百度李彦宏：10 亿用户，20 年鏖战

不得不说，俞永福是名悍将，仅2年后，便喊话百度，称高德已经在用户量上超越百度地图。2012年10月17日，高德、百度地图24小时内唇枪舌战四个回合。百度公开发表回应称，3月份高德地图Appstore的介绍里显示，3.2亿用户正在使用，9月底用户数已经达到7亿。"中国网民总数7.1亿，按这个速度测算，保守预计到明年今天，火星用户都得装上高德地图。"

后来的3年，高德地图与百度地图之间的厮杀就没有停过。为了争夺用户，高德拉来了从林志玲到郭德纲等一系列明星做导航语音，百度则不断提升小度语音导航能力。百度和高德两强争霸数年，双方每年都要投入10亿元以上的资源用于竞争。当然夹杂其间的，还有腾讯地图、搜狗地图、谷歌地图以及即将上线的美团地图等等。

在不久前的2019百度地图生态大会上，百度地图开放平台业务负责人在演讲中介绍，百度地图日均位置服务请求次数已突破1200亿次。其中，百度地图智能物流引擎每天支撑着全国一半左右的快递运单量。圆通、京东、中通、韵达、顺丰等国内主流的物流企业均调用百度地图的位置服务。

在网盘领域，百度也不是从一开始就坐稳老大位置的，相反，百度是个后来者。这个圈子早就有了，华为、新浪、迅雷、Dropbox、酷盘、金山快盘、115网盘等等，后来又有了腾讯微云、360云盘、网易。周鸿祎曾信誓旦旦："360云盘无限空间，永久免费，直接玩命儿。"

2019年11月30日，网易网盘正式关闭了产品独立入口与第三方登陆功能，仅保留网易邮箱内的功能模块。这意味着，网易网盘作为一个独立产品，已经停止服务。而如今，在大容量网盘市场，百度网盘则几乎成为了用户的唯一选择。

最初为了网盘，百度曾不惜投入百亿以上资金，在李彦宏老家山西阳泉建立了计算中心。这是对其他玩家的致命一击。后来，有一次李彦宏偶然谈到网盘一事，他如此解释百度的一家独大："大多数公司都进不去了（关了），我们依然保证客户自由登陆，为什么我们能做到如此，因为我们存储的成本低，网盘是个亏钱的业务，我玩得起，你们玩不起，那我玩了。"

李彦宏为人淡泊，说话时泰然自若，缺乏鼓动人心的言辞。他几乎从不坦露心声，人们很难看到他的野心和企图，他也很少评价别人，更绝少表达不满。可能正是这种冷静，令其出手果决。不仅是对于手百的转型，地图、网盘的大手笔投入，还是对于91无线的收购、用去哪儿换股携程、创立并持续支持爱奇艺，均是如此。

当年负责百度投资的副总裁汤和松说："Robin不是外向、激情、奔放的性格，他比较理性，有原则，非常easy going，我们都愿意跟他讲事情。我最欣赏Robin的一点是，无论是怎样的项目，他的前后逻辑都完全一致，说话算数，这在中国的商业环境中非常难得。"

爱奇艺在长视频领域的竞争投入更是巨大，它面对的是腾讯、阿里，烧钱是常态。但因为李彦宏的坚持，百度始终占住了移动搜索、地图、网盘、长视频（爱奇艺），拥有了多个超级入口，可以服务10亿以上的用户。百度地图、百度网盘、百度知道、百度百科、百度文库、百度经验、百度学术、宝宝知道，这些都不挣钱，但是百度搜索之外的"护城河"。

百度那些不挣钱的产品，为百度大生态源源不断的输入内容。比如百度知道、百度百科、百度文库、百度经验、百度学术、宝宝知道六大知识类产品，目前已经积累了包括文章、视频、评论回答等形式的10亿条以上内容。其中，百度百科成全球最大的中文百科全书，拥有1600万个词条；百度知道成全球最大的互动问答平台，累积问答数达到5.5亿；百度文库的文档数超5亿。

过去20年，百度持续投入，构建起中国最大的以信息和知识为核心的移动生态。半是生意，半是使命。

在最近的一次访谈中，人人车创始人李健（原百度产品总监）说："百度和外界看到的不一样，它心怀善意。我们最初做搜索时，的确是为了消除信息鸿沟，让人们能够更有效率地获取信息，了解大量知识，这始终是百度的使命。二十年来，通过百度，我们可以找到文字、音乐、视频等大部分需要的内容，百度很好地满足了一个网民对于互联网的需要。"

百度早期把使命定义为，"让人们平等便捷地获取信息找到所求"。"Robin认为，信息面前人人平等，信息的不对称是最大的不公平。确实，如果所有人都能接受同样的信息、知识和机会，人和人之间的差别就会缩小，也就帮助保障了社会公平，因此，"我们每个人都好像肩负着重大使命，这驱动着我们不断前进。"一位百度创业初期的员工说。

技术流产品：得失之间

在2019年两会期间，有记者问李彦宏：" 有人说百度被落下了，您是不认同的，对吧？" 李彦宏对此表示："我们还是专注于自己最擅长的事情吧，有些机会是属于我们的，有些机会是不属于我们的。不可能每个机会都属于百度。"

记者进一步问李彦宏：" 哪些机会是不属于百度的呢？" 李彦宏想了想回答道：" 就是技术含量没有那么高的，我们做起来就相对困难一点。技术含量比较高的，像无人驾驶汽车，像智能助理、智能音箱，这些是百度比较擅长的。"

技术信仰，生而不同。这是李彦宏的百度的特质，这也决定了百度的产品特质。

1999年，李彦宏在硅谷看着美国企业的起起伏伏，很兴奋，于是就在写代码之外还专门写了一本书叫《硅谷商战》。事后，他特意强调过，"我用中文写的这本书不是为了出版多少量，更多的是像日记一样记录下来以备将来自己参考"。

很多年以后，李彦宏的案头一直放着这本书，每当百度遇到困难时，他都会不自觉地翻翻这本书，"我都去看一看我今天遇到的问题在过去、在美国、在硅谷是不是有其他的公司遇到过。"

李彦宏对硅谷的情结，就是对技术创新的执念。高瓴资本创始人张磊评价李彦宏时说，2000年他创建百度的时候，谷歌已经非常庞大了，百度却坚持做更懂中文的搜索创新。

2000年左右，不少中国互联网公司上市，但由于互联网泡沫破灭，很多公司的股票都跌到1美元左右。恰好那时出现了救命的电信增值服务——彩信业务，只要去做就会带来大量收入，多数互联网公司都蜂拥而入，但只有百度不做。

"Robin认为我们要保持专注。我认为这个决策是对的。"李健回忆说，"我们那时和谷歌的竞争非常胶着，有一大堆要做的事，我们守护的是更庞大的事业，没有必要分散精力做其他的。在我看来，百度对快钱的忍耐力非常强，这是一个典型的例子。"

（编辑：应用网_阳江站长网）

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