多年之后，《愤怒的小鸟》也活成了自己曾讨厌的样子

　　见上图的游戏示例，左上角和右上角突然多出了诡异的“剩余移动次数”和“剩余‘消除’数量提示”，与此同时，每次死亡后，小鸟出现的顺序是随机化的，而出现顺序并不能调整，这一套逻辑完全对应了消除游戏的随机性，极大程度弱化了愤怒的小鸟本身的推理性，简单说来，就是“不用动脑子”了。而怒气槽攒满后则可以放大小鸟的技能，这也对应了消除游戏在连消或多消后得到的特殊方块。

　　这个改变对于三星强迫症们来说既友好也不怎么友好，它一定程度上破坏了原本思考过程带来的反馈体验，但破关速度大幅增加又更有可能让玩家沉醉其中。最重要的是，这一套框架给予了游戏内广告更大的发挥空间。

　　是的，在2019年的财报中，Rovio在商业模型板块中数次强调其游戏盈利构成，其中游戏内广告分成从2018年的28.6%上升到了2019年的37.9%，而广告分成恰好是小游戏的长项，从《愤怒的小鸟梦幻爆破》尝到甜头的Rovio很大可能将这个模式搬运到《愤怒的小鸟休闲版》中，目前从试运营版的效果来看，至少它在游戏本身的框架搭建上已经很有那个味道了。

　　这能为怒鸟宇宙的野心增添信心吗？

　　仅因为一两款降级版的休闲游戏的成功，Rovio的股价就可以随市场信心而回升，一方面，这也算是Rovio挽回了一些创新水准和市场理解方面的颜面，另一方面，Rovio拿着这些钱，又开始了新的野心。

　　Rovio确实从未放弃过打造愤怒的小鸟宇宙的野心，在2019年度财报中，他们报以宏大的目标和战略。

　　Rovio将愤怒的小鸟战略看作四个消费点的集合：游戏、影视、衍生品消费和品牌事业。

　　除了我们目前看到的琳琅满目的IP游戏和两部电影，Rovio还希望联合第三方创作更多的AR及VR游戏，建立一个愤怒的小鸟Youtube频道，开启长篇动画剧集计划。甚至长远来看，他们还想构建集社交媒体与商业伙伴为一体的愤怒的小鸟大品牌。

　　这确实符合将IP品牌化的理念和野心，但遗憾的是，目前为止，不论从资本市场反馈还是其本身的业绩来看，Rovio都还停留在“一家经营愤怒的小鸟游戏的公司”，而不是他们期待的那样，被当做愤怒的小鸟品牌宇宙所认可。

　　要知道，在Rovio股价大涨的前夕，《愤怒的小鸟》电影才刚因为收入低于预期而使得品牌授权部门的收入同比下降了48.2%。

　　想要让玩家从为游戏买单走向为整个品牌买单，这条大道未必那么康庄。

　　来源：游竞精粹

（编辑：应用网_阳江站长网）

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