建立AI脑信任：加速AI采用需要哪些技术技能？

该博客是Building AI Leadership Brain Trust Blog Series的延续，该博客系列的目标读者是董事会董事和CEO，以提高他们的谨慎职责，以开发更强大的AI技能和能力，以确保其AI计划取得可持续的成果。

在本博客系列中，我在AI领导人才大脑信任框架中确定了40个技能领域，以指导董事会董事和CEO确保他们可以发展并加速对成功AI计划的投资。您可以在我的第一个博客中看到四十个领导层的“大脑信任”技能的完整名单。

本系列中的每个博客都探讨了一组技能，或者深入探讨了其中一个技能领域。我得出的结论是，要释放人工智能价值的最后一环，董事会和首席执行官必须加快建立统一的大脑信任(在相关数字和AI技能上扎根的统一领导技能)，以使他们的组织更现代化迅速。

知识是关键，如果您将董事会中的董事和首席执行官锁定在董事会中并问他们(1)建立成功的AI战略计划和旅程路线图需要采取哪些步骤-您认为结果如何?或(2)您的AI投资在哪里，您是否对它们进行了盘存或审计?或(3)计算科学家，数据科学家和AI科学家之间有什么区别-他们的数字素养技能是否足以领导和指导组织前进?

可悲的是，我认为我们会发现一些非常严重的运营执行差距。

到目前为止，在本系列中，我们已经解决了10项策略技能，10项业务技能，10项情感和社交智能技能。下一系列博客将分解在AI或数据科学团队中吸引，开发和保留技术技能所需的技术技能。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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