新华三：构建一套可复制的数字化转型指南

只有通过这样的手段，才能在短时间内，更好地体现数字化转型的业务价值，让企业管理层、业务人员、普通员工看到数字化转型带来的变化和业务价值。只有这样，一个企业才能从上到下，力出一孔，把数字化转型做好。

《 哈佛商业评论》中文版点评

经历四年的转型历程，新华三集团已经实现了较为全面的数字化，并向着智能化阶段快速迈进。在众多企业的数字化转型实践中，新华三的特色在于他们能够不断总结自身经验。无论是数字化转型金字塔，还是“数字大脑计划”的STARS价值体系，再到推动转型顺利展开的工作组模式，新华三将经验封装为方法论，有进程理论、推进方法、评判标准，让自身的转型历程更容易被复制。

可以说，新华三集团正在担纲数字化转型先锋棋手的身份，将转型的思考、思路通过自身的实践进行印证、试错与迭代，并将可行的经验不断累积，输出方法论，并最终赋能百行百业进入智能化商业新阶段。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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