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啥是医疗SaaS?信息化跃迁利器怎样为基层诊所降本增效、正逆向赋能?

发布时间:2019-06-04 00:37:27 所属栏目:云计算 来源:亲子商业志
导读:行业研究 用新兴技术、方法论和价值观重构传统行业,构建新商业形态,已成为中国当前经济最大的亮点和增长动力。相较于大众消费领域,互联网在医疗行业的渗透率相对较低,家庭医疗健康产业在相当长时间内仍以政策、资源导向为主。 伴随着医改的深入,医疗S

“领健”通过连接医院、诊所、医生、患者、设备、数据、保险、供应链、互联网平台和第三方服务,提供SaaS+交易服务,目前,其两款子类产品“E看牙”SaaS系统和“悦容医美云”SaaS系统分别服务于口腔诊所和医美机构。

“E看牙”已经覆盖了12000多家中高端口腔机构,包括泰康拜博口腔医疗集团,欢乐口腔医疗集团、北京瑞城口腔医院、北京华景齿科、杭州博凡口腔医院等知名连锁口腔专科机构,市场份额近20%,在中高端口腔机构中的占有率更高达60%,辐射C端人群超过5000万人。在此之外。“E看牙”已将目光伸向海外,准备进军马来西亚和新加坡等海外市场。

“悦容医美云”覆盖的医美机构已经达到了数百家,包括柏荟医疗、八大处整形西南中心、美立方、美丽田园、芙艾、星和医美、智美颜和等,并且在中国大陆市场之外,还布局了台湾市场,并即将进入香港市场。

与口腔垂直领域不同的是,医美行业在获客导流方面的难度更大,所以其对SaaS信息管理服务技术的需求更大,在依赖程度上更高,所以“悦容医美云”与“E看牙”的战略方向不同,更多将目光放在中低端市场。

啥是医疗SaaS?信息化跃迁利器怎样为基层诊所降本增效、正逆向赋能?

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盈利方面,“E看牙”收费标准在3000-5000元/年之间,“悦容医美云”年服务费在4-6万元之间。而“领健”2018年营收已突破1亿,其中“E看牙”占到了营收的70%以上。标准化专科消费医疗SaaS服务市场可谓非常广阔。

4.直面B端的ODM/OEM优化

在专科领域,除了对接C端患者服务的SaaS厂商以外,直面B端、聚焦做产品ODM/OEM优化也是许多厂商聚焦的重要方向。

同样以牙科为例,“EZ口腔云”就专注于牙齿的定制化工作。由于牙齿本身的功能属性,口腔诊疗中的三大类目:美学修复、种植牙、隐形矫治牙所需耗材都需要进行高精度定制 ,包括尺寸和色彩等。

在“EZ口腔云”产品体系中,包含了四大板块,分别是:

医患接诊洽谈智能软硬件:从签单流程就开始提供数字化接诊营销软硬件工具,包括接诊数据的统计分析、运营管理、智能化营销等;

病历影像云系统:为消费者提供门诊预约、病历信息管理及手术风险评估等服务;

美学影像分析设计系统:将患者影像病历植入医生诊疗手术流程,然后进行可视化处理,并通过医技对接培训固化使用习惯;

牙速达订单加工运营平台:将前端采集的病例数据转为数字化加工单,并与义齿加工厂合作完成医技对接,实现最终出厂前的定制化生产工序。

啥是医疗SaaS?信息化跃迁利器怎样为基层诊所降本增效、正逆向赋能?

“EZ口腔云”的全流程运作

5.大型医院内部SaaS管理服务系统

除了服务于基层门店和移动端产品的综合SaaS以外,占据医疗行业最大出水口的大型医院,早已在医院内部搭建了数据管理、信息一体化以及其他挂号、影像等单一子系统。这类产品一般被称为“HIS”,即云医疗信息系统,而大多数情况下,HIS系统是以SaaS的服务模式运作的。

业内典型产品“安泰创新”,创新利用其自主研发的“信息异构集成平台”采用非侵入式的技术,在不更换医院现有系统的前提下高效的整合患者数据,迅速接入医联体网络,便利化医生在线进行交流会诊,构建出一种全新的医联体协作服务系统架构。

啥是医疗SaaS?信息化跃迁利器怎样为基层诊所降本增效、正逆向赋能?

由于医生在诊断过程中,需要高度依赖原始影像数据作为其诊疗的重要支撑,这也导致医生调用医院内部的破碎化影像资源的需求非常高。但由于原始影像的数据过于庞大,在复杂的网络的环境下,很难实现在线共享和即时调阅。这也造成了医疗协作之间的低效率和高成本。

针对这一难题,影像技术起家的安泰创新耗费五年时间,研发获得拥有国家发明专利的云影像技术。该技术在普通4G网络下,打开一幅完整、无损DICOM原始影像的速度可达毫秒级。依托安泰创新在医疗数据和医学影像的深耕,其旗下产品覆盖了全国28个省直辖市,全国百强医院市场占有率高达30%,在“互联网+医院”领域成功杀出一条新赛道。

6.中医等其他特殊医疗产业SaaS管理服务系统

“番小茄”作为一家专注于小儿推拿的健康管理机构,试图通过SaaS系统让小儿推拿门店实现规模化扩张,形成连锁品牌。与其他以专注第三方中间SaaS管理服务系统业务、自身不具体涉足前端具体业务的企业相比,“番小茄”更多的是在自身业务增值时加速了SaaS业务的拓展。

具体而言,“番小茄”的SaaS服务模式包括:

健康数据管理系统:利用前台、客服、技师、用户等主要方向,实现业务记录、查询和追踪功能,充分整合企业信息资源;

在连锁门店过程中打造标准化运营模式:确立一整套的接待、服务、沟通的运营模式,同时设立标准化的人力资源匹配模块,并将用户数据进行标签化处理,从而缩短用户消费决策路径,提高单店运营效率;

对连锁店和盟商实行可复制和标准化的孵化模式:利用标准型门店主要是用了打造体验感、品牌力;是利用店中店(主要是高端婴儿游泳机构)则作为补充快速占领市场。

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