苹果不再骄傲，但库克也无须道歉

为此，以电脑起家的苹果在业务风生水起之时转行做了 iPod ，又在 iPod 渐入佳境时推出了 iPhone，彻底断绝了包括自家产品在内一切MP3的活路。等到 iPhone 卖出了历史级的数据之后，仿佛是为了像世界展示智能手机的尴尬定位一般，他们又转行做了 iPad。

整整十几年时间，得益于这一战略，苹果一直没有遇到真正的对手——在任何一个领域的对手成长起来之前，他们就已经开辟了新的大陆并从容退场。

而在这段过程里，兜兜转转的开发路线，加之乔布斯精彩绝伦的演讲，也为他们赢得了“勇于创新”的美名。

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要是可以选的话，库克说不定也想成为乔布斯那样的神话。

然而遗憾的是，神话往往注定只有一个。

接班之初，库克也曾尝试过沿袭乔布斯的战略，继续开发新市场，然而倾注了多年心血的 Apple Watch 的反响平平，却好似一声当头棒喝，告诉他“此路不通”。

万般无奈之下，库克只得转变了苹果的发展策略，从昔日的多点开花变成了死保 iPhone，并在这条路上渐行渐远，最终成为了自己曾经“最讨厌的人”。

很少有人知道，这个在去年发布会上被万众吐槽“想钱想疯了”的企业，也曾经当着所有人的面砸碎“$999”的价格牌，说“我们想让尽可能多的人用上它。”

从2000年10月开始，苹果每隔 3 个月会公布一份不到半页长的表格，告诉人们：这一季度我们卖了多少产品，赚了多少钱。这一企业历史上的光荣传统也在去年的财报会议上，被以“卖多少件产品并不能反映我们业务所实际蕴含的力量”这样荒诞的理由无限期废止。

更令人唏嘘的是，昔日 iPad 2 的发布会上，乔布斯也曾以同样的理由揶揄过竞争对手三星：“要是卖的好的话，你为什么不敢说呢？”

“你为什么不……”，这也随之成为了果粉哀其不幸、怒其不争的固定句式，然而在那之外，被唱衰了8年的苹果，依然是这个世界上活得最好的高科技企业之一，过去的半年里，他们经历过震荡的市值已经慢慢得到恢复，并开始重新向高点进军。

套用索尼前CEO盛田昭夫的话来说，苹果的神话并没有破灭，但那个依靠杰出产品保持企业核心竞争力的古典时代结束了。

就像人一样，没有企业能永远年轻，永远热泪盈眶。

或许一切尘埃落定之后，人们还是会忽然想起，iPhone 依然是这个世界上品质最出色的手机之一，尽管被各类品牌争相模仿，但从未有产品能真正意义上全面超越它。而在初代 iPhone 面世后的八年时间里，国产品牌在卡顿、震动等设计细节方面，仍然与它保持着一定的差距。

而除此之外，尽管层出不穷的数据显示，人们对于 iPhone 的讨论和关注正在逐年下降，但在我敲下这些字符的那一刻，微博话题榜单上，关于苹果发布会的讨论依然牢牢占据榜首。

而伴随着这场发布会的落幕，可以预见到的是，未来至少半个月的时间里，关于新款 iPhone 浴霸摄像头的审美问题，iPhone 相比于国产手机的性价比，甚至于买 iPhone 是不是纯粹为了炫耀等话题，还将继续在各大社交媒体平台上发酵。

某种程度上，相比于“创新不足”的批评，这反而更像是库克时代苹果的“原罪”——作为一间主打高端市场的企业，它的产品照亮了这个国家飞速增长的经济数字背后，各阶层之间森严的壁垒。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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