未来已来，智能建造加速传统产业格局重构

因此，魏来建议出一套标准、一套体系，可以根据需求、场景、生产的类型或者所处的产业链来不断制定机器人的标准。标准化的意义在于，每个智慧工地将来可能都有很多机器人，这些机器人的充电问题怎么办，都需标准化进行引领。

据介绍，中国在机器人领域也制定了诸多标准，其中一部分是把ISO标准进行了转化，还有一部分是国家标准。目前主要任务是把这些标准中跟建筑相关的借鉴过来，然后再在这些基础之上发展建筑特有的语言、数据、场景。

目前正在编制的《建筑机器人术语标准》，适用于建筑机器人的设计、生产、售后、科研、教学、管理等。主要内容包括总则、术语、基本规定、建筑机器人分类、建筑机器人通用术语、建筑机器人专用术语、建筑机器人符号、建筑机器人型号编码规则等。

在魏来看来，该标准的制定将为建筑机器人产业领域的科学研究、企业生产和市场规范起到重要意义。编制标准是提高建筑产业化的可持续性和绿色化水平的需要。

中国工程建设标准化协会建筑机器人专业委员会常务副主任委员、碧桂园集团全资子公司广东博智林机器人有限公司副总裁宋岩也表达了相同看法，他表示，希望在统一标准体系下、统一数据体系下、统一协同平台体系下，实现设计产品化、施工工业化和管理平台化。

在建筑机器人领域，碧桂园为解决如何在工地实现自动化实施，通过构建包括企业数字化管理体系以及BIM数据的数字化底座，支撑建筑机器人和新型装配式。

在设计产品化方面，博智林的特点是加上了机器人工艺。门窗、幕墙、软装等前置设计，还有自动升降梯，这些因素相对可见，且相对简单，还有更复杂的因素在里面，只有把全部因素集成进来，才能达到类工业级的建筑产品设计。此外，博智林要做工艺工法工期排列，这源于机器人的要求。机器人不同于人，机器人需要获得明确的施工指令，什么时间在什么地点做什么事情，从而达到什么样的标准，如何去验收，这是非常庞大的体系。

在施工工业化方面，博智林提出了工业化目标，包括部件规模化、作业自动化、工地工厂化、交付数字化。

在管理平台化方面，在数字化底座基础上，构建一个统一的协同管理平台，各方角色进行协同，在一个平台上工作，从而实现业务系统集成、产业资源打通。

事实上，碧桂园并非入局机器人产业最早的企业，也不是行业中最早提出开发建筑机器人的企业。但不可否认的是，在建筑机器人的应用与实践方面，碧桂园一直走在前面。

近日，博智林首批建筑机器人在顺德碧桂园凤桐花园项目举行交接仪式。此次博智林共向碧桂园交付9款43台建筑机器人。目前博智林在建筑机器人、医疗机器人、服务机器人等领域的研发和生产均取得了突破性的进展。

宋岩表示，碧桂园集团的产业链布局较长，针对住宅领域和碧桂园内部的产业链进行了小的集成，包括自己的设计院、总包分包、机器人设备等，在集团内部做一个小的产业链进行拉通，希望能带给行业启示和思考。

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　　房地产场景数字化已来

随着大开发时代向大资管时代的迈进，房地产业也从土地红利走向了管理红利。未来，房企只有掌握信息和数据，才能支撑决策的精准化和管理的精细化。于是，走数字化道路，成为房企们降低成本、控制风险、提高效率、增长收入的重要路径。数字化已被运用在开发、管理、运营、营销等不少场景中。

智能建造是指创新应用前沿建造技术，将工程建设与互联网技术深度融合，构建项目建造和运行的智能环境，减少对人的依赖，实现安全高质量建造。

在房地产领域，以智慧工地、BIM为代表的数字化开发，推动机器人更广泛地运用到建筑业、社区服务、生活起居等各类场景，使有限的人力投入到更具价值的岗位之中。而利用BIM工具将设计图纸数字化，通过模拟更加准确地指导施工过程和施工管理，以节约成本、提升施工进度和准确度。

近两年，“中台战略”成为房企数字化领域热词，以依据更为广博的数据资产优化服务，实现各业务流程、管理模块的纵横融通与实际场景应用。数据中台的底层是基础云平台和数据源；上层是实际应用场景，如拿地分析、线上引流、市场监测等。

此外，房企基于未来空间运营领域转型，在常规业务中台、数据中台予以创新，引入物联网中台三者联动，不仅实现企业内部与前台业务的互联互通，更延伸至客户的移动设备，人、地、场全覆盖，提升各流程决策的灵敏度和精确度。

而在营销环节，智慧案场成为近几年房企在数字化营销领域的热门应用。通过协同客户管理系统、销售系统，横向打通业务流程，纵向贯穿线上营销、销售流程，为企业提供精准决策、为客户提供优质服务。

从全流程上看，获客阶段，房企结合自身私域（微信公众号、APP）流量基础与公域流量（微博、抖音）平台合作，多方式触达客户；引流阶段，客户到店或到访后，智慧案场利用AI技术有效识别客户，将有价值的潜在客户分配至合适的销售和渠道区；转化阶段，通过多维画像判断客户的需求、偏好，延伸至客户的选房看房引导、购房优惠方案制定环节，通过视频看房、直播看房、VR看房缩减客户看房成本，提高转化率；交易阶段，推出在线认购功能，用户可在线查看电子协议与电子发票、缴纳税款、查看工程进度和交房时间。

此外，客户入住后，还可根据客户数据进行客户关系管理、持续推进物业管理服务，实现从看到买再到住的闭环。

存量时代下，房地产运营思路由此前的扩张拿地模式转变为以资产管理为核心的资产运营。为此，不少企业通过数字化技术手段解决资产管理过程中面临的盘清和盘活痛点。一方面，盘清资产的管理能力亟待提升，通过数字化方案可将多业态、多场景下的资产标准化、在线化，实现资产状态的追踪，及时更新、及时掌握资产状态，进行有效分类、汇总。另一方面，无论是通过创新商业模式，还是增强资产与资本市场的有效对接来盘活资产，都需要可视化的成本、收益核算，为智能化决策提供准确的数据基础和计算依据。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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