蚂蚁mPaaS：在荒原播下火种，在山巅眺望未来

2018年2月，春运拉开序幕。

这是人类史上最大规模的迁徙活动，3.82亿人坐进车厢，被31万趟车次送往不同的目的地。如果有一台摄影机从高空对准中国大地，你会看到数千部列车在同一天内穿过山岭和水域，它们的频次经过精密计算，在安全和运力之间取得最好的平衡。

学生、游客、务工者，在一年的尽头，他们共用“归乡者”这个身份聚集在车站。越来越多购票机器被更便捷的“扫码进站”取代，人们点击手机屏幕，二维码悬在闸机上空一两秒，门扇开启，人流涌入。

从春运购票开放的那一刻起，铁道部官方购票App“12306”几乎每个瞬间都在承受巨大的流量压力。购票、选座、锁定坐席，海量的请求从每个终端汇聚成数据洪流，冲刷着部署在全国各地的核心服务器。

无人知晓12306为了迎接这一刻做出多少努力，也无人知晓在这个看似一成不变的App底层，已有了一个全新的框架在支撑它的高速运转。

列车奔赴终点，蚂蚁集团mPaaS走向台前。

　01 城市重构者

1900年4月27日，著名物理学家“开尔文男爵”威廉·汤姆逊在英国皇家学会演讲时，骄傲地发出了胜利宣言：

“物理学大厦已经落成，接下来要做的只是一些修补工作。”

2016年，刚刚接任mPaaS技术负责人的祁晓龙面临着异曲同工的情况：热火朝天的移动互联网“大基建时代”已经过去，抬头只见高楼林立，低头无处可以落脚。所有人都对祁晓龙说：你要做的事一点前途都没有，根本不可能——所有的App都做完了，你们出去要怎么推这个事?

后来，历史走向不同的方向：开尔文男爵得意过了头，大厦上空的两朵乌云：迈克尔逊-莫雷实验和黑体辐射，最终宣告了20世纪“物理学大厦”的崩塌。

在祁晓龙的世界里，大厦依然崭新，但他察觉到了给高楼大厦做“修补工作”的重要性：市场上看似尽善尽美的App们正面临转型的阵痛期，有些正因跟不上时代的发展而亟待重构。凭借互联网人独有的敏锐嗅觉，他带上刚刚产品化的mPaaS，像一把快刀劈入裂缝中央。

机会稍纵即逝，mPaaS没有太多准备时间。

“这是我们突然发现的一个timing(时间窗口)，”时隔4年，祁晓龙依然能回想起当初的冒险心境，“一个非常短暂的timing。”

对新生事物，人类通常习惯于保持谨慎。

金融行业尤其如此，业界对系统稳定性和安全性有着惊人的高要求，乃至于当我们想要描述一个最高的安全层级，通常会将其形容为“金融级”。蚂蚁集团切入了一条危机四伏的赛道，只要一着不慎，就是满盘皆输。

mPaaS是什么?换句话说，mPaaS何德何能?

它孕育于风云际会的2013年。

那是美好的一年：支付宝迎来了业务的爆发式增长，它从简单的支付工具摇身一变，成为一个集成了各类功能和应用的超级App。

那也是充满挑战的一年：用户数以接近指数级的速度飙升，支付宝的开发团队随之日益庞大，这必然伴随着业务模块的复杂化和开发效率的下降。

要解决，而且要釜底抽薪地解决这一切：从2013到2015年，针对支付宝的框架治理紧锣密鼓地展开。业务应用模块化，开发工具组件化，支付宝被改造成一个平台型App，基于其上的每一个应用都可以由一个团队独立开发，整个App统归一个通用的底层平台框架进行管理。

　如果支付宝也是一座高楼，它或许类似于业界设想中的“模块化建筑”。每个房间都能作为一个模块单元，在工厂中进行预制生产，运输到现场后通过拼插、焊接等连接方式，组装成一个完整的建筑体。

拼搭、装配，开箱即用，听起来好像和堆积木一样简单。

这套可插拔的技术框架构成了mPaaS的前身。PaaS原本是云计算技术中的概念，全称Platform-as-a-Service，“平台即服务”。mPaaS直接在PaaS前面加了一个m，代表mobile(移动)。

技术宅命名法，简单粗暴到了极致。

在云架构中，PaaS位于IaaS(设施即服务)和SaaS(软件即服务)的中间层，属于云环境中的应用基础设施服务。三者的对应关系类似于底层硬件-操作系统-应用，mPaaS扮演的角色正是一个承载应用的“研发平台”。

好了，神功初成，牛刀小试。如果说支付宝是一辆在高速行驶中更换引擎的跑车，mPaaS接下来要面对的任务，则无疑更加艰巨。

　它要为这城市中的高楼大厦们“伐骨洗髓”。

　02 火种

2015年10月，mPaaS 1.0版本面世。

再过三五年，这个市场的后来者们会感叹前人眼光的毒辣：谁说“大厦已经落成”?那些看似光鲜亮丽的高楼大厦，繁华之下已显露破败和臃肿。

移动互联网的风暴从根基上改变了一切，原本营收占比极小的零售业务成为金融机构眼中的香饽饽。有些机构高速转身，以敏捷的步态切入C端业务;有些机构却只是糊了一层“手机银行”的皮，其内核根本无法支撑中长尾客户的需求和流量。

市场在等待搅局者，新人在等待证明自己的契机。

但是，正如我之前所说的，金融业是非常谨慎和保守的行业。要在几乎“零案例”的前提下靠mPaaS打动他们，谈何容易?

我问张亮，当时市场上的反响如何?这位mPaaS产品负责人沉吟了一会儿，最终以非常克制的态度描述了当时的情况：

“市场上的确有各种不同的声音。”

祁晓龙的回忆则更直接一些：“客户数量从10到100很容易，但是从0到10很难，非常非常难。”

在艰难求索的路程上，变故总会在突然间发生。例如，没有人会想到mPaaS迎来的第一个客户不是金融机构，而是12306——没错，就是那个耳熟能详的12306。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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