2019中国金融科技产业峰会丨长江证券陈传鹏：可持续的网络安全运营实践分享

最后是运营体系，从技术体系、团队体系、运营体系看，我需要什么样的人、需要什么工具、日常要干什么工作形成持续的运营机制。即使我今天来开会或者我休假一个月，长江证券还能安全工作照常进行，不会因为某个团队的人离职或者系统BUG造成安全工作产生重大失误。

这是2016年、2017年、2018年、2019年四年间的三个阶段：

1、规划建设。主要是建团队、建架构、做平台、融入行业生态。

2、运营优化。把人员能力提升起来，把架构持续完善。

3、持续改进。做到安全可持续、无感、智能和自愈。

可持续是至少安全的工作要能够持续提升，一是我们对可持续有一个提法叫架构要持续演进；二是工作要持续改进，不能所有设备都百分之百了再推进安全工作；三是能力要持续提升，四是结构要持续优化，安全只有从点上突破获得优势，才能说服领导安全是可以提质增效的、能够创造效益的，说服领导给你投入更的资源。

最后，希望甲方乙方在安全里共同获得最大的回报。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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