逃离现实的乐迷和音乐节的“乌托邦经济”

“对我们很多人来说，迷笛早就不是一个音乐节品牌了，它成为了我生活里不可或缺的一部分，让我仍对生活抱有冲动与期待，或许我们在现实生活中形同异类，但在这里我们体验着极端幸福。就像现在这样，和天南海北的陌生人在帐篷堆里唱歌跳舞弹琴聊天，在舞池里我们开火车排甩pogo跳水，手拉着手，肩搭着肩。”小B仰头喝下一口纸杯里的野格，看了眼里面落入的几只小飞虫，“在这里的很多个瞬间，我都愿意去相信这个世界是美好的。”

迷笛对于中国年轻人的意义无须多言。诞生于千禧年校园的迷笛音乐节开启了中国的音乐节时代，而在商业层面上，直到2006年前后，它才实现收支平衡。

年轻人的聚会、年轻的生意

狭小的音乐学校礼堂、简陋的设备、入迷的年轻人们……中国摇滚纪录片《后革命时代》中呈现了迷笛音乐节早期的场景，彼时的它条件并不好，没有如今宽阔的场地、松软的草坪和上等的硬件设备，但去往那里的人依旧能与音乐相遇。

自2002年迁至户外后，迷笛音乐节开始吸引到了更多人的目光，除了专业的摇滚乐迷外，还有资本。2004年之后，迷笛不再免费，票价开始上调，从10元到50元，外加入驻商户的摊位费、赞助费等，经过几年的商业化尝试，2006年的迷笛终于实现了收支平衡，乐队的出场费也开始规范化。音乐与精神仍在，体面与尊重也有了。

如今的迷笛音乐节单日票260+，三日通票450660+。可事实上，票务早已不再是音乐节的主要收入来源。随着场地租金、艺人演出、舞台声电光、安保人力等音乐节制作费用的不断攀升，为了吸引更多消费者，音乐节在稳定票价的基础上，需要来自于广告商的赞助。

音乐节仿佛是天然的商业植入入口，放眼今年的迷笛现场，酒水品牌包括乐堡啤酒、野格、Monster Energy；咖啡品牌如麻雀咖啡、有态度咖啡；电子烟品牌如雪加工厂等企业摊位按点分布。同时还有，冠名露营区的携程旅行、乐家迪水上运动、环保NGO组织GoalBlue为蓝等各类公司与企业的露出。

此外，类似于电影，音乐节也有一些衍生产品及收入，如主题休闲娱乐区、乐队周边集中售卖区，以及迷笛出品的音乐节系列、乐队联名系列、设计师联名系列及摇滚厂牌系列的T恤、帽子、包等衍生品。但商家赞助也并未一味的涌入，迷笛校长张帆曾说过，凡是和青年文化、街头文化不符合的牌子，迷笛都会拒绝。

从校园“走出去”的迷笛音乐节，因早期的免费政策以及关于社会和青年文化的主题设定，“乌托邦”气息非常浓厚，被誉为中国的“伍德斯托克”。每逢一年迷笛季，天南地北、五湖四海的青年们便朝向这个乌托邦聚拢，在汇聚的过程中，亦催生出了作为一个音乐节所不可缺失的“民间产业链”。

基于群体性和趋同性特质，在前往音乐节的路途中抑或是音乐节现场，开始出现结伴而行的组织，“京燥”就是其中之一。这个2015年成立的组织，起初只是几个志同道合的乐迷自发而成的小队伍，随着同行人的增加，规模慢慢扩大，如今的京燥吸引了五湖四海的兄弟姐妹，他们通过演出、大巴车、聚会等各种方式加深彼此的感情。

每逢迷笛等音乐节，组织便会提前发布发车时间、地点、车票等相关信息，除了将乐迷聚集起来外，京燥还要负责大部队在音乐节期间的方方面面，如组织成员在露营中遇到的问题、提供水源、调动气氛、带新人尽快融入音乐节、每天大巴接送去镇上洗浴与就餐……

类似于京燥这样的民间组织，全国大概有几十个，野团、山躁、中原制躁、蒙摇、硬骨头、Intro Group、燥物主等都是圈子里耳熟能详的组织，这些乐迷组织分布在北京、山东、河南、内蒙、武汉等全国各地。

发起人、组织者乃至成员，年龄跨度从18到30岁不等，20到26岁占比较多。包括前往迷笛音乐节的其他乐迷和消费者在内，有学生、有社会新人，亦有老乐迷，音乐是他们共同的信仰。但有时候，信仰并不能解决一切现实问题。

随着加入者的越来越多，组织管理、人员控制、利润分配等问题都成了摆在这些民间组织面前的一道坎儿，野团的解散便是信仰光环下的一道阴影。

这个成立于2015年3月6日，消散于2018年11月7日的乐迷组织，在三年多的时间里吸引了全国各地无数乐迷的加入，也发展了诸多微信群、QQ群，运营着自己的公众号，游走于国内各音乐节与livehouse演出中，可随着组织越来越规模化、商业化，成人世界和现实生活该出现的问题与矛盾，它也未能幸免。如今，音乐节再也没有属于它的旗帜。

野团的问题并非是个例，是任何一个民间组织总会遭遇的困境。京燥也不例外，走过四个年头的京燥规模已然相当可观，可总有些变化在发生。

“还是以前好。”京燥的小分组队长野花这两年开始怀念起了组织最开始的样子，那时候人不多，每个人的名字都可以被叫出来，大家是一起喝过酒、熬过夜、跳水又pogo的交情，“这两年不行了，人越来越多，有些人其实只是为了搭车，并不想融入我们。”人员的增多，虽然一定程度上为组织带来了可观的收益，但野花很清楚，“钱多了有时候并不是一件好事。”

“我是一分钱都没拿的。”野花喝了口啤酒，不知是忆起了往事还是沉醉于当下的微醺，“大家都是音乐的孩子，能为他们做一些事我觉得很快乐，这就够了不是吗？”

奖项、教育、文旅，什么是音乐节的商业化推力？

音乐节的衍生产业尚且需要维护“坪效与面包”的守恒，我们不妨将目光拉远，聚焦到整个中国的音乐节产业。

近年来，音乐节的净利润偏低，一些商业气息淡薄的音乐节不赚钱甚至赔钱的现象时有发生，音乐节收入来源单一、单场扩容空间小、相关部门的影响之下，管理难度大都是中国举办音乐节的主要困局。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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