大变局——通信江湖风云录
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2019年5月16日，犹如平地惊雷，一条重磅新闻爆出——美国商务部正式将华为公司列入“实体清单”，执行出口管制措施。 一时间，国内舆论沸腾，有愤懑不平者，有彷徨观望者，有励精图治者……业内各种声音交织、碰撞，纷繁复杂。 时至今日，事件仍未结束。围绕这一事件的一系列纷争，仍然牵动着国人的神经。 本文将以时间为主线，试图从局部入手，回顾行业的发展历程，分析中西方公司的差异，估测这场变局可能发生的走势。 开局：历史的号角 19世纪中期，西方迎来了基础理论的大突破，包括通信技术在内的各项科技都以日新月异的速度发展。而此时的中国，尚处于时代的漩涡之中。 1844年，美国人摩尔斯发明有线电报。同年，清政府与列强签署《望厦条约》。1876年，美国人贝尔发明电话。同年，左宗棠以钦差大臣身份进驻肃州，督办新疆军务。 1896年，意大利人马可尼发明无线电报。同年，江苏徐州府大刀会数千人起义，清政府派两江总督刘坤一围剿。 …… 在漫长的工业化进程中，西方发达国家通过不断积累和试错，建立起了一整套的工业体系以及纯熟的方法论，以此来巩固自身的优势地位，攫取巨额利润。 20世纪80年代，以“巨大金中华(巨龙、大唐、金鹏、中兴、华为)”为代表的中国通信力量崛起，吹响了国人进军通信设备行业的号角，开始向欧美日韩巨头发起挑战。 除了改革开放的政策红利之外，中国通信企业想要“逆袭”，必须打好手中的三张牌： 人才 当时所处的时期，像爱立信、西门子和阿尔卡特这样的国际巨头，早已在行业中拼杀多年，具有完善的人才储备，形成了职业经理人+顶级专家+工程师的人才配置，将矩阵管理+前瞻技术+工程实现的打法运用得炉火纯青。 反观我们国家，移动通信技术人才就像大熊猫一样稀少。当时国内每年的大学毕业生只有50万左右，通信电子专业的毕业生更少，很难支撑整个行业的快速发展。 到了90年代，情况开始有所变化，国内的技术和管理人才在学习中不断成长，形成了自己的人才储备。 1999年，大学开始扩招，毕业生规模很快突破百万，2019年更是达到了创纪录的834万!国内企业有了源源不断的人才输入。 此外，早期在外企工作过的一批人也回流到本土企业，带来了先进的经营理念。 人才这张牌，国人可以抓住。 技术 无线通信网络是一个极其复杂的系统，包括接入网、核心网、传输网等多个组成部分，用以承载用户的语音以及数据业务。 一个城市、一个省、一个国家，上千万乃至上亿的用户相互通话、上网，怎样保证这张网络能够稳定且不间断地运行?当然离不开技术的可靠保证。 然而技术归根到底还是看人才。 工程产品需要经过大量的调测和优化，才能磨合出最佳的性能。无数技术人员的不懈努力和积累沉淀，才能实现技术的成熟和创新。 上世纪90年代，随着国内人才储备的上升，中国公司们集中优势资源，在极具个人英雄主义色彩的大牛带领下，陆续实现了关键产品的突破，比如华为的C&C08程控交换机 、中兴的ZX500数字交换机等。 技术这张牌，国人也可以抓住。 流程 中国的工程师不光聪明，而且勤奋。为了保证项目进度，他们会选择通宵达旦。 夜深人静之际，他们拖着疲惫的身躯，抬头望着点点繁星，或许会感到一阵迷茫——欧美国家的员工，一天数次喝咖啡闲聊，每年雷打不动地休长假，仍然可以开发出高质量的产品，在行业峰会上提出前瞻性的思想，甚至摘得诺贝尔奖的桂冠，这是为什么呢? 随着公司规模的递增，员工数从一千，到一万，再到十万，内外部协作的难度急剧上升。销售、研发、供应链之间的协同，公司和外部供应商之间的配合，都在影响着整体输出的效果。 要想确保产品能够快速更新迭代，总体成本控制在合理区间，依靠大牛单打独斗的时代一去不复返了。 此时，需要一套成熟的流程体系，来确保公司有序而高效地运转。 西方公司早期积累的不光是技术上的领先，更重要的是企业运作体系上的优势。即使技术层面被中国同行突破，只要其整体流程和个体效率对冲后的盈余足够大，依然可以享受到由此带来的红利，并保持领先地位。 华为等公司很早就意识到这个问题，聘请西方咨询公司来优化运作体系，取得了显著成效。 流程这张牌，国人同样可以抓住。 集齐了这三张牌，中国的通信公司们有了最基本的筹码，为进军国际舞台打下了坚实的基础。 赶超：群狼和大象 2013年，华为的销售额首次超越爱立信，位居世界第一。 对于一家民营企业而言，能在激烈的通信设备市场脱颖而出，不是一件易事。其成功的原因很多，仁者见仁，智者见智，这里尝试探究其中几个关键因素。 胡萝卜和大棒 公司的问题，归根到底是人的问题。 2000年以后，华为开始大规模拓展海外市场。欧美同行发现，在各国运营商的大楼里，出现了越来越多身着西装，面容青涩的东方面孔，他们操着略显蹩脚的中式英语，围着客户，讲解产品方案。 每年有数千毕业生进入华为，在长达几个月的培训后，一部分人会被派驻全球各地，负责产品销售和设备开通。权限有了，总部的资源也有，天空海阔，就看你怎么飞了。这些刚刚毕业的学生兵，被赋予极大的奋斗空间，又拿着比同龄人高得多的报酬，怎能不无所畏惧，奋勇向前? 华为最为成功的地方，或许是对人性的洞察。 以军功论赏，打下城池后的丰厚战利品由将军和士兵共享，将激励措施做到了极致。同时，又通过各种严厉制度来约束这支军队，以克服人的惰性和贪欲。 而传统欧美公司，由于企业文化的原因，无论是赏还是罚都偏于温和。 以市场为绝对导向 爱立信等西方老牌企业，经过一百多年的发展，各部门势力比较均衡，工程师文化也比较浓厚。研发体系在和销售部门的博弈中，能够掌握较大的话语权。 但华为不一样，成立时间较短，以市场为绝对导向，销售部门被赋予很高的权限，可以最大程度地调动研发、供应链、用服等体系的资源，快速精准地满足客户的需求。 这是一个推崇狼性的公司，在夺取军功的强烈意愿下，在后方炮火的充足支援下，华为的一线员工如同群狼，不断搜寻着市场机会点，一旦发现缺口，则相互配合，如潮水般攻入城池。 欧美公司就像强壮但缓慢的大象，在面对凶猛的群狼围攻时，往往很难招架。 站在巨人的肩膀上 西方公司经历了数百年的工业化进程，建立了完善的现代企业制度以及成熟的流程体系。 在雄厚实业的土壤上，出现了一批顶尖的咨询公司，它们以专业化的视角，从行业中提炼出最为精华的方法论。 “形而上者谓之道，形而下者谓之器”，在抽象的方法论领域，西方公司牢牢占据着金字塔的顶端。 华为很早就意识到高级别方法论的重要性，从90年代开始引进各大咨询公司，对自身体系进行梳理和优化。 据公开资料显示，相关合作公司有： IBM—集成产品开发体系IBM—集成供应链体系埃森哲—客户关系管理波士顿咨询—战略管理HayGroup—人力资源管理普华永道—财务管理…… 可以看出，在国外顶级咨询公司的帮助下，华为对自身实现了全方位的再造，为后续的快速发展打下了坚实的基础。 而这种抽象能力的跃升，仅靠勤奋和闭门造车是很难参透和顿悟的。 中国军团在历次战役中不断成长，进攻势头越来越猛，西方厂商们都在苦苦支撑，阵地快要守不住了。 变局：一个名叫川普的男人 2019年4月，美国总统川普在白宫发表关于5G的讲话。 他提到：“5G是一场美国必须赢的竞赛!美国公司必须引领世界蜂窝网络技术!” 豪言一出，川普同志踌躇满志，但放眼四周，发现堂堂大美利坚竟无兵可用—— 2006年，美国朗讯和法国阿尔卡特合并。2010年，美国摩托罗拉的无线业务被诺基亚西门子收购。2015年，合并数年的阿尔卡特朗讯被诺基亚收购。…… 时至今日，美国本土的无线厂商已全军覆没，全球第一梯队的通信公司只剩下中国的华为和中兴，以及北欧的爱立信和诺基亚，川普又拿什么去引领世界? 由于政治经济上的差异，中美关系经常存在一些波动。 （编辑：应用网_阳江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
