慧聪网领军人物刘军：慧聪战略路径 “三级火箭”蓄势待发

“二级火箭”是慧聪集团的核心资产,是迈入2020年吹响决战号角的关键所在。在一级火箭初具规模、取得成效后,接下来二级火箭的集中发展将是慧聪未来三年的战略重心。刘军先生做了一个很形象的比喻,把一级火箭当成小米生态链公司,而二级火箭当成小米手机,慧聪网的重构把生态链企业连接起来,形成产业链体系协同发展。

2019年慧聪网发展行远自迩,以始为终,不断拓展。3月,慧聪网与百度爱采购开启深度战略合作,共建产品“慧精彩”上线,以及慧聪友客2.0尊享版正式上线;5月慧聪网出席腾讯全球数字生态大会,与腾讯的联合产品“慧企通”重磅上线;6月,慧聪网第四届6.18采购节上线,并得到市场监管部门的支持和肯定。

值得注意的是,在2018年12月份,腾讯与慧聪集团宣布达成合作,联合开发产品“慧企通”,帮助企业销售和客服团队打造的客户互动解决方案,随时随地帮助企业捕获商机,触达交易,通过社交获取全渠道商机的一站式互动工具。产品功能中“群商机”可智能推动群组商机信息,提高成单率,独有群推荐功能,开拓商机获取渠道;名企采购功能中采购商均为经过工商认证的中大型企业,无需跳转,提高商机获取效率。

慧聪网的核心竞争力不单单是数字(营收、利润)指标,而是有效询盘和线索数量,透过“人工+智能”的方式,投入足够的力量,在线上和线下、在技术、产品和人工的强运营上,击穿这个“点”,放大这个“点”。并透过“人工+智能”的方式,利用慧聪网庞大的询盘和线索,在买家和卖家中间形成深度撮合和匹配,不但帮助中小企业精准地找到生意,还要更有效地做生意,让客户体验更加便捷的服务。

三级火箭正在萌芽

慧聪的三级火箭目前处于萌芽期,但已有实际的输出成果,比如棉联和中模的金融服务,棉联的客户预付15%的保证金就可以撬动100%的采购,中模的客户付一半的资金就可以购买64个月的使用权。这些个案,都反映了慧聪已在“金融科技”上扎根。

慧聪在完成2018年的百亿营收目标后,2019年又实现了慧聪一级火箭初具规模的战略发展进程。步入2020年,刘军先生表示:将大力加强对慧聪网即二级火箭的投入,慧聪网作为产业互联网平台型公司,是支撑集团从“百亿公司向千亿公司”迈进的关键一步。未来三年,慧聪将“赤膊上阵”,为实现目标全力以赴。

2020年已经到来,以刘军在2019年的布局以及安排来看,“决战2020”不是口号,而是行动的开始,慧聪的三级火箭也将蓄势待发。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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