Apple One？不就是苹果自家的 88 会员

另一个重要的事情在于，Android 生态使然，大多数用户没有使用 Android 自带服务软件的习惯。比如 QQ 音乐和自带的音乐 App 相比，更多的人会选择前者，因此国产手机厂商在数字服务方面仍然会与已有的内容服务商建立合作关系，推出联合会员。

但在 iPhone 上，苹果已经逐渐培养起用户使用自带服务的习惯，这算是为今后苹果推出 Apple One 的一个基础。不过较为尴尬的是，苹果面向国内用户开放的数字服务比较有限，Apple Music 和 iCloud 是大家用得最多的两个服务，Apple Acrade、Apple TV+、Apple New+ 等服务目前与国内用户无缘。

为什么要打包服务？

打包多项服务做成订阅形式的商业模式并不稀奇。

在国内将这种模式发挥到极致的其实是乐视，当年乐视大举拓展自己的生态时，它一度建立了集硬件、内容和服务为一体的模式：手机亏钱卖，电视甚至不要钱，用户只需要付费订阅乐视会员就可免费得到一台电视，同时还享有多项乐视内容服务，例如乐视独家的视频和音乐资源。

乐视的会员服务甚至让所有人相信这是 " 服务经济 " 的未来，用付费内容撑起硬件产品的模式，在当时的确是一件新鲜事，且吸引力十足，想必现在还有不少人家里仍然在使用乐视电视。

只可惜贪心不足蛇吞象，贾跃亭编出的造车故事无法继续生态化反，乐视已然窒息。

苹果如今要做 Apple One，与近年来苹果的服务转型密不可分。

iPhone 常年来占据苹果总营收的 50% 左右，但由于智能手机市场已经趋于饱和，iPhone 的销售对于苹果总营收有着巨大的影响。因此摆脱 iPhone 依赖症，是近几年库克一直在努力的事情。

于是在 2020 财年第三季度的财报里，iPhone 营收占据总营收的百分比降至 44.3%，这归功于 Mac 和 iPad 的明显增长，可穿戴设备与服务营收也有着可观的增长，其中服务营收达到了 131.6 亿美元，同比增长了 14.85%。同时苹果表示付费订阅增长超过 3500 万，目前平台上的服务已有超过 5.5 亿的付费订阅，相比上一年增加了 1.3 亿。他们提前 6 个月完成了 2016 年服务收入翻番的目标。

苹果曾在疫情期间免费开放了 Apple TV+

显而易见的是，服务业务的增长动力十足，而它正是苹果转型的重要一环，通过推出打包订阅服务的 Apple One 可以吸引更多的用户使用苹果的服务，从而获取更多的收入。

目前 Apple TV+ 和 Apple Acrade 等新服务产品仍然处于起步阶段，它们为苹果贡献的收入十分有限，比不上 Apple Store、Apple Music 和 iCloud 等老款服务。打包服务的意义在于促使新服务进入用户的日常生活，提升新服务的月活量。

这种以更低价格打包付费的形式，无形中让人感觉占到了便宜，或许比 Apple Music 免费体验三个月还有效。

但如果苹果在国内推出 Apple One，会根据国内市场进行怎样的优化？我们还不得而知，只是鉴于《Ready Player One》被翻译为《头号玩家》，我猜国内 "Apple One" 的正式名称或许是 " 头号苹果 "。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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