知乎CTO李大海：内容平台建设的思考与实践

12月9日，知乎合伙人、CTO李大海近日在LeaTech全球CTO领导力峰会上发表演讲，分享了知乎在技术架构，尤其是内容平台建设中的思考与实践。

LeaTech全球CTO领导力峰会由51CTO旗下CTO训练营与腾讯云TVP联合主办，倡导用“技术向善”的理念去探索“技术之上”的世界，集结了来自各个技术领域和行业的技术专家，分享技术社区的建设和前沿技术的开发与应用经验。

知乎架构全力迈进平台化阶段

作为一家技术公司，知乎在2010年10月立项开发时，工程师只有五人，初创阶段的技术升级过程，也是不断解决问题的过程。

随后的10年里，知乎的架构演进先后经历了单应用、微服务化、平台化三个阶段。目前知乎正处在微服务化到平台化发展的初期，2021年将是知乎平台化工作大步推进的一年。

李大海透露，在平台化建设中，知乎在内容标准化、内容产销连接、能力集中和数据拉通等方面进行创新开发。未来还将围绕不同内容如何相互组合、如何进一步挖掘内容与用户的关系等方面做出重要尝试与开拓。

在李大海看来，平台化是一个循序渐进的过程，过程里有很多坑和需要解决的问题，但收益也是很明显的。接下来知乎将根据知乎的实际业务场景，逐步沉淀出更多的平台，支撑不同方向上的业务快速发展。

用户需求驱动技术创新

从16世纪末到17世纪后期蒸汽机的发明和应用，到全触摸屏苹果手机的诞生，每一次技术创新背后都源于用户需求的驱动。在用户需求市场中寻求技术创新机会，推动二者结合产生巨大的化学反应，已成为当今科技公司的普遍共识。

李大海认为，一家科技公司应该把有限的技术研发力量，向着需求的方向演进，而不是反过来，向着技术发展的方向寻找需求。

从2011年上线至今，知乎已经从最开始的问答社区成长为一个综合性的内容平台。2019年至今，知乎在产品侧持续迭代，相继推出好物推荐、小蓝星榜单、直播、视频等产品与功能，实现了内容服务的交付闭环，构建了一个多元的内容生态。公司业务发展的步调，同样离不开用户需求的演变。

如何解决用户痛点，成为知乎产品迭代与技术创新的底色。“知乎团队是一个很喜欢花时间造工具的团队，相信工具可以提升效率。我们给了工程师极大的空间，让他们能根据痛点开发工具。”李大海表示。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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