触底反弹，市场回暖？投资人揭秘真实的游戏市场残酷现状

　　之前游戏资本很热的时候，很多游戏公司喜欢搞资本运作，不断地抵押股票、收购股票，如此循环推升股价，最后公司爆雷，证监会对这个很头疼，而且A股对公司的收入、盈利的预期性和成长性比港股和美股要高，但能连续增长的游戏公司凤毛麟角。

　　有VR游戏概念的会不会好一点？

　　也比较难。VR游戏肯定有未来，但难度还是不小。

　　5G落地、云游戏概念是否重新开启了手游融资的窗口？

　　能做云游戏的公司很有限，就算现在市面上一些比较小的公司说在做云游戏，其实体量还是相对偏小，估值偏高，他们是不是真的能承载做云游戏这么高的成本，我们也是保持观望态度。也许最后能做云游戏的还是大公司，一般的公司要做云游戏挺困难的。

　　所以我觉得云游戏促使融资回暖的概率可能有，但是如果理性一点的话，云游戏说穿了不是一种游戏的品类，而是技术平台的支持。

　　我认为一个第三方公司去做基本上没什么竞争力。如果要让大家到他的游戏平台上玩，前提也是上面有足够数量的优质作品。

　　我们也看到很多想做平台的公司，他们根本就没有良好的付费和收入模式，所以这东西要拿去炒挺难的。

　　“现在这个环境是在家练内功的最好时间”

　　听上去比较理性，也是持平静态度看待这些事物，那么三七互娱主要的标的在哪边？

　　我们公司分两条腿走路，一方面会把现在擅长做的类型——比如ARPG，尽量利用我们的优势来做；对于未来的一些布局，还有比较不擅长的游戏类型，就会透过投资的方式来做。

　　比如说像一些新的品类都是我们现在感兴趣的，也在积极布局。如果以类型来讲的话，我们投了游戏制作人刘宇宁创立的SLG 出海游戏公司，二次元我们也在布局，女性向游戏我们之前也有投过，包括互动类的，我们也一直在看。

　　听上去比较脚踏实地？

　　对，我们比较务实，一直在关注科技带来的变化，给游戏产业本身带来的影响。

　　比如当年我们从页游转型做手游，就是看到手游这个趋势是不可逆转的，页游的盘子只会越来越小，所以我们那时候决定转型。现在我们又看到SLG一旦做成了，前期的投入虽然很大，但是后期会有非常良好的收入模型。所以我们现在会投一些SLG，还有其他各种新的品类，像互动作品。

　　很多人觉得影游联动是个伪概念，但我们还是看到了成功的案例，比方说我们的《斗罗大陆》H5，配合腾讯每周动画播出——我们没有很大的投入，没有很多发行费用，但是游戏非常吸量，表现很好。

　　文学、音乐、影视、动漫，我们全都是坚持要找最好的内容公司，未来希望打通、配合游戏一起来把规模效应放大，实现战略协同。教育和消费，我们现在也非常看好，比如消费，我们认为新的消费人群对于新事物的接受度提高了，我们也看到腾讯有成功的案例，就是成功地把IP与消费品结合，提高他们的收入，以及游戏变现的能力。

　　这两年三七互娱在投资业务上的动作大不大？

　　我们这两年相对平稳一些，可能今年会比去年少一点点，但是大概能保持在10个投资案以上的数量。

　　投的都是CP吗？

　　不一定。有一半跟CP有关，但另外一半是跨领域的布局，像我们之前投了一些影视公司、动漫公司，今年还投了一个偶像经纪公司，另外也投了教育、消费，就是说大概一半在为未来进行布局。

　　出海有布局吗？

　　我们之前也投了温哥华一个做VR游戏的团队。同时还不断看海外，包括技术类型的，或内容类型的，只要符合我们的需求，我们都有可能投，游戏出海发行这一块，这几年来也投入了非常大的精力和力度。

　　就是说你们的投资逻辑认为科技会改变生活，然后也会有一些协同性的投资？

　　是的，内容+科技，我们觉得好的内容结合新的科技点，可能产生全新的娱乐方式，甚至是生活的方式，我们希望不断透过投资好的CP或是新的技术平台，最后把他们结合在一起，给我们的本业提供更大的帮助，这就是我们目前主要的逻辑。

　　过去资本环境好的时候，很多团队被捧上天，但最后还是摔了下来。但是我们也看得到很多人在用心做好内容，最后都会获得市场的认可。

　　所以我觉得也不用去管资本寒冬，只要是好的团队，做出让市场接受的内容、精品，那长期下来还是会有非常高的竞争力。现在这个环境其实是在家练内功的最好时间。所以我们现在也看得到，排名靠前的游戏质量越来越高了，这是高度竞争的环境产生的结果，其实不一定是坏事。

　　来源：游戏陀螺

（编辑：应用网_阳江站长网）

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