变软的苹果，正在复制腾讯

四款互联网服务产品，分别瞄准内容、金融、游戏和娱乐，每一个都是核心互联网市场，不难发现，这四个业务以及苹果此前力推的Music也是腾讯在社交之上的主力业务，腾讯提出连接器的概念，基于人与人的连接去做各行各业的连接；现在苹果也要做连接器，只不过不是基于社交，而是基于iPhone为主的硬件以及iOS生态，去连接果粉与各行各业，每一个行业，都是一块巨大的蛋糕。

不只是连接器这一理念，苹果整个都跟腾讯越来越像。

去年腾讯架构大调整，我就提出过一个观点：在腾讯身上我看到了苹果的影子，它们都更重视市场、用户和产品，而不去谈技术本身，但不可否认，他们将技术转化到产品的能力很强，比如苹果很多技术在手机公司中都是后面做，不过却可以将整体体验做到最极致，张小龙坚持每年在微信年会上给全体员工发放最新iPhone，不是单纯因为他是果粉或者要致敬乔布斯，而是因为产品理念共鸣。

然而问题很明显，苹果和腾讯都给外界一种缺乏前沿技术投入的感觉，这显得有些短视。前几天库克对苹果专利数量少也进行了回应，他说，用户体验比专利数量更重要。但我们看到华为等安卓手机近年来的崛起，正是因为有持续不断的大规模技术投入，进而可以做产品创新，最终在用户体验上逐步缩小与苹果的差距，甚至在某些维度超过苹果。

腾讯2018年战略大调整，已经作出改变对技术加大投入，苹果在发展方向上已经互联网化，未来是否会在技术上加大投入呢？

互联网行业的新红利

2007年1月9日，第一代iPhone 发布奠基了整个移动互联网时代，是今天繁荣的移动互联网行业的一个起点，当苹果自己决定变为一家互联网公司时，对互联网行业意味着什么？

很多人看到了竞争，比如苹果Apple TV+事实上就做起了Netflix的事情。然而对中国互联网公司来看，更多是机会。

苹果提供的互联网服务跟中国市场基本都没什么关系。有人说是因为中国的内容审查，然而就算没有审查，苹果也做不好中国互联网市场，因为中国互联网公司“地头蛇”们太强了。

比如Apple Music，虽然在中国市场早已推出，但根本不是QQ音乐和网易云音乐的对手，不只是因为版权问题，而是Apple Music根本无法跟上类似于音乐推荐、数字专辑、音乐评论、歌词翻译这样的创新功能。

再比如Apple Pay，苹果率先拿下了星巴克的移动支付合作权，然而现在中国消费者去星巴克还是会打开二维码，Apple Pay在微信支付、支付宝面前也没有任何存在感，倒不是因为什么管制，而是苹果无法跟上社交红包、补贴大战这样的玩法，更别说走到线下去做跟商家对接这样的重活儿了。

说得简单一点，苹果太高冷，不接地气，不知道中国市场如何运营，不会针对中国用户做本土化优化，在战斗力强劲的中国互联网公司面前，势必小众。不无意外，苹果这一次推出的服务，Apple Card、Apple Arcade有望进入中国，但我认为不会掀起什么波澜。

然而中国互联网市场基础很好，规模很大，成为互联网公司的苹果不可能错过。怎么做呢？最有机会的是，与中国互联网公司战略合作。此前苹果就跟阿里巴巴战略合作——主要是借助后者渠道卖手机。苹果很可能跟中国互联网公司战略合作强化在中国的互联网服务业务。

中国互联网公司也将享受到苹果互联网化的红利，此前，苹果中国内置高德地图、搜索业务内置百度搜索，都让对应互联网公司很兴奋，苹果强化互联网服务，对中国互联网公司来说将意味着更多合作机会，或许很多合作已经在桌面谈判了。

正如我昨天所言，苹果的今天，就是安卓手机的明天，智能手机公司都会成为半个互联网公司，更多手机厂商会会强化互联网服务，苹果不是第一个，也不是最后一个，整个智能手机行业从硬件时代到互联网时代，从硬变软，对于互联网公司来说都是机会，互联网公司与手机公司一起联手搞事情，会越来越多。

【来源：钛媒体             作者： 罗超】

（编辑：应用网_阳江站长网）

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