B站高管解读财报：电商业务收入受疫情影响明显

野村证券分析师Jialong Shi：最近这段时间有不少的互联网公司，跟投资者讲他们今年会加大在动漫和专业个人用户制作视频（PUGV）领域的投资，如果有这么多的同行，或者说友商，对于这一领域也如此感兴趣。说明这个市场的空间非常大，但是另一方面来讲，这么多新的公司进入PUGV这个领域，也会增加竞争程度。那么在这样一个竞争更加激烈的环境下，公司在保持Up主和用户增长方面的策略会不会有所转变？特别想知道的是，公司在保留Up主方面，有没有考虑在竞争加剧的情况下，给头部Up主提供更多的营收分成或者现金激励，让他们继续留在我们的平台上，而不是被竞争对手挖走。在用户增长方面，管理层表达了对于用户增长目标达成的信心。但是如果竞争变得更加激烈，公司在营销推广方面，支出会比之前预期的要高，以达到用户增长的目标？

陈睿：视频的市场一直在增长，规模已经挺大了。从第三方的统计来看，目前已经达到7.5亿的体量，而随着5G技术和移动设备基础技术的继续发展，我认为三年内视频用户8到9亿的量级。所以我们认为视频是整个互联网领域最大的用户量级市场，像B站这样以视频为主业的公司在过去几年能取得快速增长，跟这个大市场不断变大也是有直接关系的，我认为这么大的市场不会因为多了一两个竞争者而产生本质的变化。市场可能比较关注，比如说抖音这几年增长非常快，其实B站也经历了同样的增长，所以不会受到什么影响。

有些人可能说长视频和短视频不一样，但其实目前PUGV市场的实质性标准还是我们告诉大家的。我们一直以PUGV模式为我们主要的视频模型，其实也有差不多五年的时间了，这么长的时间，我们做得还是比较孤独，在目前的情况下，如果有行业伙伴关注到这个市场，进入这个领域，我们觉得也是挺好的，这样证明了这个领域是正确的发展方向。我们觉得这个模式挺好的，如果有人跟我们一起来做，对于整个行业，无论是创作者还是用户，也是好事，只不过这个领域从运营的模式到平台的一些经验，还是有自身的一些特点的，所以我觉得新进来的人也不会一下子产生很好的效果吧。

关于你提到的竞争成本的问题，我觉得还好，因为视频这个领域早就过了烧钱买内容，或者买KOL（意见领袖）的时代了，可能四五年前还有这种情况出现，现在大家竞争的都是平台的综合能力和自身生态的布局，包括创造者是不是能在这个生态里面获得事业上长期的目标，我认为不会在单点上，比如推广成本，或者KOL方面，产生你所提到的成本方面的竞争，因为在目前这个时刻，用处不大。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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