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从下沉市场转攻一线城市,滴滴为何做花小猪"内斗"

发布时间:2020-09-08 23:01:21 所属栏目:动态 来源:界面新闻
导读:滴滴再次祭出杀手锏,推出子品牌花小猪打车(下文简称花小猪),通过补贴寻找新的增量。 花小猪尚未正式官宣之时,就被媒体冠之以网约车版拼多多,主打全网打车最低价,通过在司机、乘客两端大力度补贴去攻占下沉市

可以参考的是,早在2019年年初,从农村成功突围而出的哈啰出行就布局了网约车,不过和单车不一样,在切入网约车时,哈啰出行并没有从下沉市场开始。当时其联合创始人韩美在接受界面新闻记者采访时表示,网约车下沉市场并不是一个好的生意,用户出行密度不够,这就意味着,这并不是一个高频的场景。

“在四五线城市的出行场景中有主要两种出行需求,城内和城际。在城市内的出行中,因为城市不大,可替代性产品比较多,5公里以内的出行需求基本可以被单车和电单车所替代。”一位网约车的从业者表示。

同时,在城际出行的场景中,在运营策略上,也和网约车有较大差异。

一位滴滴离职员工表示,滴滴的城际业务一直做的很一般,在城际业务上,除了客运班车以外,还需要和在当地有较强根基的“车队”进行直接竞争,同时,城际业务和网约车的运营模式也不一样。

湖北一家主打下沉市场的风韵出行,目前一共推出了100多条固定城际路线,其中湖北省内16条。“每条路线大概有10~60台车,提供城际出行服务的司机有3000多个 。以县城为节点,在固定路线的县城,风韵出行有大量代理商,负责当地县城的司机招募、管理。”杜玲方说。风韵出行CEO杜玲方在接受界面新闻记者采访时表示,他们采取的是司机点对点上门服务。

“在下沉市场,因需求密度不够,有城际出行需求的用户一般都会提前三五个小时预约,然后再通过后台去匹配司机。”杜玲方说,他们的需求大都不是即时出行,时间上没那么多的紧迫感。

嘀嗒出行联合创始人李金龙认为,相较于网约车,预约出行并不是一个大众市场。

显然,花这么大代价去做一个高度依赖线下运营能力,并且相对小众的市场,并不是花小猪的目的所在。

分拆快车?

“实际上,现在的花小猪更像是快车的独立APP。”前文其中一位接近滴滴的人士表示。

他判断,从运营上来看,接下来滴滴快车会涨价,给花小猪留出足够多的增长空间。另外,未来滴滴快车可能会和花小猪合并,成为独立的快车子品牌。在他看来,花小猪是对滴滴快车的拆分。

除了花小猪以外,滴滴推出了多个子品牌,还包括礼橙专车、青桔单车、快的新出租、青菜拼车、橙心优选等。

上述接近滴滴人士认为,对原有业务进行拆分,主要是为了降低滴滴母公司的风险,同时可以保持子品牌独立融资的可能性,最大限度拉升滴滴估值。

成立八年,总融资额超过200亿美金的滴滴已走到上市的关键路口。在经历顺风车事件之后,滴滴估值已经开始缩水,2017年12月完成新一轮融资后,滴滴估值达到560亿美元。2019年5月,Uber上市,作为占股滴滴15.4%的股东,招股书披露了滴滴当时的估值为516亿美元。同年7月,上海联合产权交易所发出公告,滴滴出行13.75万股股份挂牌转让,转让价格仅按475.44亿美元计算。

这意味着,走出顺风车事件的阴影后,拉升滴滴估值是其必须要去做的。

一位投资人对上述看法保持认同,不过他还表示,就和很多应用出极速版一样 ,在主页增长很难,甚至出现下滑的情况下,为了求变,推出子品牌还有可能改善原有大产品结构的掣肘。

今年6月,程维在公司内部表示,今年网约车服务日订单峰值超过3000万单,数据与去年同期持平。两个月后,滴滴宣布,截至8月25日,滴滴全球日订单首次突破5000万单,涵盖网约车、出租车、顺风车、单车、代驾等所有业务线。

这对于滴滴而言是一个久违的好消息。围绕着程维提出的“0188”战略目标,进入今年以来,滴滴为了获取增量,不断地尝试新业务,进行边界的拓展。为了拉升估值,数据、增量是滴滴上市路上至为关键的指标。

而花小猪也是其中一枚重要的棋子。

【来源: 界面新闻】

(编辑:应用网_阳江站长网)

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