从迅雷到逊雷：陈磊的三起三落

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从外来户到掌权派

2003年由邹胜龙成立的迅雷，是一代互联网用户共同的记忆，其软件装机量一度仅次于腾讯QQ，2007年推出的迅雷看看，曾是中国装机量最大的影音播放软件，这两款软件从下载到播放一并解决了用户当时的痛点。

我们回看一组数据，2013财年，迅雷的营业收入达到了1.75亿美元，净利润1066万美元，同时月活量达到3亿，旗下产品的累积月活量接近8亿。这样优质的财务数据让迅雷距离上市只有一步之遥，2014年4月，小米集团、金山软件、晨兴资本和IDG资本共同参与了迅雷3.1亿美元的E轮融资，不久后迅雷顺利地在纳斯达克上市，股价当日上涨24.75%，市值突破了10亿美金。

由于E轮融资中的2亿美元来自小米，迅雷上市后小米的持股比例高达28.3%，成为最大股东，算上金山软件，这一比例将提高到41.8%，迅雷也成为一家“小米系”的公司，对公司的创始团队来说，这意味着他们的身份在悄然从创始人向职业经理人转变，但陷入上市喜悦的邹胜龙等人，当时并没意料到，未来会发生什么。

除了资金外，雷军还带来了一位新人来到迅雷，那就是原腾讯云计算的总经理陈磊，2014年11月，陈磊作为CTO加入迅雷，这也是迅雷真正意义上的第一位CTO。

陈磊在今年接受采访时，曾表示最初并不看好迅雷做云计算，但雷军有一句话打动了他：你想不想做一家自己能说了算的公司?

2017年，在历任CTO、联席CEO的职务后，陈磊成为迅雷CEO，实现了“说了算”的愿望，不过这次上位，却更像是一场小米系对老团队内斗的胜利，而非和平演变。

2014年迅雷上市之后，公司的发展并不顺利，长远来看，下载工具在中国互联网草创的第一个十年是风口，随着互联网基础设施的进步，在第二个十年就已江河日下，迅雷曾经最大的对手——孵化自腾讯的QQ旋风，与其说是被迅雷击败，到不如说是对方主动退却，无意在这个“鸡肋”的市场上继续竞争。

而当时，迅雷的收入主要来自于广告收入和会员收入(云点播等)，前者是早期互联网企业的普遍流量变现模式，但也会明显降低用户体验，不但被网信办多次点名整改，而且随着网民对下载类工具软件粘性降低(毕竟网速变好了)，收入也会降低，至于会员收入，显然也不存在大幅增长的可能。

喊出“风口”理念的雷军自然清楚这个道理，他看中陈磊的是其在云计算业务上的潜力，而非想让他做一个为迅雷旧业务服务的普通CTO。

当时邹胜龙等老团队的人也做出过不少开拓新业务的努力，比如游戏、直播等，但基本都失败了，2014年视频行业开始综艺大混战，资金不足的迅雷看看早早败下阵来，并在2015年4月以1.3亿元的价格出售，反而是陈磊去做的云计算、区块链等业务，带来了收入的增长。

2015年6月，陈磊发布了网络服务产品“星域CDN”，雷军亲自为其站台，称其为CDN领域的Uber，并表示投资迅雷的真正原因是看好“星域CDN”：“我们投迅雷的消息出来以后，大家认为我们在投下载，投迅雷的会员业务，在投迅雷看看，当然这些业务也做的很好，其实我们真正看好的就是今天发布的星域”。

雷军还表示，未来小米的手机和其他智能硬件都将使用星域CDN的服务，此外Bilibili、快手、爱奇艺、熊猫直播等企业也成为是星域的客户。

从左到右：邹胜龙、雷军、陈磊

在上市之后，迅雷的股价就一直下跌，至此终于回升。在迅雷上市的6年里，这样的起落共发生了3次，每一次都和陈磊息息相关，而迅雷的市值也和陈磊的个人经历一般，几番起落最后触底。

2017年7月，陈磊成为迅雷的CEO，他后来评价，不该当这个CEO，这是跟老团队结仇。当时暴风影音在创业板上市，股价上涨，邹胜龙希望对迅雷进行管理层收购，这一想法与大股东小米产生了分歧，最终无法调和，陈磊在这一背景下成为了新的CEO。

不久后的10月，迅雷就爆发了新老派系间的内讧。

2015年，原迅雷法务负责人於菲(也是迅雷老人)，在邹胜龙的支持下成立迅雷大数据开拓金融业务，这家公司的核心业务是P2P，代表着创始团队的利益，由迅雷占股28%，并使用了迅雷的品牌和流量。当时P2P的暴雷风险已经逐渐显现，陈磊对此不满并将这个问题捅到了董事会上，并与於菲等人产生了激烈的冲突。

他后来自述，邹胜龙找到他，说他“既没有立场，也没有位置来管这件事情”。邹胜龙还提出了由迅雷花5000万全资收购迅雷大数据的方案，不过遭到了核心董事们的拒绝——这相当于迅雷花5000万买风险，并让迅雷大数据的高管团队套现。

这场内讧在2017年底落下帷幕，陈磊等人大获全胜，迅雷大数据公司的管理层回购迅雷公司在大数据公司的全部股权，并从迅雷品牌切换到摸金狗品牌。於菲在11月29日被免去了在迅雷集团的一切职务，12月12日，邹胜龙卸任董事长一职，由小米公司联合创始人王川担任董事长。

迅雷进入“小米时代”，陈磊成为了迅雷的“掌权派”。

失败的迅雷改造

在他人的评价中，陈磊虽然是技术出身，但也很有商业头脑。其实从迅雷收入组成的变化上，就可以看出陈磊的上位是一种必然。

早期迅雷的收入主要来自广告和会员，但广告收入早就大幅降低。2016年之后，会员收入也开始萎缩，反而是来自云计算等业务的收入开始迅速增长，在关键的2017财年，云计算及其他业务增值收入达到了9450万美元，占到了当年迅雷总营收的近一半，并还处于快速增长(2018年为1.2亿美元，占当年总营收51.7%)。

2017年10月，迅雷推出了虚拟货币“玩客币”，从模式上来看，这其实很像发行虚拟货币：通过购买399元的玩客云主机，可以选择两年内提现500元(相当于年收益率12%的投资)，或者挖矿获得玩客币，并坐等玩客币升值带来收益。玩客币的日产量固定，第一年为每天164万个，之后每年产量减半一次——这实质是什么买的人都清楚。

这一产品推出后就受到了热捧，在淘宝上，官方价399元的玩客云被炒到了一千三百多，有价无市，体现在资本市场上，就是沉寂许久的迅雷股价迎来大爆发，从4美元左右开始持续飙升，并在11月底达到了27美元的历史峰值，此时赚的盆满钵满的董事会，自然毫不犹豫地选择支持陈磊，让创始团队黯然出局。

应该说，陈磊对P2P的质疑是对的，当时迅雷大数据的确存在很大风险，脱离迅雷品牌后不久的2018年2月，摸金狗就被爆出资金链断裂，如果当时保留甚至全资收购，相当于给迅雷埋了一颗雷。但是，陈磊做的事情，就没有风险吗?作为失败的一方，迅雷大数据在2017年底同样发公告称玩客币是变相ICO的非法集资——这与其说是路线之争，更像是一场P2P和ICO“狗咬狗”式的闹剧。

2017年底，是陈磊和迅雷最风光的时刻，在此之后迅雷每况愈下。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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