微软摊开 AI 高分作业，在线求抄

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没想到，“数字化转型”这种宏观话题，会因 2020 年的“黑天鹅”事件成为企业的生命线。

传统零售巨头一路唱衰，不到四年时间里关闭了 80 家门店，而电动汽车领头羊股价却能逆势雄起，连创新高。是什么让他们产生了如此的差距？

分析其内核，就会意识到联网技术深入产业、赋能产能的重要性，而数字化转型已成为经济发展的风向标之一。

根据清华经管学院“疫情对企业经营管理的中长期影响”的调查中，有 53.3% 的企业家选择了“加快数字化转型，实现业务线上化”。但是数字化转型，并不是企业老板拍板了，就能顺利推行的事情。

国家信息中心和京东数科联合发布的《 2020 中国产业数字化报告》显示，对于许多传统企业、中小型企业而言，数字化转型往往面临着这样的挑战：

自身数字化转型能力不够，导致“不会转” 企业数字化人才储备不足，致使“不敢转” 数字化改造成本偏高、自身资金储备不足，造成“不能转”

所以“如何完成数字化转型”的答案应该去哪寻找？作为企业管理者又应该具备怎样的能力？

为了帮助企业应对这些问题，微软在大中华区落地全球首个线下互动教学与线上课程双向资源相结合的“微软人工智能商学院”（ Microsoft AI Business School ）项目，与清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院、长江商学院三所知名商业院校达成战略合作伙伴，围绕人工智能战略制定、文化建设、技术部署的各个环节，为未来商业领袖、创新企业、企业高管打造全方位的人工智能商业课程。

近日，我们探访了 加入到微软 AI 商学院的清华经管学院 MBA 学员们，他们来自教育、法律、医药不同行业，一起看看他们眼中的微软 AI 商学院。

如果你问那些已经加入到微软 AI 商学院的学员们在这里面学到了什么，他们几乎都会谈到同一个词——视野。

不同于此前微软曾面向开发者推出的 AI School 和微软人工智能职业计划，选择加入微软 AI 商学院的人来自各行各业，许多都没有 IT 背景，甚至完全是技术小白。

写代码的能力不可能短时间炼成。但是对于这些管理人员而言，对技术的全面认识、价值理解、策略制定本身就是更为重要的能力。

许多人都知道，数字化乃至智能化，是未来的大势所趋，并且就在当下，已经一步步渗透进人们的日常生活。

比如城市生活方面，刷脸乘地铁、刷脸乘公交已经在福州、贵阳等城市落地。零售领域，便利蜂这样的无人零售店、无人货柜已成一二线写字楼附近的常态……

但对于非技术出身的企业管理者、创业者而言，AI 等技术的底层逻辑究竟是什么样？当下的应用状况如何？未来 3-5 年，乃至 10 年会走向何方？这些问题的答案却没有那么清晰。

缺乏正确的认知，就会导致误判。这也是前文所提到的“不会转”的问题。

从重新思考业务和技术逻辑，解决“不会转”难题”

“借助微软视角，理清未来 3-5 年 AI 技术发展的边界，作为预判依据。”

北京一家中型教育机构的 VP 何钊，就分享了教育行业数字化转型的经验。

在教育领域，数字化转型早已展开。但是在以机器取代真人老师的自动化教学尝试上，头部公司纷纷折戟，最后还是变成了真人老师线上教学的模式。

究其原因，就是对自动化教学的技术难度认识不足，没有理性看待数字化转型这件事儿。试图一步过渡，结果步子迈得太大了。

而他选择参加微软 AI 商学院的课程，就是想借助微软的经验，寻找一个答案：作为一家以线下为主、离新技术比较远的传统教育机构，应该如何积极、合理地去寻求数字化转型？

同样，拜耳制药全球药物警戒高级总监任曙光也面临着类似的问题。

任曙光介绍，拜耳的数字化转型早在一两年前就已展开，她所在的部门就已上线了不少 AI 项目。

但在管理人员层面，像任曙光这样医药方面身经百战的专家，对于 AI 技术甚至是 IT 技术，其实还处在陌生的状态。在选择一门 AI 相关的课程之前，任曙光会担心：能接受多少课程内容？对实际工作到底有没有帮助？

但实际上，同为“技术小白”的何钊和任曙光都提到微软 AI 商学院的课程并不会让人有“听不懂”的感觉，因为课程的重点并不是具体技术，“主要是打开思维”。

微软（中国）首席技术官韦青亲自参与了授课。他以技术大牛的视角，对 AI 的底层逻辑进行了深入浅出的梳理，课程从金融、医药、物流、教育等等不同行业切入，以实际应用案例分析了如今 AI 落地应用的现状。

通俗易懂的理论，加上微软科技行业领军者的行业观察，无疑更清楚地刻画出 AI 的现状以及未来 3-5 年这项前沿技术的发展边界、发展趋势。

而这样的视野，正是企业管理者在进行数字化转型预判时所不可或缺的。

文化破局，走出“不敢转”困境

“数字化转型不仅是技术上的硬性变革，还应当包括企业文化方面的软性变革。”

不过，律师、法律科技创业者王振宇结合自身接触的案例，点出了另一个问题：数字化转型并不是老板、技术部门拍板之后就能直接推动的。

如果企业不能从上到下充分理解技术的价值，就会给转型带来阻力，这也是很多企业在数字化转型过程中“不敢转”的原因所在。

而在微软 AI 商学院的课程中，他学习到了需要“培养 AI 就绪型文化”。

其实，数字化转型不仅是技术上的“硬性变革”，还应当包括企业文化方面的“软性变革”。简单说，就是让公司至上而下各个部门都能充分理解一个问题：新技术到底能带来怎样的价值？

在获得充分理解的情况下，数字化变革就转变为自下而上大家一起推动的事情，使其真正成为顺势而为。

微软本身，就是最典型的案例。微软在萨提亚·纳德拉的带领下，过去 6 年间经历了从里到外的自我革新，除了确定混合现实、人工智能和量子计算的新目标之外，萨提亚·纳德拉做的最重要的事情，就是重塑文化。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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