原创基地”，致力于基于IP运营，版权运作的内容营销模式。但是最终还是逃不过收购他人版权来与同行业竞争的怪圈。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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