苹果“减税”：是大发善心还是另有所图？

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自 2008 年 App Store 诞生的第一天起，30% 的佣金标准从未变过。此前，为鼓励开发者采用订阅收费模式，苹果曾推出过针对订阅服务的佣金优惠计划，也是提供 15% 的“半价税率”，但覆盖面远不如这一次这么广。

过去一年，关于 App Store 政策的争议层出不穷。面对开发者此起彼伏的反对声，以及监管机构的围追堵截，苹果一直坚守立场，一寸不让。

但这一次，苹果似乎“松口”了。

“劫富济贫”的政策

表面看来，苹果好像是在示弱，但松口的对象却并非大公司。

这项新规有两个核心要素：一是年销售额不超过 100 万美元；二是中小开发者。符合这两个条件的才能享受 15% 的“半价费率”，而且限制颇多。

开发者必须主动申请加入这一计划。苹果会审核开发者今年的销售数据，将符合条件的开发者纳入此计划，之后，开发者将在 2021 年获得 15% 的费率优惠。

如果开发者在 2021 年流水超过 100 万，超出部分仍会按 30% 的费率结算，并且开发者会因此完全失去下一年的优惠资格。如果某一年的流水低于 100 万，则又可以申请第二年的优惠，如此，以年为周期执行。

这样的做法，让苹果可以继续团结大部分中小开发者，同时也保证了自己从 App Store 获得的收入不会锐减。

据市场研究公司 Sensor Tower 估算，App Store 里大约只有 0.2% 的 App 能达到每年 100 万的交易流水，但这部分 App 却贡献了 App Store 总收入的 92%。

Tim Cook 就此计划表示：“我们推出这项计划是为了帮助企业主在 App Store 上谱写创意和繁荣的下一篇章，打造用户喜爱的优质应用。”

当然，这一计划也立刻招致了大公司的反对。苹果头号死对头 Epic Games 的 CEO Tim Sweeney 立刻表示，苹果这么做，是为了“分裂”应用开发者。

此前，有反对者试图指责苹果的抽成政策“剥削”了中小开发者，试图拉拢更多人加入反对苹果的行列。但实际上，大部分中小开发者一直是苹果生态的坚定支持者和获益者。

在 Epic Game 牵头组织的“反苹果联盟”里，没有任何独立开发者，只有 Spotify 和 Tinder 两家上市公司，Tinder 更是常年占据着 App Store 收入榜的前列。

尽管苹果从未在明面上“打压”某家公司的产品，舆论仍从苹果的一些动作中看出了它与其他公司“远近亲疏”。

在 10 月举办的秋季发布会上，苹果发布了最新的音箱 HomePod mini，并宣布将支持 iHeartRadio、Pandora 等第三方音乐服务。全球用户数最多，但常常批评苹果的 Spotify，被排除在外。

苹果似乎在进行一种态度和实践：“顺我者昌，逆我者亡。”

“费率”的争议

“费率”一直是苹果和开发者矛盾的焦点。

13 年前，乔布斯将 App Store 的费率定在 30%，台下的开发者一阵欢呼。当时苹果为开发者提供了标准的开发工具、设计指南、分发渠道，帮开发者解决了一系列复杂难题。这一切，加上业界最低的 30% 抽成比例，造就了 iPhone 和 iOS App Store 的成功。

2020 年前半年，App Store 的全球营收已经高达 328 亿美元。问世 13 年，苹果以“封闭”的方式，创造了一个史上最成功的软件开发生态。

伴随着 iOS App Store 的成功，很多公司逐渐成长为了移动互联网领域的巨头。对这些公司来说，苹果帮它们解决的问题可能只是很小一部分，30% 抽成却给它们的商业发展带来了巨大的阻力和限制。

比如 Spotify，它本来就要架设服务器供用户收听音乐，在此基础上，它完全可以用自己的服务器进行 App 分发，不会增加多少成本。同时，它的用户是跨平台的，无论如何都必须自己建立收款渠道，这时，使用苹果的收款渠道不仅要被抽走 30%，还会因为苹果的结算账期有延迟，导致现金流周期变长。

所以包括 Netflix 和 Spotify 在内的多家软件服务巨头，都开始停止接受用户在 iOS App 内订购自家服务，引导用户到网页上，使用它们自己的付款渠道进行订阅。YouTube 则是提高了 iOS App 内订阅的价格，将“苹果税”直接体现在价格上，用户可以自行选择到网页上获得更优惠的价格。

巨头们抱怨苹果压制了自己的发展，但也不敢与苹果彻底撕破脸皮，因为上一个这么做的公司已经陷入了一场巨大困局。

今年 8 月，Epic Games 在旗下游戏《堡垒之夜》里加入了“直充”功能，试图绕过苹果的支付渠道，避开 App Store 30% 的抽成。结果被苹果直接下架，并威胁要封禁 Epic Games 最重要的收入来源，“虚幻”游戏引擎。两家已经将争端诉诸法庭，但仅在过去两个月里，《堡垒之夜》已经因为无法更新游戏，失去了绝大部分的 iOS 玩家。

在瞬息万变的互联网领域，被苹果下架，无疑是致命的。

突围“监管”

在众多与苹果“对抗”的公司中，亚马逊属于一个例外。

2015 年前后，因为两家机顶盒产品的竞争，苹果曾于亚马逊针锋相对。亚马逊甚至因此在自家电商平台下架了 Apple TV。但在 2016 年，苹果与亚马逊达成了一项协议，针对用户在 iOS 设备上订阅亚马逊 Prime Video 会员的情况，向后者只收取 15% 的“半价苹果税”。

之后，苹果和亚马逊的合作关系日渐紧密。亚马逊的 Prime Video 一直积极适配 Apple TV 的各种新功能，苹果也将自己的 TV App 加入到了亚马逊的 Fire TV 设备上。两家的 Echo 和 HomePod 音箱，也实现了服务端的“互相支持”。

这成为了很多人指责苹果“垄断”的关键依据：只有亚马逊这样在软硬件领域有广泛布局，才能以此作为谈判筹码，从苹果这里获得“减税政策”。至于其他开发者，则“毫无反抗之力”。

所以此次苹果针对广泛的中小开发者，提供 15% 的费率优惠，可能就是想证明，“提供优惠费率”这件事本身是开放的，至于优惠提供给谁，是自己作为平台管理者的自由。有分析师表示，苹果的这一做法，也是希望展示一种姿态，“自己关心那些小开发者。”

欧盟、美国司法部和 FTC（联邦贸易委员会）都在就反垄断问题，对苹果进行调查。10 月，美国众议员的一个次级委员会曾指责苹果通过自身的系统“压制竞争，损害竞争对手并使自己受益”，报告了 App Store 的收费规模问题。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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