新基建，腾讯和阿里的教育之争

当然，在腾讯的教育投资中，也有单纯的投行思维，利用资本形成结盟关系。腾讯通过业务合作和投资，建立了庞大的教育生态联盟，最大程度地与教育生态中的各类参与者共同发展。既可以实现开放的目的，也可以让腾讯独家的流量资源获得再一次资本意义上的释放。

在2020年的疫情袭击中，腾讯教育服务了全国30多个省份的教育主管部门，超过3000家线下职业教育机构在腾讯课堂报名转线上，服务学生人数超过1亿，每天有数百万老师，通过腾讯教育的产品为学生提供在线教学服务，而作为工具的腾讯会议，也实现了日活账户超1000万。

马化腾曾经说：

用好了产业互联网，才能让腾讯更好地服务to B和to G的客户，这种能力也恰恰是腾讯在未来竞争中的法宝和利器。

现在看来，腾讯在教育上的布局正是如此，无论是to B还是to G，最终将回到腾讯主战场的to C生意。因为当腾讯提供全行业数字化的底层技术支持，成为教育行业的基础设施后，就可以通过to B不断提高渗透率，而教育行业最终服务的C端用户，都可以回流到腾讯提供的其他to C教育产品中，进而实现打通教育行业的全链条服务。

腾讯通过对产业互联网的布局和渗透，反过来又可以对消费互联网进行加持。

2018年“腾讯没有梦想”的舆论危机后，马化腾多次重提，要让腾讯真正成为“最受尊敬的互联网企业”。

过去一年最大的感受是责任，借助腾讯20周年的契机，我们反思了腾讯的使命和愿景。要成为最受人尊敬的互联网企业，腾讯要做到三点：第一，我们要与时代同呼吸，与国家同命运；第二，我们的产品和服务改善老百姓生活的方方面面；第三，我们要跟生态中的开发者、产业合作伙伴和谐相处、共同发展。

赋能教育行业，帮助进化升级，最终让更多的学生和家庭受益，这是切实的与时代同呼吸、与国家同命运。教育行业，是腾讯走向“最受尊敬的互联网企业”无法避开的选择。

阿里的流量

阿里面对的情况，显然更为复杂。

阿里依靠电商成为中国互联网的一级，并且构建了强大的电商基础设施：交易平台、支付、物流、云计算……但现在，这一体系正遭受外部多股力量的挑战。

拼多多创业五年市值千亿美元，年度活跃用户已攀升至5.36亿，正在接近淘宝的6.93亿。收获下沉用户之后，拼多多的“百亿补贴”也让更多的一二线用户直呼“真香”。对于拼多多的迅速崛起，阿里却缺乏有效的遏制手段。

抖音和快手迅速抢占用户时长，形成超大体量和超强用户粘性的流量入口，短视频领域汹涌而起。而他们都有自己的电商平台，直播电商也正在被更多的用户接受，阿里的核心领域正遭受侵蚀。

面对多股力量的围剿，阿里首先要做的就是守住流量阵地。除了原有电商平台的发展，阿里更需要有更多新的流量入口。

本地生活服务，有饿了么、盒马鲜生、淘鲜达、口碑网、蜂鸟即配；线下零售，收购高鑫零售（大润发、欧尚），入股联华超市、百联集团、新华都、三江购物、银泰商业、苏宁云商；家居卖场，投资红星美凯龙和居然之家；供应链配送，自建菜鸟物流，耗资百亿入股申通、中通、圆通、百世快递；出行领域，投资滴滴、哈罗单车、小鹏汽车。

这一切，并非简单的财务投资，而都是在帮助阿里构建更高频的用户流量场景。

教育，则是阿里流量战略下的重要延伸。1.5亿的中小学生，背后则是数亿的家庭人口，抓住这部分流量，对于阿里的意义不言而喻。

教育基础设施，是阿里教育行业布局的核心。钉钉在疫情期间意外出圈，支持了全国30多个省份的14万所学校、300万个班级、1.3亿学生的在线上课，接近全国一半的学生。600万老师在钉钉上累计上课超过了6000万小时。蚂蚁金服和阿里云同样为教育行业提供必要的基础服务。

自建的教育部分，更多像是辅助业务和为了满足阿里领导层的一些想法。比如淘宝大学、商学院是服务淘宝的商家，主要课程内容也是和网店运营相关。湖畔大学是企业家圈子，云谷学校更像是一次尝试。淘宝教育作为电商平台，实际是阿里电商业务在教育领域的延伸，引入更多的课程内容入驻。

教育行业的投资，阿里明显少于腾讯。至今投资的教育企业不过十家，偏爱少儿英语和学前教育，这和马云多次提出要特别加强中小学、幼儿教育的态度相符合。VIPKID是其中估值最高的项目，其次是作业盒子，宝宝树已上市，不过上市后的表现一直不佳。

在to B的企业服务领域，阿里的基因要强于腾讯。

早在2009年，阿里云成立，为企业提供安全可靠的计算和数据处理服务，经过十年的发展，现在已经成为中国第一、全球第三的云计算服务商。

2015年，阿里云大学合作计划AUCP启动，联合浙大、复旦、上海交大等8大高校开设云计算与数据科学专业方向，共建“互联网+”教育的新生态。同时，联合在线教育服务商光慧e课堂、启迪之星，共同发起创立了国内首个互联网教育技术联盟，通过开放各自的优势技术，让初创类教育机构和教育行业创业者跨越技术鸿沟，快速实现在线化。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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