美图如何吃透“美”市场

以上的“变美”行业都在跟互联网结合，消费者在互联网上了解品牌、咨询、决策、下单、点评，与此同时，线下B端机构越来越依赖互联网、大数据、智能硬件等科技手段去提升用户体验、提高经营效率、降低经营成本，比如美图旗下公司上海美图大健康管理有限公司与上海市皮肤病医院合建的互联网医院，让患者可以在线上进行咨询和预约，与医生“面对面”视频诊疗，实现在线问诊、在线分诊、在线转诊、电子处方、药品到家、复诊随访等服务，即给患者提供了便利，同时也提高了医院的效率与业绩。

“变美”是一个庞大的产业，以至于很难直接给出市场规模。对于美图来说，布局正在与互联网加速融合，急于拥抱数字化、在线化与新科技的美妆、美肤或医美等“变美”行业，无疑会在原先的“影像美化”上创造出一个巨大的增量市场，同时布局产业链的做法本质上是“由轻变重”，这会让美图的护城河不止于基于AI的影像美化技术，更有产业链生态优势。

今天的美图是一个全新的美图。变得更加聚焦的美图抓住“变美”产业，也将走得更远。当然，就像查尔斯·汉迪在《第二曲线》一书所言，企业开辟第二曲线一定要足够的资源（金钱、时间和精力）投入，以承受在第二曲线投入期最初的下降。基于此，我认为美图短期的业绩表现不论是好是坏都不是重点，我们应该关注的核心是：“变美”这个产业是否足够大，以及美图是否能够抓住这一产业在数字化时代的巨大机遇。我认为，两个答案都是肯定的。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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