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分析:戴尔和VMware面前的5个战略选择

发布时间:2020-06-30 19:02:32 所属栏目:传媒 来源:站长网
导读:眼下戴尔正在评估该怎么处理手中持有的VMware多数股份,我们认为,目前戴尔和VMware面临五个战略选择,分别是: 收购剩余约19%的VMware股份,并完全掌控VMware 将VMware出售给战略公司或私募股权公司 将持有81%的VMware所有权转让给其他戴尔股东,从而分

眼下戴尔正在评估该怎么处理手中持有的VMware多数股份,我们认为,目前戴尔和VMware面临五个战略选择,分别是:

  • 收购剩余约19%的VMware股份,并完全掌控VMware
  • 将VMware出售给战略公司或私募股权公司
  • 将持有81%的VMware所有权转让给其他戴尔股东,从而分拆VMware
  • 保持现有结构不变
  • 卖掉约20%的VMware所有权,筹集现金,偿还债务,同时保持控制权

在本文中,我们将评估这五个选择以及这些选择对戴尔、VMware、客户和合作伙伴意味着什么,我们将从Enterprise Technology Research引入一些支出数据,引入客户角度的分析。

发生了什么?

6月23日,据《华尔街日报》报道称,戴尔正在对手中持有的81%的VMware股份考虑各种战略性选择。这个消息一传出,戴尔和VMware的股票均大涨。我们认为,戴尔正在放出这个消息来试探投资者、客户和合作伙伴的情绪,可能是在向做空型投资者释放一个信号,那就是戴尔创始人、首席执行官迈克尔·戴尔还有其他释放VMware价值的方法。

客观事实

《华尔街日报》的报道说,戴尔正在考虑分拆VMware或者购买剩余19%的股份。

文章引用了匿名的消息来源,并称由于纳税的原因,分拆可能要等到2021年9月才可能进行,而这正是戴尔收购EMC的五周年纪念日,可以免税交易。

分析:戴尔和VMware面前的5个战略选择

戴尔为什么要采取行动?

来自1 Main Capital投资组合经理Yaron Naymark的推文总结如下:

 

分析:戴尔和VMware面前的5个战略选择

他贴出的这张表格显示,今天戴尔股价上涨之前的市值约为380亿美元,而消息泄露之后,戴尔持有VMware股权的价值已经突破500亿美元。让我们来看看所有数据吧:投资者对戴尔核心资产的估值大约为负110亿美元。

了解戴尔的人都知道这个事实。在不计入VMware收入的情况下,尽管戴尔的收入超过了800亿美元,但华尔街对戴尔股票的估值却仍然为“负面”。

为什么?因为戴尔承担着超过300亿美元的核心债务。戴尔拥有并控制着VMware绝大部分股份,迈克尔·戴尔本人拥有97%的投票控制权——华尔街集体给这支股票打出了负面评级。

此外,戴尔核心业务涉及硬件,是低利润的、低增长的业务。有人抱怨戴尔利用VMware作为筹集资金的工具,很多投资者并不愿意碰这支股票。因此,戴尔的股票表现不及科技股的普遍表现。

正如我们常说的——甚至可以追溯到EMC时代——持有VMware所有者的股票,是一种收购VMware的低成本方式,而前提是它的价值可以在某个时候得到释放。

因此,戴尔也许是在暗示,戴尔有多种选择和多种手段可以释放VMware的价值。也许戴尔正试图防止那些想要在未来12个月从这些不利形势中获利的大空头。

ETR支出数据说明了什么?

在深入探讨这五种情况之前,我们先来看一下消费环境。我们将有关戴尔和VMware的ETR数据进行评估,看看戴尔和VMware合并之后的相对竞争排名。

下面这张图采用了ETR的核心方法,也就是净得分(Net Score)方法。和Net Promoter Score一样,Net Score是一个比较简单的指标。

分析:戴尔和VMware面前的5个战略选择

上图显示了戴尔净得分的五个基本要素。ETR每个季度都会询问客户是否有计划采用新的供应商,也就是柠檬绿的部分,为4%;支出相对去年有所增加6%甚至更多,也就是深绿色的部分,为32%;支出固定,也就是灰色的部分,表示范围从5%到-5%;支出减少,也就是粉红色的部分,支出减少6%甚至更多,为11%;完全替代掉,也就是亮红色部分,为7%。

净得分是衡量支出变化的一种方法,通过添加绿色、减少红色部分得出。你可以从上面的调查(是在疫情高峰期进行的)中看到,戴尔的净得分是 18%,处于粉红色的区域——这个结果并不可怕,但也不是很好。当然,这涵盖了从客户端到数据中心的整个戴尔产品组合,不包括VMware。

VMware呢?

下图是以完全相同的方法对VMware进行评估:

 

分析:戴尔和VMware面前的5个战略选择

可以看到,VMware的净得分要高得多,达到35%,这对于高成长型公司来说并不意外。约有46%的VMware客户在2020年的计划支出要高于2019年。

戴尔和VMware综合来看

《华尔街日报》提出的一种方案,是戴尔收购VMware的剩余股份。我们将在本文后面的部分对这个方案进行分析,但是从ETR支出的角度来看呢?下图说明了这一点:

分析:戴尔和VMware面前的5个战略选择

共有975个同时采用戴尔和VMware的受访者,可以看到,戴尔和VMware综合的净得分为27%,有42%的受访者计划今年的支出高于去年。

所以你可能会问:这个分数是好的吗?与戴尔和VMware的竞争对手相比是怎样的?

戴尔VMware与竞争对手的净得分对比

下图是净得分的对比:

分析:戴尔和VMware面前的5个战略选择

戴尔VMware的净得分是27%,思科是33%,始终展现了相对其他企业数据中心厂商的实力,HPE是17%,不温不火,所以还需要继续努力兑现HP和HPE分拆时的承诺。

上图还显示了IBM和Red Hat的综合得分,为14%,以及两家公司的单独得分。IBM和Red Hat还有改进的空间。单独来看,IBM处于危险区,Red Hat的表现更出色,但不如去年。因此,我们希望看到IBM和Red Hat合并之后能得到更好的发展。遗憾的是,正当IBM开始加大Red Hat进入市场的力度时,新冠病毒大爆发带来了很大的冲击。

继续比较来看,图中还有Nutanix,Nutanix是一家规模较小的公司,但发展得相当成熟,净得分为52%,远远高于其他大型企业。最后是那些最近发展迅速的公司,例如Automation Anywhere、CrowdStrike、Okta、Zscaler、Rubrik、Snowflake和UiPath,这些新兴公司的净得分总和超过60%,甚至达到70%,不过基数要小得多。

赛道上都有谁?

除了净得分这项指标之外,我们还希望使用另一个Marketshare的ETR指标,是对调查中普遍性或市场份额的一种衡量,代表了真实的市场份额,是通过将厂商提及次数除以某个行业内提及总数得出的。

下图标注了几家公司,y轴是净得分,x轴是市场份额:

分析:戴尔和VMware面前的5个战略选择

我们把戴尔和VMware合并了,用红框标注出来,以便进行对比。

(编辑:应用网_阳江站长网)

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