中国移动上半年业绩保持平稳：营收3899亿，净利润558亿

截至2020年6月底，中国移动在中国超过50个城市累计开通了18.8万个5G基站，提供商用服务。我们成功实现“5G上珠峰”和“5G下深矿”，为珠峰高程测量、煤矿智慧化管理提供了有力的通信保障。在产业标准方面，我们积极参与并推动全面支持5G场景的R16国际标准及时发布，加快推进SA标准成熟。全力推进5GSA核心网建设，为实现年内SA规模商用奠定了基础。上半年母公司与中国广播电视网络有限公司签订了5G共建共享合作框架协议，我们期待双方在网络合建、开放共享、内容渠道等多领域的合作中进一步细化落地，努力实现合作共赢。

在推动5G建设的同时，我们更加注重加速5G的应用推广。面向广大公众用户，推出了超高清直播、云游戏、云VR等特色业务，为广大客户提供更精彩、更优质的信息通信服务。我们发布了5G消息白皮书，以探索5G应用的运营新模式、消息新生态和流量新入口，目前5G新消息在部分地区已开展现网试点。面向垂直行业客户，我们推出了5G智慧工厂、智慧电力、智慧钢铁、智慧港口、智慧矿山等15个重点细分行业解决方案。同时，我们加快构建5G平台和通用能力，布局了OneCity智慧城市、工业互联网等九大行业平台，初步完成了5G专网产品化，并发布了5G模组“扬帆计划”。

在疫情防控的特殊时期，人们习以为常的工作、生活方式受到了极大的影响，而以5G为代表的信息技术应用则为人们提供了良好的解决方案。5G远程医疗实现了相隔千里的“面对面”治疗方案交流；5G远程教育助力校园复教，实现学生“停课不停学”；5G智慧工厂作业区域实现无人化、少人化。此外，5G热力成像测温系统、5G无人物流车、5G远程操控等应用在复工复产中发挥了重要作用，云办公、云视频、云商贸等也得到了快速普及。作为主要的建设者、推动者和服务者，我们深刻地感受到5G在推动数字经济进入智能引领新时代的巨大潜力和无限未来。我们将继续深化实施“5G+”计划，加速5G融入百业、服务大众，确保5G领先优势。

推进“三融”，转型升级呈现“新气象”

在经济社会加快转型、市场竞争环境快速变化的今天，改变和调整可能带来阵痛，但这是必然经历的过程，更对长远可持续发展有利。为此，公司及时调整经营方式，围绕“融合、融通、融智”，着力打造基于规模的价值经营体系，以不断蜕变，保持可持续增长。

通过融合拓规模。我们深化“连接+应用+权益”融合运营，进一步推进2H2C、2B2C融合拓展模式，加大与头部互联网企业在内容、权益、品牌、渠道等方面的合作力度，注重开展基础业务一体化营销，完善携号转网服务，客户根基进一步稳固。与此同时，准确把握云原生技术发展机遇，大力推进云网融合、云智融合、云边融合、云数融合，构建移动云差异化竞争优势。

通过融通建优势。我们加快渠道融通发展，强化线上线下协同，提升自有电子渠道两级协同运营能力，打造融通互促、智慧高效的协同运营体系，推动基于场景的客户运营的中台建设，提高市场运营效率，努力实现全业务承载、全客户看护、全渠道融通。上半年电子渠道办理量占比达到61.7%，较2019年提升2.9个百分点。围绕5G发展、家庭挖掘、政企保拓、产品运营等场景，推进数据汇聚融通，丰富个人、家庭、政企客户全生命周期特征和画像，提供大数据支撑能力。

通过融智提效率。我们着力构建智慧中台AaaS（能力即服务）体系，沉淀标准化业务能力，打造“业务+数据+技术”三大中台，以期全面实现积淀能力、支撑业务、注智赋能的目标。打造“九天”AI平台，通过“自研+合作”的方式，结合场景优势，夯实并沉淀了60余项AI核心能力。同时，拓展“九天”在网络、服务、市场、管理、安全领域的应用，产生规模价值。

打造“三力”，改革创新注入“加速度”

要发挥融合、融通、融智价值经营体系更大的效用，必须推动组织、机制和战略的有效协同，以实现长期动态匹配。为此，我们持续优化高效协同的组织运营体系，强能力、聚合力、激活力，进一步释放发展动能。

核心能力不断强化。我们持续提升网络支撑、销售服务、产品创新、组织运营、战略执行五大能力。网络建设方面，截至2020年6月底，中国移动共建成开通472万个基站；精准储备千兆宽带网络能力，地市以上城区97%的OLT设备具备千兆平台能力；加快推进移动云基础设施建设，进一步完善IT云资源布局；优化形成“3+3+X”数据中心布局，数据中心承载能力不断提升。推进网络云化、虚拟化，NFV陆续规模商用。客户服务方面，进一步完善全方位、全过程、全员的“三全”服务体系；焕新升级“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大客户品牌，更好满足不同客户群的消费需求；智慧升级“10086”服务平台，健全网络、信息安全保护机制，持续提升客户满意度。产品创新方面，我们建立了产品管理委员会工作机制，着力构建覆盖CHBN的产品管理体系；坚持自研和合作并举，加强产品研发和储备；强化产品全生命周期管理，加快培育信息消费头部产品。战略执行和组织运营方面，我们按照创世界一流“力量大厦”发展战略，全面开展市场经营体系改革和网络运营体系改革，加快推进政企三级支撑体系建设，确保组织运营体系适应公司战略需要，进一步提升执行能力和效率。

发展合力深化聚拢。我们围绕5G、云计算、AI、智慧家庭、垂直行业等多个领域，与大型企业集团展开战略合作，推动优势资源互补；持续深化与地方政府战略合作关系，加快新型基础设施建设与布局，推动新一代信息技术与实体经济的深度融合，全力促进智慧城市建设。进一步扩大5G“朋友圈”，发布“联创+”计划推动联合研发，5G联合创新中心、产业数字化联盟合作伙伴超2,100个。我们还推出了百亿生态引入计划和百亿分享计划，通过资本、资金拉动，促进产业链整体升级。在公司内部，我们按照“总部管总、区域主战、专业主建”的改革思路，进一步调整优化运营机制，实施差异化考核牵引、资源配置，确保管总有力、战建协同。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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