国美的供应链“朋友圈”故事
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据了解,基于中大件物流以及渠道下沉的优势,安迅物流已经与包括小米、拼多多在内的多家第三方合作,主要负责大件商品的配送与安装。过去曾听物流从业者提起,为小米送电视,安迅的耗损率最低,连顺丰都排在其后。目前,安迅物流的第三方业务占比已达30%以上,并为第三方提供全渠道的物流解决方案。
除了大件物流外,小件物流国美也在利用自己的优势做出特色。以全国2600多家门店为支点,向周边3-5公里社区提供网格化服务,国美店员变身快递员,快速响应用户需求,提升用户满意度。而这种小区域、高密度的组织形式,让国美可以集中门店资源,第一时间服务到门店周围社区用户,极大地便利了用户生活。“黑伍”期间,家住天津河东区的刘女士下单后仅50分钟就收到了来自附近国美门店小美骑士配送的洁面仪产品。而在本次央视新闻直播之后,也有用户在第二天就收到了自己购买的商品。 现在两者的合作,国美对拼多多开放其物流仓储能力,为拼多多平台上的中大件商品商家,提供仓储、发货、配送等一体化的物流服务。并且将利用自身网络覆盖,通过仓库资源的共享,实现对拼多多平台上的中大件商品商家的商品库存的集约化操作。 而与国美合作,正好补齐了拼多多中高端供应链的短板。作为一家经营超过30年的连锁巨头,国美与各大品牌的合作深度优势明显。对于电商平台来说,物流配送能力是关键,供应链输出使合作双方互为鲶鱼,激活组织创新能力。目前看来,未来双方在物流端的合作颇具想象空间。 与拼多多等大电商平台的合作,对于底盘扎实的国美来说,相当于获得了一个巨大的流量入口。而对合作方来说,一方面获得了国美的用户,另一方面也获得了国美积累三十多年的供应链,特别是中高端商品的供应链。对消费者来说,两方的供应链相互输出,选择更多,服务也更有保证。可谓三赢。 有远见的企业都会展望明天,布局未来。国美此举领先行业,正在因此得益,同时惠及其他相关合作方。国美“家·生活”战略转型突破原有的业务模式,在新的赛道上寻找新的增量,无论是业务扩容还是渠道下沉,目前各项发展保持经营稳健,战略转型基础夯实,未来可期。 （编辑：应用网_阳江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
