智能运维从拓荒走向深耕，云智慧领跑的升势和胜势

云智慧在内部的经营管理上，一直在强调一个关键词，那就是进化。每隔一段时间，无论是公司的高管还是基层的员工都会去做一件事情，那就是复盘。不断总结自身在某个阶段最大的优势是什么，通过这种自我的进化和迭代，让云智慧能够始终朝着一个正确的方向前进。因此，云智慧过去几年的发展其实并不是一个爆发式的增长，但基本上犯的错误比较少，这就能够让云智慧走得比别人更加快一些。

最后，是适应性。我们知道，很多中国公司在新兴市场创新时，往往会对标国外的产品和公司，但这些产品和方案做出来之后发现根本无法落地，客户不买单，因此这就要求公司需要具备更好的适应性，才能适应和融入整个市场。

智能运维前期的很多产品都是SaaS化的，但在中国市场很多企业级客户更希望本地化和私有化部署，因此一味强调对标国外的产品和方案是没有意义的，这就促使云智慧必须要更加"接地气"，这就需要跟着客户学习，深入了解各行各业业务和运维系统之间的需求，同时找到新技术和关键业务场景相互融合的"结合点"，由此才能产生真正的落地价值。

从这个角度来说，"抬头看天"是一种方向,但"低头看路"更是一种清醒，而云智慧以脚踏实地的做事心态，一步一个脚印的成长步伐，让智能业务运维在国内各行各业实现落地，无疑其不断走向更大地商业成功的关键。

未来征途是星辰大海

毫无疑问，云智慧这家公司的成长经历，恰好也体现了中国企业从信息化到数字化转型的发展历程，尤其是最近几年，企业的核心数字化系统开放性越来越强，创新场景越来越多，应用性能和用户体验的要求也越来越高。

如果说过去，企业的十几个系统还可以依靠人力进行管理，那么到今天成百上千个系统则必须依靠拥有大数据和人工智能的能力的智能业务运维平台才能化解这种前所未有的新挑战。

因此，站在千行百业数字化、智能化转型变革的重要关口。云智慧已完成了建立市场势能的过程，接下来公司的工作重心或者说未来新使命，也将从过去的"拓荒"阶段走向"深耕"阶段。

第一，从公司内部看，云智慧要做的第一件事情，就是持续加强智能运维平台的核心技术研发，提升产品化交付能力与效率，聚焦解决方案和服务体系建设，加快行业市场覆盖以及生态合作伙伴赋能，持续领跑智能运维赛道。

刘洪涛说："现在云智慧在各个领域里都能碰到很多的客户需求，在加上未来在IOT领域也有很多新机会等待挖掘，因此我们希望继续扩大覆盖面，同时也会打磨好产品和平台，让它更加智能、更快捷，更方便，而在生态建设上，我们也希望持续加强和合作伙伴的合作，把整个智能运维市场继续做大。"

第二，从市场深耕看，随着数字化转型的加速，业务运维变革已是大势所趋，智能化和云化转型迫在眉睫；此外，企业业务运维形态和过去又发生了"逆转"，那就是再一次从线下转到线上，从本地部署转为云端部署，因此如何打造新业务形态下的运维体系也就变得至关重要。

"正所谓'术业有专攻'，这个阶段我们认为客户更需要借助专业合作伙伴的力量，来完成智能业务运维的转型和升级；同时我们也建议，客户在数字化转型时，也一定要把统一运维纳入进去，做好运维平台的提前规划和部署，这样就能极少运维'孤岛'，真正让运维的价值得以最大化的发挥出来。"刘洪涛说。

第三，从发展方向看，云智慧未来也希望能够成为一家全球性的通用软件公司，可以说这不仅是云智慧这家公司的新愿景和新使命，更是支撑整个云智慧未来不断发展壮大的全新驱动力。

云智慧之所以提出这样的新愿景背后两个支撑的关键逻辑，一方面是，作为新一代软件研发型公司，云智慧的运维对象，底层架构、数据库、操作系统、硬件所有的系统还有开发框架，其实都是基于全球的，并没有本质上的差别；另一方面是，中国企业级的智能业务运维市场的需求和场景，更是全世界最复杂的，这其中沉淀和打磨出来的经验、方案和服务，放在全球去看都是有"通用性"的，或者说也能够满足全球客户的需求。

全文总结，作为中国智能业务运维市场的领跑者，云智慧正以前所未有的前瞻力、爆发力和创新力，加速整个市场从"拓荒"走向"深耕"阶段，同时还把全球化作为公司新的"星辰大海"，这背后不仅是AIOps智能运维市场发展和进化的必然趋势，同时也是云智慧这家公司未来的升势和胜势所在。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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