「笔记本电脑之父」陨落，日本制造业真的不行了吗？

接二连三的打击，让东芝元气大伤，只好变卖「家产」用来「回血」。所以从这一年开始，东芝就走上了大规模裁员和「卖卖卖」之路。

掌门人上演宫斗剧

要问财务作假的原因，明面上是为遮掩核电业务的羞耻，暗地里则是因为几代掌门人的内斗。

其中，西田、佐佐木、田中久雄之间的恩怨最为人所知。

西田虽然早就从社长一位上退下，但是一直处在「垂帘听政」的状态。佐佐木是西田的继任者，两人曾有一段「蜜月期」。不过西田后来「变了心」，认为佐佐木只会核电业务，这种人是不会让公司有未来的。

佐佐木很生气，「明明我在任期间，让公司扭亏为盈了，怎么能这样说我呢？」

2013 年，田中久雄上位成为新社长。田中久雄对西田很忠诚，西田也对田中久雄寄予厚望，希望他能让公司盈利更多。

▲田中久雄 . 图片来自：华尔街日报

在巨大的压力下，田中久雄也学着佐佐木做起了假账，直到 2015 年丑事败露。

除了掌门人内斗，东芝公司在这段时间的治理也存在很大问题。

首先是薪酬设计不合理。高管的固定薪酬占比大，并且固定薪酬没有和业绩挂钩，更多的是依靠年功序列和职位高低，容易导致「无功受禄」。并且东芝没有设置长期激励，也就是说高管很难拿到股票期权，这就使得经营人员更愿意追求短期效益，而忽略企业的长期价值。

其次是董事会独立性差，一把手「只手遮天」。东芝规模过大的董事会中，兼任的现象比较严重。董事会成员也经常是公司的高级管理层。这就会导致公司一把手的权力过大，容易产生内部人控制。

此外，东芝内部监督部门形同虚设，很难发挥出审计监察的智能，这也是其连续八年的财务作假的助推剂。

▲ 东芝集团 . 图片来自：nikkei

东芝只是日本制造业的缩影

东芝的衰落并不是偶然，它只是日本制造业集体沉沦的一个缩影。

似乎从 2008 年经济危机爆发之后，日本制造业便一蹶不振，开始走向下坡路。在客观方面，日元的加速升值、世界经济走势下行、市场风向发生变化等，都是导致日本制造业萎靡的「元凶」。不过真正的原因，还得从内部找起。

在《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中，作者汤之上隆总结了日本制造业的四大教训。其中两条都在批评日本制造业的创新能力。

一是 「面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会」；二是「面对技术趋势转变，日本企业制度过于僵化，根本就不能适应技术变革的趋势」。

▲《失去的制造业：日本制造业的败北》

简单来说，就是日本制造企业普遍过度崇拜技术、创新节奏放慢，在互联网时代难以跟上市场变化的脚步。

除此之外，许多大企业自身也制度僵化、体系臃肿，由此滋生许多问题。除了东芝，还有许多制造业巨头出现丑闻。比如三菱油耗造假事件、高田问题气囊事件、斯巴鲁被曝质检造假、神户制钢数据造假事件等，为日本制造业蒙上一层阴影。

最近几年，日本的制造业巨头，纷纷把曾经引以为傲的业务出售，以断臂求生。

▲ 日本制造业 . 图片来自：the borneo post

2015 年，松下将旗下三洋电视业务出售给长虹集团，长虹因此获得「三洋」品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权，并承接「三洋」品牌电视的开发、生产、销售和服务。

2015 年，夏普将其美洲电视机业务（除巴西外）出售给海信集团，包括夏普墨西哥电视机工厂。又在 2016 年接受鸿海精密 3888 亿日元注资，成为鸿海的子公司。

类似上述的案例不胜枚举。可以说，在家电、智能手机等最终产品，或称之为「下游产品」领域，日本制造企业已「集体沉沦」，丢失对这些赛道的绝对话语权。

▲ 日本制造业 . 图片来自：bloombergquint

日本制造业的出路在哪？

整体来看，现在能够勉强一战的日系消费电子厂商，可能只剩下索尼了。不过俗话说「破船还有三千钉」，即便日本制造业「战败下游」，但其仍然在产业链上游高歌。

据科睿唯安公布的《德温特 2018 — 2019 年度全球百强创新机构榜单》，39 家日本企业上榜，数量居全球第一。而我国大陆地区跻身该榜单的企业，目前仅有 3 家，分别是华为、比亚迪、小米。

这组数字差距还不算太大。有种流行的说法是，日本百年以上的企业有 3.5 万家，而我国只有十余家，这个差距就更夸张了。

▲东京新宿区 . 图片来自：Getty Images

如果将日本百年老企众多的原因归结到明治维新，那日本近年来在制造业的地位，则需要归功于 20 世纪 80-90 年代的「科技立国」战略。

彼时日本当局将工作重心从「技术引进」转移到「技术自研」。提出「科技立国」「知识经济」，在纳米技术、电子信息、生物医药等高端产业上得到了长足发展。这一阶段的变革，直接让日本制造业「封神」。

而这，也让其积累了仍在上游高歌的资本。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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