加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 应用网_阳江站长网 (https://www.0662zz.com/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 服务器 > 安全 > 正文

一个世界奇迹 | 杜邦的安全管理系统,你知道多少?

发布时间:2022-10-14 15:05:12 所属栏目:安全 来源:
导读:  杜邦历史

  杜邦公司的安全管理系统一直是一个世界奇迹。

  杜邦的创始人是法国人,于1802年从法国移民到美国,建立了杜邦公司,开始以生产黑火药为主。从1802年到1880年,黑火药一直是其主要产品,
  杜邦历史
 
  杜邦公司的安全管理系统一直是一个世界奇迹。
 
  杜邦的创始人是法国人,于1802年从法国移民到美国,建立了杜邦公司,开始以生产黑火药为主。从1802年到1880年,黑火药一直是其主要产品,大概80年历史。1902年,杜邦建立世界上第一个科学实验室,这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。经过科学家的努力,通过35年的研究,研究了发明了尼龙,是世界上第一个人造纤维,现已在世界上广泛使用,并衍生了上百种产品。这个实验室后来发明了聚四氟乙烯(就是Teflon),其平滑性、高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用。到1962年发明了Lycra,是一种弹性蛋白酶纤维。这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献,也是杜邦第二个一百年的发展平台。
 
  到1999年时杜邦宣布产业转变,决定卖掉尼龙,卖掉很多纤维制造业,向农业、科技领域进军,指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的,再过两百年,世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年。
 
  平安| 图片来源于网络
 
  杜邦十大基本安全管理理论:
 
  01
 
  所有事故都是可以防止的,从高层到基层,都要有这样的信念,采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
 
  也就是说一切事故是可以避免的。
 
  02
 
  各级管理层对各自安全直接负责,每个员工都是单位元素,只有每位员工对自己的安全负责,各级管理层都对安全负责,企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责。
 
  安全是个体素质的体现,自我安全意识的强大,就是企业的强大。
 
  03
 
  所有安全操作隐患都是可以控制的在生产过程中,所有的安全隐患都要有排查,有治理预案。
 
  安全隐患来自生产过程,排查与治理安全隐患,才能达到安全预控目标。
 
  04
 
  安全是被雇佣员工的条件,在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反操作规程,随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。
 
  制度的刚性明确形成签订的文字,人人要安全。
 
  05
 
  员工必须接受严格的安全培训,要求员工安全操作,就必须进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行安全培训。
 
  严格的安全培训,规范员工的行为,避免人的不安全因素。
 
  06
 
  各级主管必须进行安全检查
 
  管生产、经营、业务必须管安全,必须切实落实,刚性化、制度化。
 
  检查的目的是通过收集数据、了解信息,然后发现问题、解决问题。发现一个员工的不安全行为,不是批评,先分析好的方面在哪,然后通过交谈,了解这个员工为什么这么做,还要分析领导有什么责任。这样做的目的是,拉近距离,让员工谈出自己的想法,为什么会有这样的不安全行为,知道真正的原因在哪里,是这个员工不按操作规程做,安全意识不强,还是上级管理不够、重视不够。
 
  通过拉近距离,使员工把安全想法反映到高层来,只有知道了底下的不安全行为、因素,才能对整个安全管理提出规划、整改。如果不了解这些信息,抓安全是没有针对性的,不知道要抓什么。当然安全管理部门也要抓安全,重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全,效果如何,对这些人员的管理进行评估,让高层知道这些管理人员在这个岗位上对安全重视程度如何,为管理提供信息,这是两个不同层次的检查。
 
  07
 
  发现安全隐患必须及时更正。
 
  及时消除隐患,着力解决投入效率
 
  在安全检查中会发现许多隐患, 要分析隐患发生的原因是什么,哪些是可以当场解决的,哪些是需要不同层次的管理人员解决的,哪些是需要投入力量解决的。
 
  重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类,知道这个部门主要的安全隐患是哪些系统安全理论,解决需要多少时间,不解决会造成多大风险。安全真正落到了实处,就有了目标。这是发现隐患必须予以更正的真正含义。
 
  08
 
  工作外的安全和工作安全同样重要,公司也必须做好员工八小时工作以外的安全教育、培训、应急预案等,全方位地关心员工的安全。
 
  确保全方位的安全,变相给企业减少成本,包括生产成本、人力资源成本
 
  09
 
  良好的安全就是一门好的生意,这是一种战略思想。如何看待安全投入,如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑,就不会说这是成本,而是生意。这在理论上是一个概念,在实际上也是很重要的。
 
  安全是企业一门很重要的生意
 
  10
 
  员工的直接参与是关键,没有员工的参与,安全是空想。安全是全员的事,没有全员参与,安全就落不到实处。
 
  安全,全员参与,综合治理。安全不是某个部门的事,只有齐抓共管,制定全员岗位安全责任制,方能见成效。
 

(编辑:应用网_阳江站长网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!