数字化转型正当时，飞利浦立足价值医疗和互联关护提供整体解决方案

但他也坦言，这并非飞利浦凭一己之力能做到，譬如在某一类肿瘤疾病的整合方面，飞利浦也需依赖一些第三方合作伙伴，所以会结合整个生态体系，针对特定的疾病跟临床应用跟很多第三方伙伴合作。目前，除了自建，飞利浦也在通过并购与合作方式扩大自己的生态圈。

据不完全统计，从2007年开始，飞利浦的收购/投资动作共计25起，涵盖了医疗器械、移动医疗、大数据等项目。举例来说，飞利浦2017年收购了人口健康管理公司VitalHealth，这个平台通过配置可以完成多种院外管理健康计划方案。借助该平台，飞利浦也能更有效地搜集病人的院外数据。另外，飞利浦也在加强与互联网巨头的联合，包括与腾讯在电子阴道镜系统方面展开合作；和阿里巴巴签署集团层面的战略协议，以吸引C端流量，实现在家完成各种疾病相关的体征监控等。

据陈胜裕介绍，在现有生态圈基础上，飞利浦已有了一些成绩，譬如和脑防委以及中国心血管联盟达成合作，跟医院建立相关合作，就其标准的作业流程、工作指南如何去做一个高端医院(如卒中医院)的绿色通道等；针对县域医院不知道怎么使用高端设备的问题，飞利浦会利用现有的这些技术平台、结合这些高端学会、协会指南与医生上下联动，提升其整体医疗水平。

以此为基础，梁建球指出，未来5年，飞利浦的目标，到2030年每年改善30亿人的生活，“针对每个疾病的全生命周期，飞利浦应该有这样的理想愿景和高度”。

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（编辑：应用网_阳江站长网）

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