我们拍了一部纪录片：关于新国货的前生今世

与此同时，第三次新国货运动应声兴起：

老树新花：许多老字号的国货品牌，主动拥抱潮流，抢占新机。

比如，372岁的老字号同仁堂居然跨界卖起了咖啡，它和全球排名Top5的咖啡品牌Gloria Jeans合作，以“草本精华”颠覆了传统咖啡的概念。还有过去专为皇城内廷服务的老北京布鞋品牌内联升，它选择与王者荣耀联名，时尚出圈。当然，最会玩的还是故宫，自2015年“剪刀手康熙”出炉，至今故宫已有超过10000种各式文创衍生品。

同仁堂名老中医施小墨

品质国货：更多的国货产品，通过品类的创新，占据了市场的一席之地。

小仙炖是一款燕窝产品，它开创了鲜炖燕窝新品类。护肤品牌林清轩，首次将符合中国人体感的山茶花与精油产品结合，打造爆款。法迪奥，为“中国人的家”量身定制环保橱柜。立白，用品质与西方日化巨头竞技……

国潮出海：新国货逐渐形成了自身的品牌竞争力，它们汇涌成潮，奔赴海外。

这其中最典型的是中国的手机品牌。华为已经成为世界第三大手机制造商，尽管备受美国打压，西方不亮东方亮，旗下子品牌荣耀手机声称每4个俄罗斯人就有一个在用它。小米也是墙里开花墙外香，截至今年5月，它在印度连续十一个季度保持了出货量第一，市场占有率近三分之一。视线转向非洲大陆，传音手机去年出货1.37亿部，非洲市场占有率52.5%。

④

我们看到第三次新国货运动以全新的面貌萌发，表现出三个变革特征。

第一，由“价廉物美”到“物美价平”。价格优先型的消费者群体变成了品质优先型的消费者群体。消费升级传导到供给侧，所有的新国货不再建立在规模和成本优势的前提下，而是建立在品质和消费者认可基础上。

第二，本土审美苏醒。本土消费者的理解重新建构了对本土品牌的审美和消费能力。很长时间里，中国潮流是跟随型战略，但今天转向引导流行，中国的文化自信慢慢崛起，文化元素的自我认知也日渐明晰。这与1900年代的美国、1970年代的日本类似，本土意识的全员苏醒给中国制造提供了巨大的机会。

第三，中国制造不再建立在代工能力上，而是建立在品质、品牌和核心技术能力之上。这一次，新国货不再以“低价”自我标榜，越来越多的中国公司把注意力转移到品牌塑造上。

正如吴晓波老师所说：

中国的需求和供给两侧都发生了重大变化，需求决定供给。企业家生产什么样的产品、怎么定价、卖给谁这件事情是由消费者决定。新中产的崛起及他们对产品需求的不断变化，决定了国货品牌生产的商品。

此刻，2020年5月，我们站到了第三次新国货运动兴起的特殊时间节点上。

吴晓波频道联合腾讯视频，倾力打造国内首部品牌经济历史纪录片《新国货》，穿越三次国货运动和中国百年企业史，回看国货跌宕起伏的传奇之旅，阐释新国货迭代创新的制胜秘密。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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