洞悉企业数字化本质 解决企业管理的六大核心痛点

前不久普华永道也发布了一张图，是它们针对CFO的调查报告，显示全球的CFO正在关注企业的确定性支出，尤其是在座的财务人员也更了解。针对确定性的支出，对企业利润的影响、控制力影响会更有效。但是80%的财务主管告诉我们，虽然他们在控制确定性的财支出，但没有相应的数据给他们提供决策支持。

我们发现企业在不确定的状态下，不管是人、物、财，都更需要弹性和柔性的管理方式。

弹性管理的目标包括管理者要具备弹性管理的思维，能够依托数字化平台，打造企业的经营和成本控制体系，以及未来趋势的预测，帮助企业应对不确定时代的一些挑战，同时积淀应对未来竞争的实力。

针对这次对企业的研究，我们也总结出来 “六步法则”，第一，基于靠数据管理的成本控制；第二，识别供应链风险，实现产业链管控；第三，赋予企业自上而下的数字化能力，加强合规管理；第四，智能决策，基于数据洞察的“增长动力”；第五，灵活用工，助力企业敏捷迭代；第六，让“资金”插上翅膀，全面提升现金流效率。

杨正道：百望云数字商业平台，数字能力从量变走向质变

百望云联合创始人、CTO杨正道详解《百望云数字商业平台，实现企业弹性管理数字化转型》。他先分享了我们与清华大学进行的疫情下企业发展现状研究，展现了数据洞察的能力。同时指出，目前百望云3.0正在全线展开，其核心技术是百望云脑，百望云脑依托海量交易数据+AI算法，构建产业链知识图谱体系，既可以大幅提高采购优化和商机获取的效率，也可以帮助企业构建票单证数字化基础设施，真正搭建起数字商业平台。

我们拿到手里的白皮书，可能看上去没有什么，但是白皮书的背后，我们看到了大量的中小微企业倒下了，不确定性增加了，只有10%的企业能够逆势增长。我们看到全球产业链、供应链发生剧变的时候，很多企业在寻求自己的发展之道。

那企业如何能够控制成本，如何增收节支，是每一家企业面临的挑战，如何做到精细化管理和管控呢？ 

我们知道数据资产给我们带来的是流程的优化、链接的优化。还有成本洞察、供应链洞察、合规洞察、决策洞察，包括交易洞察，是我们制定优化方案、优化流程的前提条件。

过去的20年是ERP大力发展，能够把企业内部管理的流程进行标准化，流程进行再造。

未来如何利用这些核心的数据洞察能力，为我们实现供应链风控优化、实现集中管控、实现智慧财税，包括数据金融，这是摆在每一家企业面前最核心的问题。

百望云的优势，是我们服务了2000多家大型集团，60万家成长型企业，有着横跨15个行业、26个细分领域的洞察和服务能力，而其交易过程中形成的发票的能力、非税票的能力、业务结算单的能力、货物确认单的能力、运单的能力，这些都要被电子化，这些代表了真实的实物资产。

企业的ERP不是标准化的，每一个行业不是标准化的，但企业与企业之间的流程是标准化的。

在百望云数字商业平台上我们构建这样的能力，可以赋能给每一个核心企业、每一个行业的头部企业，包括你覆盖的上下游企业为你的生态提供服务，为你的上下游企业提供服务。让这些供应商能够产出更好的商品，让他们能够得到及时的融资，从而更好地为核心企业服务，让核心企业的竞争力更强。

这就是百望云数字商业3.0的战略。通过科技的手段、通过技术、通过信息化系统，如何能够让我们的上下游企业围绕着你的生态线上化、智能化、移动化。

金鑫：避虚就实，百望云弹性管理落地解决方案

听了这么多弹性管理的内容，是不是对如何实现弹性管理已经迫不及待了？百望云副总裁金鑫为大家分享《企业弹性管理场景应用及产品体验》，真正将技术与场景结合，实现弹性管理的落地。

百望云之所以布局这样一个大数据产品线，能够把数据业务带到金融行业，进一步带到产业互联网，不可回避的是因为发票，发票的数据具有极其独特的特性。

发票交易的可信度、可靠度优于任何一个互联网行业。在当前中国各个产业互联网平台下的数据资产都没有这样一个独特的数据特性。

同时在发票交易的背后，它有购买方和销售方，购销方两者交易的链接，把中国的企业连接成一张巨大的网络。

百望云数字商业平台基于超1000万纳税企业、数千类专属行业分类、1.5亿+商品标签、100+条产业链，挖掘跨行业产业链知识图谱，并结合行业领先的AI算法，构建线上化、自动化、智能化的海量企业的商业社交网络，为用户提供百望云智采、智链、智票、智税、智数五大领域的全流程SaaS产品和服务，完善企业服务基础设施。

今年我们致力于把产业链拓展到2000条，随着2000多条产业链的构建，百望云的产业链图谱将形成一张网，这张网会将商品与商品之间的关联关系紧密地关联起来，为企业提供商品推荐、供应链寻源、信用评分、评估报告等等。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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