索尼手机大溃败！守护情怀的落伍者

从今年的旗舰机Xperia XZ2中就可知一二。

全面屏?“拼多多”摄像头?高颜值?拍照好?高内存?索尼用实力十多年来一以贯之的固执告诉你，什么叫做情怀的守护者。

在手机设计进入了全面屏、拼多多时代之后，索尼依旧固守着原有的边框以及耐用工艺不肯退让，甚至在2012年就已经推出的三防工艺上更进一步，成为这一领域至今无可撼动的王者。

拍照方面，拥有最强CMOS图像传感器以及镜头的索尼显得并不如人们所想的激进，至今仍坚持的后置1900万单摄、前置500万配置倒是与大和民族本性里的刻板与严肃相得益彰。不少的消费者甚至吐槽索尼的摄像算法根本配不上它的硬件基础，在成像方面，并没有达到人们对于一些例如自拍、远景或者微距的一些特殊要求。

运存上索尼也显得有些保守，在这款2018年出品的旗舰机Xperia XZ2中，执着的索尼在一众友商已经拼上了8GB的情况下，才首次为旗舰机搭载上了6GB的运存，而在2017年，索尼的年度旗舰机Xperia XZs则是首次搭载4GB运存。

5G带给索尼的机会有多少?

技术的方面的保守带来销量的下滑与市场份额的流失，但是似乎多年来索尼一直都没有将手机业务出售的打算。

无论是今年四月份刚刚退位的前CEO平井一夫，还是刚刚上任的吉田宪一郎，都统一口径表示：索尼从未想过放弃手机业务，当前的索尼将以相机功能为主打提升商品竞争力，而未来索尼还将抓住下一次变革的机会来一次彻底的翻身。

这次机会指的就是5G。

无可否认，5G时代的到来可能会带来一次手机行业的大洗牌。

在当年的2G、3G、4G兴替以及智能手机崛起的当口，每次都会有一大批巨头跌落，又有一大批企业兴起。诺基亚、摩托罗拉以及索尼等巨头就是在这一过程中倒下，而华为、小米、OV等一众国产等品牌则是借着3G与智能手机普及的风口崛起。

那么索尼在5G中翻身的几率有多大呢?

随着5G风口被不断炒热，一众厂商纷纷借着概念推出了自己的新品或者概念品。

联想的5G手机Moto Z3

8月，联想发布Moto Z3，OPPO、华为、vivo也相继宣布将在明年推出5G手机。

但是反观索尼，近日，索尼官方确认明年的旗舰机Xperia XZ3 不支持5G。也就是说，在5G产品方面，索尼将至少较主流厂商落后一到两年。

既然丧失了先发优势，那么通过制定标准来占取部分先机是否可行?

当前，华为Polar成为了控制信道上行和下行的编码方案，而数据信道的上行和下行短码方案则归属高通LDPC码。而索尼在通讯行业的技术积累，并不占优。

再退一步，如果技术、本土、标准都不占优，那么通过生态搭建、物美价廉、渠道营销或许也可以再博一场。

我们先聊聊产品生态。在华为、小米、苹果、三星在开发手机产品之外不遗余力的扩充外延建立起一个庞大的帝国。

云服务方面，苹果、华为、小米等都纷纷建立起了自己的云部署，软件应用生态的构建、本地化服务的打造都是智能手机厂商构建更强的产品、服务生态的做法，甚至扩展到周边IoT产品布局，索尼的部署同样并不积极。

然后是硬件生态。近些年，苹果不断的抛弃供应商先后自研GPU、AI芯片以及电源管理芯片迈入自产自销的生态闭环，华为也不断在芯片研发上加码缩短产业链条长度。但是索尼，却是除了镜头和相机CMOS之外在手机产业链的核心壁垒已经不多。

面对这样的市场局面，很显然，索尼手机业务方面已经无暇顾及来把饼摊大。

价格竞争力弱也是SONY面对现在的竞争对手不得不面对的现实，今年索尼推出的这款设计方正、无全面屏、无多摄的Xperia XZ2手机，，京东报价3699，单位人民币，同期的华为P 20 Pro售价3388，在功能和传播噱头上，后者呈现全面压制之势。

最后，再讲讲渠道。当小米、OV、华为等纷纷请来吴亦凡、鹿晗、胡歌等流量小生或者人气演员代言时，索尼有的只有一句“索尼大法好”在民间品牌拥趸间回荡。但是贩卖情怀，换不来在5G的市场，粉丝的热情也会在一次次的期待中逐渐落空。

擅长大甩卖的索尼内部早已经边缘化了手机

一边讲着绝不会出售手机业务，但另一边索尼内部却在逐渐边缘化手机。

自从2012年平井一夫上任，索尼就开始将消费电子产品降级，而将数字成像，游戏和影音娱乐三大业务板块调整成为核心业务，手机业务长期处于边缘状态。

另一方面，索尼的手机部门也面临着不断被裁员的命运。而一旦企业高层出现裁员以及边缘化业务的意向，员工层面就将出现创造力下降、积极性降低的应对。

2014年，索尼移动在华裁员近八百人，引发巨大市场舆论。

2015年，索尼移动宣布在全球范围内裁员约2100名，将雇员精减至5000名左右。接着，索尼移动在瑞典裁员1000人，占据员工总数的近一半之多。

今年五月，索尼宣布将缩小Xperia业务部门的规模，节省运营成本并将主要精力放到高端旗舰设备上，而一些中低端设备产品线则可能会被砍掉。

业务的边缘化，支出的缩小，手机业务已然成为了索尼的一块鸡肋。

而纵观索尼历史，不难发现甩卖对索尼来说几乎是家常便饭。

2012年，平井一夫上任，他面前的索尼已然成了一个市值仅剩170亿美元、连续四年血亏、股价创24年最低的烂摊子。而索尼CEO之位也随之成了一个烫手的山芋，一不小心就要承担索尼倒闭的所有责任。

平井一夫

那么如何扶起这个跌倒的巨人?平井一夫的选择是业务调整、精简运营。

业务调整，钱从何来?平井一夫给出的答案是“大甩卖”。

从卖楼到卖百叶窗，从卖业务到卖公司。

平井一夫任期内的索尼，将超一流企业卖大楼这句调侃彻底贯彻落实。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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