IBM：告别“第二性”，新时代的女性价值及领导力

千百年来，从道德、伦理、生理、智力、法律、宗教等层面，把女性作为“第二性”，即“the other（他者）”的认知长期存在。1949年，法国思想家西蒙娜·波伏娃在其著作《第二性》中，提出了三种关于女性追求平等权利的途径，第一条便是成为一名职业女性，其核心命题即为：女性只有到社会上去工作，才能掌握自己的命运。

在波伏娃的名著问世之前，早在1909年，IBM的创始人就倡导妇女应该拥有和男性一样的社会、经济、文化和政治地位；1935年，IBM创始人Thomas J. Watson, Sr. 宣布:“男女员工同工同酬。他们将得到相同的待遇，承担相同的责任，获得相同的晋升机会。”在IBM这家以科技引领进步的百年企业，在大中华区有一半员工是女性，女性科学家的比例高达24.4%，女性管理者的比例是32%，超过IBM全球的平均水平。反观联合国妇女署发布的2019年有关女性权利的数据，2019年中国上市公司中女性领导者只占9.4%，在非上市公司或政府机构里，女性更是极少数。

作为百年来倡导和践行多元与包容文化的“先行者”，IBM一直努力促进职场中女性的平等权力和机会，制定了先进的公平与平等标准，开启了在私营企业里的多元化和包容性对话，同时把提拔女性到高阶领导层作为业务优先任务之一，确认并承担采取行动的责任。许多像IBM一样的“先行者”企业表示，尽管他们在实现领导层性别平衡的努力还在继续，但是他们在盈利能力、收入增长、创新和员工满意度这四个方面的表现都开始优于竞争对手。

在实现新时代女性的独特价值和领导力的道路上，许多杰出的女性也在身体力行，重塑内在自我、改变外部对女性的刻板印象，撕掉一个又一个的“他者“标签，成为事业有成、生活幸福的人生赢家；同时为企业、为社会创造不可或缺的价值。

  身体力行、敢于冒险、不做“我也是”

2020年的春天，注定不平凡。由于新冠肺炎疫情的爆发，周忆（Gill Zhou）作为IBM大中华区的CMO，一方面要给公司的危机管理团队（CMT）出谋划策，保护员工、客户和合作伙伴免受疫情的进一步影响，协调公司资源，履新社会责任；另一方面，作为市场品牌部和数字销售及工商企业事业部两个部门的“船长”，面对不期而至的惊涛骇浪，她要快速校准方向，带领“船员们”突围和超越。“只有处变不惊，运筹帷幄，才能让团队有信心，和我一起乘风破浪，勇往直前。”周忆说，这种忽高忽低犹如坐过山车般的感觉，是她二十多年在高科技行业里做品牌和市场营销工作的日常。在她十九年的IBM职业生涯中，周忆是无畏淡定的“船长”，是兼容并蓄的“混蓝”，也是亲仁善邻的“Gill姐姐”。

学文学和艺术出身的周忆，身边全是工程师、科学家和数学家，“IBM珍视我的不同，让我把这些不同发挥到极致，为公司贡献我独特的价值；同时也不断给我新的挑战和成长机会，让我不断转型和成长，从当初的传播专家变成营销专家，现在又成为一名销售领导。“ 所谓千里马与伯乐的际遇，恰到好处地诠释了周忆在IBM的职业发展之路。秉持“勇于担当，无所畏惧“的职业精神，周忆对自己的与众不同和独特价值充满信心，因为她从来都不想成为那个“我也是”。

在IBM，与周忆一样无所畏惧、具有冒险精神的女性不乏其人。“喜爱变化、勇于冒险，并享受其中快乐“的李瑞梅（Anne）加入IBM三十年，马上要奔赴香港就任 IBM香港全球技术服务（GTS ）总经理，之前她是IBM大中华区首席运营官。她在IBM尝试过22种工作角色，在销售、财务、运营、IT 服务销售和交付以及供应链管理方面拥有多元化的领导经验。在美国工作了25年之后，她回到中国，在新加坡、香港和台湾都留下了她工作过的足迹。她笑着说，“如果人生是一场长跑，那么在赛程不断变化的每一段短跑赛道上，我都在全速冲刺。”她笑称自己就是IBM所谓的具有“野鸭子精神 （Wild duck spirit）”的人，不走寻常路，乐于创新。在“冒险”之旅中，努力做好自己，获得信任，秉持专业，赢得尊重。

同样是打破常规，IBM华南及西南地区总经理黄洁仪（Kitty Wong）也是一路披荆斩棘，从单打独斗到团队作战，从成熟规范的香港市场转向新兴多变的大陆市场。离开原来的舒适区，不断挑战和提升自己，她竭尽所能地发挥了自己的主动性，将自己最闪亮独特的内在展现出来，从而获得了越来越多的客户和商机，同时也获得了更为广阔的职业发展空间。今年是黄洁仪带领华南西南团队的第五年，也是她进入中国大陆市场的第十四年，她说，她特别认同Sheryl Sandberg的观点，“职场女性需要有向前一步的勇气”。

这种向前一步的勇气，也是成就IBM全球副总裁、大中华区首席人力资源官沈川燕15年蓝色成长之路的关键。2012年的一次升职让她记忆犹新。当时她负责IBM全球采购部的人力资源，一位资深领导找到她，问她有没有兴趣去上海做 IBM 成长型市场软件销售部门的HR。这是一个级别更高也更挑战的职位，而且是她以前完全没有接触过的销售部门。沈川燕在经过激烈的思想斗争后，鼓足勇气参与竞选，最终她被选中了！“IBM看到了我的潜力，我唯一需要做的就是勇敢地接受挑战。”向前一步的勇气，让沈川燕突破了自己，看到了更辽阔的风景。

  性别，不该成为企业选贤任能的阻碍

在中国古代，北宋政治家、史学家司马光曾阐述了一种见解，其言道：“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。“大意是，用人的方法，在于广泛地采纳选拔，精准地辨别甄选，委派合适的任务，根据各自的专长任用。企业是否具有择天下英才而用之的胸怀和气度，决定了它发展的高度。

如果企业无法吸引和留住最优秀的人才，就很难保持竞争力，事实上，在一些国家或地区，拥有高学历的女性人数超过了男性。性别，从来就不应成为企业选贤任能的阻碍。“先行者“IBM把提拔女性担任领导职务作为需要用指标来衡量的工作任务，在对待女性和男性员工贡献一视同仁的基础上，更大程度地奖励认可成绩卓著的女性，有意识地发掘女性人才的潜能，培养了众多富有创见的女性科技领导者。IBM全球认知物联网行业解决方案产品研发总经理沈丽琴博士（Katherine Shen）就是其中一位。

沈丽琴1995年从上海交通大学图象处理与模式识别研究所博士毕业后，加入IBM中国研究中心，从事语音识别技术的研究，她是一位中国本土的“纯蓝“。回顾自己在IBM 二十五年的职业生涯，她认为女性走出自我预设，以开放的心态去拥抱挑战非常重要，而IBM知人善用、多元包容、支持女性打破常规、突破自我的文化和机制，成就了很多像她一样的女科技领导者，并把她们的价值发挥到极致。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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